敦煌网创始人、首席执行官王树彤演讲(新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2011年3月27日，2011年第十届创业中国之十大商界女领军人物、女新锐人物颁奖典礼在北京举行。图为敦煌网创始人、首席执行官王树彤演讲。

　　敦煌网CEO王树彤：尊敬的各位嘉宾，大家好，我们今天来分享一下商界女领军人物，其实谈到这个话题，我立刻就想到了，在全球叱咤风云的两个典型的女领军人物，一个就是在多年以前，高科技行业，在男性一直统治的帝国里面，在这个市场有出色公司的角度，她作为一名女性独占鳌头，我相信在全球给很多女性树立非常出色的。易贝公司的惠特曼，这位女性在十多年的时间里，创造了非常多的电子商务奇迹，但是好多年过去了，这两位非常优秀的女领军人物都已经不在这些企业里面，好象在全球堪称女领军的人物越来越少，是不是说明在高科技行业、互联网行业、IT领域里面，过去一直都是男性一统天下商场里面，是不是女性企业家、女性领导人的特质确实不能保证女性在这种商场里面能够成功，我觉得多年以来，无论中国也好，还是全球也好，对于女性企业家，女性管理者做了非常多的研究和报道。刚才孙主席谈了一下，其实我们过去大家总结起来，有一些非常明显的女性特质，包括大家都认为女性以人为本，善于合作，善于沟通，善于体恤员工，有母性的光辉。

　　第二种，给女性企业家贴的标签，是她们非常的坚韧，是她们能够吃苦耐劳，承担很多的压力，我记得有一次开会，在座的男性的企业家们都说，我们都是有爆发力，我们善于短跑，你们都是有持久的韧性，善于长跑，说得也有道理。

　　第三种，就是女性企业家非常闻见、务实、节俭，这么多企业家很少见到花钱如流水，另外，是不是有的时候该花的时候有点畏手畏脚。还有就是女性的细致、周到，柴米油盐酱醋茶这些，女性都会关注，其实这些都对跟大家，我记得金融危机之后，曾经有一个非常盛行的说法，就是女性的这种“务实、坚韧、稳健”，应该是大家想要呼唤的新的企业精神，有100位政协委员说，能够倡导女性的精神，能够去根治所谓的经济危机后面想很多的顽固，倡导女性企业家的智慧。其实我想在今天的会上，我最想强调女性独特的人格魅力也好，优秀的品质也好，我知道在座的应该有很多在商场上，在职场上打拼非常成功的女性，大家有一个感受，无论是有豪气、霸气，还是是和风细雨的亲和力，实际上我觉得都不能确保我们在商场上保持成功，不能确保我们在非常复杂的环境里面，保持持续的发展，所以我其实感觉到这是一个树和道的问题。所谓“树”，就是我们大家看到的冰山上面的一角，我们展现给大家看到的亮丽的风景线，但实际上在真正的商场里，其实是冰山下面的实质，也就是我们是不是能够掌握道，我们是不是能够走这条路，才是真正能够在商战中决胜的一个根本。所以路走到了，树是能够锦上添花，如果只有树，路走不对，其实最终也是没有意义的。

　　我最终跟大家讲的是，其实跟性别没有任何关系，什么是“道”，就是我们今天谈到企业家、领军人物的大智慧。我其实相信在座的各位都能感受到，今天的整个市场变得越来越复杂，变化越来越快，就在我们所处的互联网领域里，过去类似像雅虎这种，还是全球鼻祖，不到五六年的时间被超越了，又不到五六年被一群毛小子超越了，像Facebook，所以这个市场竞争非常激烈，怎样在复杂的市场环境中，找到企业最终要走的路。特别是我们今年也感受到，市场上的快速步伐，也需要我们不断营造创新的氛围，不断的进行业务的创新，服务的创新，模式的创新，我们应该有一种持续长久规模的发展。开会之前，碰到一些老朋友，世界真的很小，在会场之前碰到的，当时还说了你以前不是在卓越网，是的，我在1999年底，2000年初的时候开始创办卓越网，中国当时最早的B2C，2004年的时候，我又开始第二个创业企业敦煌网，也是一个电子商务的企业，但是我们做的是国际贸易，这十年来，可以说一直在创业企业里面，作为CEO，作为创始人，包括管理者角度来讲，我想跟大家分享一下对于领军企业所谓“道”，所谓大智慧的一些看法。

