新浪财经讯 2011年3月27日，2011年第十届创业中国之十大商界女领军人物、女新锐人物颁奖典礼在北京举行。图为对话：领军企业的商业模式打造现场。

　　《新领军》杂志社社长 吕传明：电视机前的观众朋友，大家好，欢迎大家走进本期，主题为如何借力资本成为领军企业，参与我们本期节目的对话嘉宾是我们《新领军》杂志刚刚推出的2011年的商业女领军人物，坐在我身边这位是来自乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红女士，另外一位是深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫女士。

　　第一个问题首先来问李总，我们的嘉宾一个是来自最最传统的餐饮企业，另外一位是来自于高科技企业，他们如何借力资本帮助企业成为领军企业，也是各位想知道的。如果我是一个投资机构，我觉得前面把两个字换一下，肯德基(中国)餐饮公司，也可以，如果想我来投资的话，怎么吸引我？有没有什么亮点？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：其实我们去判断一个企业，从投资角度来讲的话，不是在于名字是什么，而是在于商业模式，有什么样的载体，服务的客群是什么样的，以及市场上的扩充度有多大，所以说，把乡村基的商业模式给大家介绍一下。乡村基1996年11月23号成立，到目前为止快15年了，我们的商业模式就是将香浓口味的川式的菜品加上西式的方式，通过现场的快速炒作，最大程度上保证产品的新鲜，这样做出来的菜品最好吃。我们在15年里，一直专注于快餐，怎样把好吃的饭融入到川菜的博大精深的文化中，1996年到现在为止，我们已经开设了146家直营店，主要就是集中在西南地区，所以说对于投资人来讲的话，一个是看商业模式，以及团队能力，是不是能实现未来所许诺的愿景。

　　主持人：商业模式固然重要，刚才听到您说的炒菜和炒米饭，一般作为中国菜里面，如果进行标准化，因为炒菜要进行标准化难度比较大，怎样把炒菜标准化，有没有什么秘诀？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：如果想实现快速发展，第一个步骤要实现标准化，所以说，包括投资人也比较关心，怎样能够从一家店复制到另外一家店，能够在短期的时间内都有同样的标准，所以说，不管从中式快餐还是西式快餐，说起来就在于打造流程化的标准程序，能不能符合本身公司的执行力，执行力加上标准化流程等于标准化。

　　主持人：刚才您提到的商业模式，乡村基的商业模式是什么？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：乡村基的模式就是把米饭快餐产品的差异化，植入到西式快餐连锁的概念中，可以成为每个人每天必备的生活方式。比如说西式快餐实际上是休闲的，并不是我们每天必须要去消费的食物，而中式快餐就不一样，比如我们乡村基提供的香浓口味的米饭快餐，每个人都需要消费的，所以说，从一种基本消费来看的话，可扩性比西式快餐更大。投资人对中国消费市场也是很有信心的，我觉得正是公司商业模式的可扩性进行考虑的。

　　主持人：在商业模式上，刚才您只是说以中国快餐模式加上西式快餐一起？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我们乡村基的特点就是以川菜为基础的香浓口味的米饭快餐，川菜口味就是比较浓郁的，吃了会上瘾，所以一般在我们的招牌饭是泡椒牛肉饭，只有川菜里面才有的，包括去美国路演的时候，也在纽约、波士顿，见到的基本上都是川菜馆，跟所有基金公司的经理人谈川菜的时候，他们就说：哦，这就是中国菜。

　　主持人：路演的时候，有没有印象比较深刻的，针对商业模式，有没有当场就噎住的问题？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：商业模式来看，基金经理人比我们更懂，因为首先是很关心公司的战略，你所服务的顾客，包括财务数据，都会给你做详尽的分析，分析出核心竞争力在哪里，相比较从肯德基、麦当劳西式快餐来讲，优势在哪里，当我们走出去的时候，最后我们很顺利地、很成功地把股票卖出去的时候，其实就证明了投资者已经看到我们的商业模式；正是因为他们很懂，我们才去纽交所上市的，没有把我们问住的问题，我们一下子回答不出来的。

