新浪财经讯由《财富》杂志，《时代》周刊和美国有线电视新闻网(CNN)联合主办的《财富》全球论坛于6月26日至28日在南非隆重举行。全球各界领袖共聚开普敦，共同探讨全球经济发展所面临的机遇与挑战。新浪财经作为官方独家中文网络合作伙伴，对此次大会进行直播。以下为“中国在非洲投资的教训”分论坛文字实录。

　　马丁-戴维斯：早上好，大家好，欢迎大家来到中国在非洲的经验教训。中国应该在西方结束的时候开始，而不是在西方开始的时候开始，我感觉每一个人，每一个讨论都涉及到中国在非洲的崛起，这就是我们这个讨论的主题。我们今天是专门的专题讨论，谈他的驱动力，我们还可以讨论一些案例，一些情景，中国在非洲大陆的经验。

　　我有一个案例想跟大家分享，如果你们看GDP的增长，和中国过去GDP的经验相比较，2000年基本上没有什么关联，中国和南部撒哈拉非洲地区没有关联。但是在过去十年里，如果你再看这两个曲线你会发现，基本上像一个铁路的平行线一样，中国和非洲的增长都是完全紧密关联的。中国采取了一些原则，即使在西方的经济危机下，中国经济依然保持高速增长。当然跟以前相比虽然有一些下降，非洲大陆也同样陷入了一些低迷。你可以看到这种V型，像中国在非洲的企业一样，我们有一些关联数据，这些关联中国的增长和非洲的增长，在过去十年关联度是0.39，也就是说39%的关联度。而非洲的增长，可以说是由于中国的需求来推动的。与此同时，还有贸易之间的连接，因此我们所有的都是相互依赖的。这是一个内部的关联，关于非洲的增长是完全关联的，这是我们在讨论之前要注意到的。当然在未来45分钟，大家可能会不断提到。

　　我想介绍一下四位嘉宾，今天和我们一起参加讨论的，首先是我左手边的李宗炜，他是中国英利公司，如果你们看足球赛的话，你会看到足球赛里面的广告牌有中国应利，就是这位先生，他是英利绿色能源控股有限公司首席财务官，他是2010年世界杯的主要赞助商之一。JackoMaree是标准银行首席执行官，在新兴市场上起到非常重要的作用。中国工商银行在新兴市场上起到非常重要的作用。中国工商银行在标准银行购买了20%的股份，而中国工商银行是世界上最大的银行。张素伟，是SA金属公司的总经理，也是中钢公司南非铬业有限公司执行董事兼首席执行官，他已经在南非住了有十年了，我们很快会给他发一本南非的护照。Themes是投资公司的合伙人，以前是高盛公司亚洲部的总裁，我们先从李宗炜开始，也许你可以说一下这个主题。

　　李宗炜：中国走向世界，从政治方面，经济方面，有一些奇怪的是，中国的公司走向全球的时候跟GDP都是有关系的，跟资本都是有关系的，创造力和全球的合作，虽然说人均GDP仍然很低的情况下，他们依然走向全球，这个背景是什么？有很多国际大公司，全球的大公司，有全球视野的公司，中国一个非常特殊的好例子，中国的能力，中国实力，这种制造力和生产力，你要到考虑到中国的贸易，中国和非洲所有的国家都进行贸易，跟欧洲。如果我们再回到十年以前的话，从统计数据上来讲，非洲主要的贸易主要伙伴国家是欧洲。

　　我们看中国的经济，我们认为中国是有实力走向全球化的，并且能保持高的增长，在未来几年内依然能保持高速增长。随着经济增长，这些公司很大的一个经济基础，他们的志向，他们的规模，他们的潜力，他们已经变成了一个全球性的大玩家，这是我们以前从来没有看到过的，我想这是你前面提到的问题。

　　第二个方面，你提到很多国有企业大公司，很多是全球性大公司，都是上市公司，你们都知道还有很多基金关联，给我们这么一种规模，有很多的私营的公司，对于小的私营公司来说比较恐慌，给他们一些能力，从一个公司到另外一个公司，也许对私营企业走出去比较困难一些。如果我们看第一个重点就是在非洲进行贸易，你可以看到贸易曲线在不断的增高，汽车、卡车，铁路以及通讯设备、工具和所有的电子产品。第二个方面，基础设施，以及自然资源的需求是如此巨大，如果说非洲没有这些资源的话，中国一直在非洲基础设施方面加大投资。能够建道路，港口、电场、电信、基础设施，我们需要现代化的这些基础设施中国都可以建。交通、港口到整个的运输系统，我们考虑到我们的财富论坛，我们讨论财富500强，我的感觉我们要看财富500强这些公司20年前的情况，以后20%的可能是在中国公司，印度有一些，美国还有一些，这可能是一个方向。我想说，你可能还没有看到的是，像在日本的公司已经越来越少，而中国公司越来越多。你刚才提到也许是国营的公司，盈利是私营企业公司，他们也有全球的雄心报复，你们进入到非洲，有私募资本变成全球性的，最终变成一个国际化的大公司，跨国公司。