　　第一，我其实觉得对于领军的企业来说，怎样善于把握市场大的方向和战略布局，因为我们都知道女性企业家比较感性，有非常好的嗅觉和直觉，我一直拿一个比喻来说，一群人进梯子，拿梯子爬墙头，作为企业的领军人物，最重要的就是指出来要爬哪个墙头，不要大家努力了半天，搭梯子又爬错了墙头，这个代价承受不了。今天当企业越做越大的时候，不是打小小的战斗，今天更多的是大规模，像战役式，对整个战场的布局、敌我形势，一定要拿下制高点。对我们来说，不仅仅是直觉，更多需要精锐的分析，对一个领军人的判断力、决策力的考验。在2004年创办敦煌网企业的时候，当时市场上就是一片的质疑，左边有阿里巴巴的巨头，右边有易贝这样的全球巨头，为什么在B2B里面分，我们是作为颠覆式的创业者，易贝针对个人消费者，阿里巴巴作的信息服务的商业模式，而我们正好进入的 B2B的交易服务，所以在整个市场格局里面，实际上我们占据了一个其实没有人占据的市场。那么走到今天六年过去了，我们今天率先开创的蓝海市场，成为 B2B里面大家认同的趋势，所以我觉得这个是我们在当初能够排除很多的质疑，看到整个市场未来发展的趋势，抓住这个机遇，才使得我们今天有了非常难得的先行者的优势。所以我们需要更优秀的团队，我相信也是很多人的共识，只不过今天市场的变化，特别是我相信今天很多企业，不能够像过去传统企业，比如说女强人，非常有威慑力，靠命令、职位，就能赢得大家的尊重，这个时代过去了；其实，今天更多希望企业家的学习能力、营造开放的、激情洋溢的、宽松和民主的氛围。特别是我们所处的互联网行业，大家经常说的80后和90后，的确跟60后、70后价值观念、工作经历、诉求都有很大的不同。我们经常说一句，职位有高低，尊严无距离，怎样能够让这些有尊严的，能够内心能够激发出激情的同事，发挥更大的创造力。我记得我们在去年，我们整个的管理团队，反思最多的就是这些所谓的高管们，还能不能够开发出来，创意出来偷白菜这样的事，大家可能都知道，前一两年偷白菜这件事情很流行，很多60、70后的人想不懂，为什么大家沉迷在这个偷白菜里面，到底有什么意思，但是去年我们反思的是，如果你已经创意不出来偷白菜的事，那就当梯子，能够让发挥这种创意的年轻人成为这个舞台上的英雄。所以我觉得这也是有很多20多岁承担公司战略项目，能够承担未来的人被提拔成公司的总监和副总。

　　第三，我想跟大家分享的就是怎样能够营造一种创新的工作环境和氛围，我们今天所处的领域，市场越来越复杂，变化越来越快，客户的需求、要求越来越高，而且我相信在每一个行业里面，大家都能感到竞争的压力。创新显得特别重要，创新其实是公司每一级员工和同事都能去创新，我觉得只有这样，才能让企业在业务创新上、服务创新上、模式的创新上，不断的领先，让企业始终处在市场上的不败之地。其实我们最深刻的一个感受就是，怎样能够创造全员参与的创新，而不是属于一小撮人的创新。我记得2004年的时候，可能B2B电子商务跨界的贸易的创意，这样的一个种子就是我的创意，之后怎么变成一个团队的创意，甚至全员的创意，我们现在每一年夏天在公司做赢在敦煌的创业创新大赛，所以我们发现有几十个个人或者组建的团队，大家把在领域里面好的创意、好的设想，拉来自己的伙伴然后去表现。在创意大赛里面，感受到很多好的苗子，好的Idiea，所以敦煌网资助前三名在公司内部进行创业。去年我们很多战略性的项目都是从内部创新创意大赛里面出来的。这也是我们自己的体会，怎样让每一个创新变成全员参与的创新。

　　所以，总结起来，很多姐妹们，很多企业家都有自己关于领军上独特的一种思想，最主要的所谓的道和性别没有关系。当然，今天我们也看到很多的数字和比例，想打破条条框框，想把更多的命运掌握在自己手上的女性们，我觉得今天机会来了，首先中国开始不断的崛起，中国重返世界舞台的中央，我们现在要做一种伟大的民族复兴。今天，我觉得互联网带给整个世界的更加平坦，使得中小企业可以和大企业同台竞技，这些给我们女性朋友更多的机会，所以我觉得接下来会有更多的中国企业走向世界的舞台。大家知道在过去一年，40%的IT来自中国企业，我们看到很多中国优秀的女性走在世界的前列，接下来是我们女性朋友可以有大梦想、大格局、大胸怀的时候。我想通过这一点和大家共勉，机会来了。谢谢。