　　主持人：你认为百分之百的核心竞争力是什么？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：其实在餐饮行业里面，核心竞争力就是低门槛，但是很难实现的就是执行力，一个公司核心竞争力其实都是中国的，传统行业的的话，核心竞争力商业模式是不是能够快速复制，还有团队能不能按照标准做下去。

　　主持人：我们乡村基能够快速复制的标准是什么？怎么有办法复制？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我们不快，15天才开145家，不快的。还是在流程中，我们一个一个步骤实行全部成为教条式的管理办法，所以更多的是在于系统的打造，而不在于人次的管理。

　　主持人：比如说刚才的泡椒牛肉饭，南方的辣椒到北方又会发生变化，就是说如何保证泡椒牛肉饭的口味基本一致的？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：就是所有的原材料产地都要相同的，采购物流都是统一的供应链，才能够保证味道全国都是一样。

　　主持人：如果我能听懂商业模式，但是如何确保你的商业模式能够实现，包括小到辣椒的生产，怎么让投资人认同，我有如下的举措可以保证商业模式落地，而不是描述看似很成功的商业模式？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我们早就完成了从VC到PE走了很长的路了，见到投资人，路演的时候，已经被证明的商业模式，今天走出去，才能把你的理想、以前证明过的商业模式，能够做出来，会有财务人员来分析你的公司，再来看你的数据是不是很好，在这些方面是非常专业的，所以说我觉得已经不需要讲怎么做，但是从十几年走过的路，所聚焦的视角点，能够完全看得懂。

　　主持人：关键是最开始第一批VC、PE进入的时候，怎样能够让他们相信在不远的将来，能够赚很多的钱？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我觉得特别是VC的话，要把他当朋友，我们跟VC谈的时候，属于被动营销，因为当谈判条件都是比较平等的状况下，才能够真正做企业。所以说VC不要给你太大压力的话，恰恰是公司发挥能量的时候，所以我们在跟VC谈判的时候，我们就做到我们不承诺，我们不签对赌协议，让他们通过对我们本身风格的了解，我们一步一步去达成公司当初设立的目标，很多都是口头的，而没有写上去，这样对企业来讲，当资本和实业结合的时候，我们也害怕这种陷阱，我们还是很谨慎的。

　　主持人：刚才说到的平等，一般企业缺钱的时候，跟资本对话往往心里是需要钱，但是这时候如何做到你说的平等？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我们就说我们不需要钱；这个模式的话，并不是说公司需不需要钱，谁都会需要钱，但是从我们这个行业角度，真的不需要钱，但是我们需要愿景，需要公司长久的发展，公司做得再大，也是一个个体户，我们公司当时也有几十家，我们能够走的多远，我们带的团队，像职业经理人未来发展的目标是什么，当时就很模糊，我们跟VC整个沟通过程中，就发现有一套能够让公司未来目标清晰，也能够实现发展的战略的时候，我们就选择跟他们合作。VC当时我们算下来，用股东的钱成本确实非常高，特别跟VC合作，用股份交换，但是当蛋糕做大的时候，我们觉得付出是非常值得的，因为让所有的人，所有的团队能够看清楚了，这是一个梦想，所以说我们当时花了很多的股份给VC，关键到我们上市的时候，这些VC的钱都没有还，都卖成资产了，后来让我们的投资人进来，当时融资9500万美金，去年9月28号，我记得在路演的一个会场里面，20桌，就是午餐会，下来的话我的订单就超了4倍，不用去美国了，在香港路演一圈就可以回家了，就是因为我们在这个过程中，把上市不看成终点，看成衡量企业的价值工具。

