2010年10月30日，由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行。新浪财经图文直播本次活动。图为北京银行行长助理罗亚辉演讲。

　　罗亚辉：各位嘉宾下午好，非常高兴参加今天的2010年中国CEO高峰论坛，刚才姚明总已经说了，银行实际上是为广大民众提供储蓄服务的，其实我们的心态一直是这样，中国在市场化进程中还有很长路要走。

　　我是北京银行行长助理，刚才听了几位专家的发言，我非常受启发，能够有这么一个机会在这块做一个互动的交流也是非常高兴。近年来，随着中国经济开放程度的不断提高，中资企业的实力切实也是在不断地增强，越来越多的中国的企业开始走向国际，走向海外。所以我呢今天也是应大会的要求，就中小银行的国际化这个话题谈一些感受。

　　实际上国际化是我们战略发展的现实选择，所谓的国际化经营，国际化是一个过程，国际化对中小银行确实是一个挑战，就是你的经营范围，要面对的是一个国际的大市场，而不是一个区域性的市场，所以这个国际化如果用通俗一点理解，将来肯定是要不仅在本土跟国外的银行竞争，而且要到境外去经营。

　　但是这个东西确实是我们国家金融开放以后，是所有的银行都面临的问题，一个是因为金融竞争国际化的需要，自从咱们国家加入WTO以后，国外的银行已经进入中国市场，跟我们面对面进行竞争，这种竞争我们在中国市场金融的国际化过程中已经开始了，外资银行他们应该说是一个经受过长期，两百多年的市场化的陶冶，跟中国企业，这样一个相对刚刚在开放过程中的银行竞争，确实是我们需要学习的东西很多。

　　所以我们实际上金融国际化竞争，需要我们中资银行很好地学习国外银行的经营理念，经营的能力。

　　第二就是我们现在满足客户走出去的需要，中国的企业随着自身实力壮大，也在跨出国门，到国际市场经营，中国的企业也需要跟随他们出去，去做这种经营，这两个原因应该是最重要的。

　　事实上中国的中小银行的国际，不仅具备了必要性，也具备了可能性，金融危机以后，一些国家放开了金融门槛，同时信息技术的突飞猛进的发展，也拓展了银行规模经营的边界，在中小银行扩大国际化经营规模的同时，也能够促进经营效果进一步提高。

　　第二部分我想讲一下探索具有北京银行特色的国际化发展道路，应该说国际化经营，对于中小银行来说既是重要的发展机遇也是严峻的挑战。应该说我们也是在这种机会和挑战面前，我们也有信心走出去，同时也要在发展战略以及发展能力上做好相应的准备。

　　北京银行确实是小银行，比起工农中建来说，还真是一家小银行。我们的发展历程只有十五年，但是在这个发展过程中，我们以国际先进银行为标杆，以品牌化、资本化、国际化为方向，全力打造中外资融合的上市品牌，我们在实践中做了这么几个探索，一个就是发展步伐迈向国际，05年北京银行成功引进国际知名的荷兰埃进集团和世界银行旗下的国际金融公司作为境外投资者，奠定了国际化发展的坚实基础，五年来，中外双方在公司治理，风险管理，业务创新，技术援助，人员培训等方面都取得了丰硕的成果。实现了资本、文化、理念、机制和技术的多种融合，共同开创了中欧金融合作的典范。

　　在这个同时，北京银行也在中国八个中心城市设立了分支机构，并且在香港还有荷兰的阿姆斯特丹设立了代表处，北京银行阿姆斯特丹代表处是上个月挂牌成立的。北京市委的刘淇书记去荷兰亲自为我们揭牌，这个是中荷经贸合作的案例，在当时揭牌的时候引起了很强烈的反响。

　　特别在金融危机，欧洲经济一蹶不振的时候我们在那儿设立代表处，也确实标志着中国中小银行国际化发展的崭新一步。

　　经过十五年发展，银行总资产接近七千亿，LA1.33，年度人均创利100万，不良贷款比例只有1.76%，各项经营指标都达到了国际的先进水平，同时我们也在探索建立国际先进的公司治理机制，这个过程中我们很早，在07年的时候就搞了，在国内还没有的东西。

　　另外我们也是在国内优先获得了消费金融公司的试点，银行经营保险我们也获得了牌照，成立了中荷人寿保险公司。应该说我们创造性地将国际先进的管理工具，消费金融理念，综合经营模式引进了中国，推动了经营管理水平的显著提升。

　　第三就是我们的业务网络也辐射国际了，经过不懈的努力银行北京银行的国际业务发展壮大，外汇经营网点也很多，国际业务的种类齐全，系统先进，与境内外超过一千家银行建立了代理行的关系，遍布全球五大洲，101个国家和地区，全球化网络日趋完善，在国际结算方面，我们建立了美元、日元、港币、欧元、英镑等十二个国际主要货币直接的结算渠道，实现了快捷化的清算业务。

　　第四在人才引进方面我们也是面向国际，在发展中北京银行坚持以国际化的理念，引进和培养人才，从1995年至今，通过全球招聘，先后从香港、英国、美国、台湾等地引进了高级专业人才，五十名海外留学人员，并聘用了四名外籍高管。

　　在人才培养上我们也是选派了30余批，200余人到LNG的总部进行学习，派出十批150余人次到美国进行中长期的培训，平均每年培训的人员达到了两万人次。

　　最后就是品牌形象走向国际，伴随着业绩的增长，北京银行的品牌形象也在持续提升，目前北京银行一级资本排名全球一千家银行的155位，综合竞争力在亚洲银行的13位，品牌价值65亿元，展现了中国中小银行优秀的国际形象。

　　最后一部分主要想谈谈中小国际国际化经营的思索，北京银行一直在努力地国际化，认真学习管理经验，提高竞争能力，在探索过程中，我们认为有这么几点值得深入思考。

　　一个就是通过国际化经营，树立国际化的管理理念和兼收并蓄的包容文化，中小银行必须有这个包容的文化，你才能接受一些国际化的先进的东西。这也是我们跟LNG合作过程中的切身感受。

　　第二这个国际化实际上是渐进性的，不会一蹴而就，这个里头主要是有这么两个方面，一个就是你的制度建设一定是要先进，要符合国际化的要求，制度说白了就是现代企业市场化制度。

　　国际化的基础就是制度的现代化。第二个就是要培养你的国际化能力，要是没有这个能力的话，国际化很难达到。所以这应该是一个银行走向国际化的关键。

　　时间关系我的发言就到这儿，再次谢谢大家！