　　我们是一个太阳能的公司，我们太阳能公司在美国上市，在上市之前我们还有12年私营公司的历史，由于我们的全球视野，由于全球对再生能源的要求，这样的话让我们有机会发展，我们的业务扩展到美国、南非和欧洲，因此我们想变成一个真正的全球性的公司，我们必须要有全球的视野。我们母公司总部设在中国，但是我们覆盖其他的地区，中国公司能够把他带到全球的舞台上，让越来越多的人知道我们中国公司在做什么。我们以及对于社会责任方面所做的贡献，也给我们一种能力，让我们能够得到潜在的顾客，有更多元化的顾客，并且减轻风险。

　　马丁-戴维斯：杰克，我想你做了一非常好的交易在2007年到2008年的时候，跟中国工商银行有一个很好的，成功的交易，在中国走出去的政策里，你们的经验是什么？

　　杰克：我想回头说一点，最重要的是，我们怎么样成功的做这些交易，我们怎么样找到中国的伙伴，这些我愿意跟大家分享。我想非常清楚的是，中国在非洲的雄心壮志，你们如果在2006年北京，2007年的中非合作论坛，还有中非发展基金论坛上你可以看出这些迹象，我在上海参加一个会议的时候，有一个公司邀请我们怎么样在非洲找到机会来谈论。我们跟工商银行做了一些交谈，关于我们先形成一个战略性的合作机会，我们交换我们的客户，另外把我们的业务拓展到其他的大陆，这是我们的开始。开始是一种战略性的合作伙伴，而并没有考虑到投资。大家谈论很快的引到了共享股权，中国工商银行一开始要求20%以上的股份，现在已经有两位在我们董事会成为了董事。他们并不是说要控制权，从那时候的交易开始，6月份的时候我们开始讨论，12月份我们已经把所有的条款、条件到位了，在中国这期间我们处于保密的状态，很多人都知道这个情况，我们很多人都在做高层的交谈，他们所取得的成就确实是令人鼓舞的。我们发现我们中国的合作伙伴确实跟他们合作是非常令人愉快的，中国确实是一些大公司非常的专业化，而且商业非常有前瞻性，一些小的挑战，比如说语言障碍我们已经克服了。我们在北京有50个专业的团队队伍跟他们合作，我们也参观了他们的一些客户，我们也跟他们进行了交谈，我们也讨论了很多的机会，这些机会是非常巨大的。我们涉及到一些区域，确实是非常激动人心的。我想以我们的经验来看，确实是太令人鼓舞了，非常的好。他们是世界上最大的银行，就这一笔投资也是中国在海外最大的单笔投资，我们非洲大陆也是受到最大的单笔投资，创造了很多记录。我们可以看到这也是中国对非洲的信心。

　　马丁-戴维斯：理查德，中光公司在非洲也是一个非常重要的战略伙伴，你们的经验是什么？你们到非洲来拓展的经验是怎么样的？你们战略性的思维是什么杨得？你们期望是什么样的？

　　理查德：谢谢马丁，像刚才杰克说到的，我们1992年进驻到非洲大陆，我们现在已经有18年的历史，听刚才说我是非常受鼓舞的，有很多方面的需求，像我刚才在会议之前跟他讨论的，可以说我们的投资像婚姻，这个婚姻不是像过去父母指定的婚姻，是一种选择性的婚姻，是一种自由恋爱式的婚姻。我们在当地选择我们的合作伙伴，那时候有很少的选择，那时候并没有很多公司对非洲感兴趣。我们需要不锈钢，还有铬，铬在中国非常稀少，而且成本也比较高。由于在中国的需求，我们也预计这个需求非常的巨大，所以我们开始了这一场业务。我们知道中国对这个需求是非常大的，这是最主要的关键。在中国工商银行购买这个之前，我们是最大的投资者，我们已经投了10亿美金。这些合作跟当地、跟国际的合作，我们取得了很好的成就，也学到了很多的东西。我的理解我们不是政治家，我们没有讨论在非洲的政治问题，我们向当地供应商提供他们所需要的东西，我们作为投资者也得到了我们所希望的回报，并不仅仅是原材料。在淡季的时候实际上我们并没有卖很多到中国去，我们产品在美国、日本、欧洲也同样。