　　主持人：还有一个问题，问一下徐总，李总是一个传统的餐饮企业，借助资本的力量实现了他们梦想腾飞，我想问一下徐总，你现在做一个高科技企业，特别是基因药物据我了解，是世界上第一获得药准字号的基因，三年多销售额并没有大量的攀升，又有这么好的产品，我作为一个投资人，选择你的时候，怎么能够吸引投资人来投资？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：作为一个创新企业，特别是生物高科技的创新企业，尤其在新的药品上市的时候，实际上也就是说我们这个产品刚刚上市的时候，我说的上市是产品拿到FSDA的批准产品文号，世界上认为中国出了一个“早产儿”，为什么有这样的观念，就认为你的数据做得太少，是不够的，作为美国，他们要花15亿美金来做研究，你们中国为什么做这么少的病例就上市了，这是不可以回避的问题，所以我接手这个企业以后，我也觉得这个问题是，中国创新到底能不能得到世界认可，是一个非常重要的问题，不关系到个人的企业，关系到中国的创新能不能被接纳的问题。所以在几年的时间里，我们根植于大量的临床，三期、四期，以及大量的跟医院课题合作，我们要有所有的数据说服全世界的科学家和临床应用专家。在这么多年里，我们在国际上发表的文献有很多，这些文献就是靠我们大量的研发和临床应用过程中，发现的一些新的问题和成绩，再反过去用研发来佐证，然后在国际上发表，那么这个过程是非常不容易的。因此做高新技术，特别是创新性企业的心态，要非常的淡定，不能够急功近利，因此我们在第一个五年的计划规划中，对我们的销售没有做规划，而是像跨国公司真正做药品的企业，要花几年的时间去教育专家、教育患者，教育所有的人，这是一个工作。第二个工作，就是把所有的完善的东西，像国际标准一样去完善，这是我们这些年这样做。但是资本市场为什么青睐你。

　　主持人：跨国公司的标准来完善你的产品，这里有一个问题，这个过程需要钱，如果没有钱，这一系列成为空谈了，怎么来实现？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：实际上目前的赛百诺，就是在深圳的资金都是非常的想进入，如果企业整理好，不用担心资本的事情，为什么？主要的原因刚才李总说的那样，做投资行业的人非常有经验，他们知道这个企业的成长曲线和你目前哪些事情应该做的，如果我们没有这些事情做好，即使我们销售额很大，也会非常担心，也会提出很多这方面的问题，因此我们还是第一步把这块做好，随之而来的利益一点都不用担心，投资人非常清楚，投资人的视野是全球的，比如国际上一个新药上市的话，曲线都是一样的，跨国公司的药品到中国来销售，三年不让你赚钱的，想赚钱的话也不会让你赚，必须要去赔值市场。

　　主持人：如果我是一个基金，今天你来路演，今天来的都是有钱的投资人，如何吸引他们，三分钟之内就能让大家对你特别感兴趣？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：我觉得完全可以。第一，因为我们是全球唯一的第一个上市，盖茨说了，二十一世纪唯一能超过我的就是生物行业的人，那么我们这个行业是最有前途。第二，作为一个生物基因行业的领军企业，不仅仅在中国，是在世界，我们可以自豪地说，比美国现在所有即将上市的其他基因治疗的东西，可能五到八年都不会有人上市，就是这样的现实。第三，我们的产品拥有全球绝大部分国家的专利，因此在全世界的爆发力指日可待。我们最后产品上百亿不是一个梦，作为投资人不选择这样的企业，选择什么样的企业呢。

　　主持人：下面有哪位愿意投资吗，请说出理由。

　　女士：就是北京书画艺苑的总裁兼主持人梁丽婷，我主持百家画坛，我们主要以书画行业为主，我特别崇拜徐总，她在中国的医学史上能创新，就是基因领先的行业，我想徐总屹立于世界，我非常想了解，我肯定会带领我们女领军的行业，先投徐卫女士一票，跟着徐卫女士进军基因行业，可以吗？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：可以。

　　商界北京炎黄天赋基因生物科技有限公司董事长姜凤玲：我是基因健康委员会的，我一定会投她一票，基因科技是生物医药里面特别先进的领域，癌症是影响着我们全人类的一个巨大的隐型杀手，我们每个人都不希望这样，徐总的基因就是用来治疗肿瘤的，我觉得就是回报最高，安全性最高，对人类最有贡献的项目，所以我一定会投她。

　　主持人：刚才我们底下的两位投资人要投徐总的公司，我也是一个投资人，但是我有一个疑问，一般高科技的企业或者高科技的技术，对我们中国公司相对来说，特别是在基因药物里面又是领先世界五到十年，我就觉得很奇怪，在我们中国本土怎么能够产生一个领先世界，特别是在医药领域五到十年的产品，我有一点奇怪，不知道是在忽悠全世界的投资者，还是真正的？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：这个领先性用一个美国癌症联盟主席的话说，他们跟美国的FDA有一个信，专门提到我们公司对基因生物治疗的贡献，抨击美国的FDA的不作为。他们谈到最多的就是说中国的崛起，尤其是在基因治疗方面，我们做了大量人群的情况，领先性为什么会有？是这样的，现在是一个知识国际化的时代，我解释一下这样的产品，每个人的基因里面都有抑制肿瘤的基因，我们每个人身上都有癌症细胞，但是也有抑制的肿瘤的基因存在，才有和谐，现在大气的污染、亚健康的状态，导致集体的基因突变，中学的生物、化学里面都能学到，基因的突变可以导致肿瘤的产生，为什么？就是因为这个基因突变有一个P53的基因，这个基因的突变可以导致70%的人得肿瘤，是诺贝尔提名奖的博士，通过几十年的研发，他们在体外也可以重组这个基因，P53，也就是人的基因可以在体外重组，但是世界上没有一种科学办法运送到肿瘤细胞里面去，就是蛋白表达，运送不进去，有这个东西有发挥不了功效，那么我们公司原创的科学家，原来是一个华裔的科学家，第一个利用现病毒做载体把基因运送到肿瘤细胞里面重大专利的发现，是他的成果。所以刚才我讲到的，美国也有一个公司买的专利也是他的，这是一个中国人，通过以后的发展，稍稍改变了一下，这个专利我们在中国也拥有了，这是一个团队，他们做了大量的努力，我们最杰出的贡献，一个就是用载体把技术从实验室完成，第二，就是中式产业化，质量控制标准以及基因治疗最大人群，5万多人群的实践数据和结果。里面所有产生的标准和中国的FSDA以及相关部门制定的，也是我们所拥有的。因此，领先性不用置疑的，每年他们参加国际年会的时候，报告中国基因治疗的进展都是在我们公司获取数据，他们去代表中国在讲。因此先进性在官方，因为只有一个可以合法利用的产品，其他的全部不合法，所以也保持了领先性。

　　主持人：美国那个公司不也拥有这个技术？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：可是他在金融危机中破产了，就是非常可悲的事情，作为我们来讲，从科学角度来讲，而不讲国与国的纷争，我们其实很愿意有一个平行者，而不是这样的孤独者，一个小公司承担这么大行业的责任，太辛苦，如果有一个美国公司和我们一起做，赚的钱少一点，但是整个基因治疗推动会非常好。

　　主持人：您的胸怀非常好，客观来讲我们也很幸福，如果没有金融危机，不会有那么多的投资机构追捧你，这样也很好，对于中国公司来说，这是一个非常好的战略机遇期，我相信在接下来肯定会发展的更好，成为领军中国的公司，进而成为领军世界的公司，祝福你。

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：谢谢。

　　主持人：接下来的问题想问李总，刚才说你跟投资机构，最开始第一轮跟投资人，你刚才是一定要平等，平等背后我理解是企业做得很好了，才有这样的概念，肯定也需要钱，梦会做得更大，投资人给你钱，你能用平等的资本对话、博弈的话，当时哪方面具有这样的条件，一般在中国做餐饮业为了避税，少开发票，就是真实的收益体现在哪里，包括管理水平？我看到我们公司上市的时候，你和你老公共同拥有股权，你是不是家族企业的管理，作为投资人都会要考虑背后的隐忧，当时是什么原因给你投资了，真实的说一下？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：VC在选企业的时候，主要还是看企业盈不盈利，然后看看跟同行之间的地位，占据什么样的位置，在2007年的时候，在重庆还不是看我们的企业，是另外一家企业，有一天无意中经过了店的旁边，就看到我们店里排着长队，而楼上的另外一家西式快餐里面，人都是寥寥无几，他觉得很奇怪，他就问另外一个同事，这家企业怎么这么多人，重庆快餐领域最高的一家快餐公司，他们现在是肯德基、麦当劳的市场份额加起来都没有我们的大，他就觉得很惊讶，VC当时在SIG的队伍里面每天进行统计，进行计算，算财富的模式，每天店里有多少人用餐，每个人消费多少钱，每天算下来，投资一个店，多少能够持平，多少能够赚钱，一算帐的话就很感兴趣，就不断地给我们打电话，我也没有马上的回复，我刚才讲了不需要钱，他跟我们保持的半年的联系，有一天突然想起来就让他们过来谈一下，就见面了一次，只花了两个小时，这个事情就定了，他后来跟我讲，其实好的企业不用找风投的，你们在家里等着，就像待嫁的姑娘一样，只需要在家等着，会有一个好的老公，当时就这样谈判下来，就有一个很好的合作基础，当时不签对赌协议是为了你的安全，有对赌协议的时候，我们公司没有能力发展的时候，这样的话，实际上也把你当初投资的钱流失，2007年的时候进来，已经企业化了，没有家族化，2003年的时候，我们公司把家族化的成分解除了。

　　主持人：你认为家族企业不好，是吗？今天我们有一个领军企业，爱家的老总，她老公来领奖了？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我觉得不是这样的，每个企业的情况不一样，像奢侈品牌，他们很多采用了家族式管理，也无可厚非，而是说企业适合什么样的方式，就是职业化团队沟通来讲，怎样最顺畅，怎样最大化，当创始团队走到一定的路的时候，一定有瓶颈，就需要创业家的胸怀，能不能容纳比你更能干的下属，能不能说即使今天还在做这份事业，但是就现在的体制来讲的话，我们已经选择让别人来超越你，今天这个企业乡村基不管谁创造，谁拥有，但是让团队知道，今天谁把这个企业做得最好，不在乎谁拥有。

　　主持人：还有一个问题，因为你们很优秀，他们也给你钱，但是一般有这样的困惑，去年年会上的时候讲了，拿到别人的钱之后会受到很多的约束，本来拿到钱发展的更好，但是发现自己不快乐，因为有很多的约束条件，邀请每年增长率达到多少，否则股价会受到影响，等等之类的影响，你们拿到资本是更快乐了，还是压力更大了？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：上市以后确实有压力，但这就是你怎么看待这个问题，大家都在上市，又不是你一家的问题，要选择什么样的路，就要去适应这条路的规则，所以选择上市这条路的话，我觉得虽然很辛苦，但是就像没有压力就没有动力，上市以后确实也没有以前随意性，但是会让你的公司更加规范化，所以说，应该把目标置换成团队的目标，作为创始人来讲，就会更快乐一点，我觉得既是压力又是动力，但是说不快乐的话，我觉得还不能这么讲，越是上市企业，以我的思维来讲，一定要远离股东，现在到必须去见投资人的状况才去见，一般情况下不见，作为创业者还有实业家，做企业的话，跟投资人保持适当的距离，能够回归到当初公司的愿景，还是沉浸在以前的状态中，那是最好的；所以我就要求一定要忘掉投资人，以及他们给予的压力。今天我们作为创业者，作为今天这样的角色来讲，我们要享受这样的过程，享受为客户服务的过程，这就是一把双刃剑，需要企业家的理性和创业者的感性。

　　主持人：你觉得你现在快乐吗？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我挺快乐，我这人天生比较乐观，投资人见到我的时候，说他们的期望，我回来感觉精神更好，投资人要求虽然很高，但是你要去教育他，去说服他，这也是一个博弈的过程，要跟他们讲为什么今年这么发展，为什么今年发展比去年低一点，为什么要这样做，今年的预期，要给他们做心理按摩这样的，要看长久的发展，而不要看短期，传统行业是有季节性的，不要看三个月这么短，赚钱的机会是在后面，所以说不断跟他们沟通，投资人不懂这个行业，说白了路演其实就是投资人教育，让他听懂你的商业模式，未来会带来什么样得好处，就是这样的简单。

　　主持人：李总非常睿智。要想获得幸福的结果，一定先要主动，我相信她老公一定也是她主动追到手的。

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：你怎么知道。

　　主持人：刚才徐总演讲的时候，特别提到第一代女性创业者，我理解通俗一点，好象不太像女人，今天看到颁奖舞台上绽放的优雅玫瑰特别美丽，我们女性要想成功，或者是成为领军人，要变得生猛才能？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：其实完全不必要，我们女性企业家有一个共识，我们愿意做水性的女人，比钢铁都要坚硬，比什么都要温柔，虽然软无孔不入，水滴石穿，所以说“水”的力量是巨大的，我们所有女性企业家最好的状态就是“水”的状态。

　　主持人：怎么做到“水”的状态呢？

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：确实有一个操练的过程，首先要很生猛，然后就变成水了，不知道李总是不是，我现在就淡定了很多，刚刚出来创业的时候，可能遇到的问题大，脾气也大，后来慢慢磨砺成了“水”。

　　主持人：徐总给大家一个秘诀，女人如何变成水，要想成为女性领军者，先要生猛，再变成“水”，李总你认同徐总的观念吗？

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：我还是比较认同的，她其实讲的是创业的时候，必须要经历这个过程，每个人的性格不一样，像我这种风格，就是长期保持着这种状态，我十几年前是这样，十几年后还是这样，好多人赌我，在上市的时候你会哭，一会儿敲钟的时候，你肯定会哭，我给你准备纸，后来我想不通，为什么要哭，倒数到最后的时候，一按的时候，通常的时候要流泪，结果一敲，发行价是16.5，一下子跳到24.5，吓我一跳，是不是我们一份饭一份饭的卖，这个跳动的速度太快了，就是有心跳的感觉，也没有想到要哭，说人家男的都哭，这是跟我的性格有关，因为我从来就没有痛苦的事，所以我一直把做饭当成一种兴趣，当成我事业的追求，我十几年走过来都非常快乐，没有一下子让我想起以前很寒酸的状态，我觉得跟我性格有关，到最后那一瞬间。

　　徐总：所以她还是生猛的。

　　主持人：如果想成为领军者，首先内功一定要好，练好内功，会有更多的玫瑰花送给你，徐总说到，我们获得投资人的青睐，一定要掌握制高点，在基因药物领域，我们中国和国际不单没有差距，我们还领先三到五年，我们要善于抓住机会，无论借力资本成为领军者，最重要的是我们要快乐和幸福，作为女企业家，你们觉得如何让我们变成一只非常美丽的优雅玫瑰？请两位用两句话谈一下你们的观点。

　　乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长李红：家和万事兴，总的来讲，女人再成功，背后一定有家庭的支持，这是第一位。第二，有你所欣赏的团队，因为很多事情亲历亲为，一定会让你深信憔悴，两个秘诀，近距离跟团队保持距离，远距离跟投资人保持距离。

　　深圳市赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫：我的想法是这样的，我们表达方式不一样，但是宗旨都是差不多。从个人内心来讲，就是淡定，从佛的方式就是戒贪、戒嗔、戒痴，我觉得会幸福，把自己团队的幸福感打造出来，让他们能有更好的收获，能够让他们快乐的工作，就是给团队的氛围，我现在将手头的每一件事情做好，希望能够帮助每一个患者，这就是一个幸福的源泉，光想着上市以后怎样，我觉得可能会不快乐，不幸福，做好每一件手上的和身边的事情就好，我现在感觉这样就是挺幸福的。

　　主持人：我们再次用热烈的掌声对台上的两位嘉宾表示最衷心的感谢。观众朋友们，非常感谢今天台上两朵优雅的商业玫瑰给我们带来的精彩的分享，下期节目再见。