2009年12月30日-2010年1月1日，“第十届学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄召开。图为上海复星医药（集团）股份有限公司董事长、上海复星高科技（集团）有限公司总裁汪群斌。（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯2009年12月30日-2010年1月1日，由学习型中国-世纪成功论坛组委会主办的“第十届学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄召开，本次论坛的主题是“智慧盛宴开启幸福人生”。新浪财经全程直播本次论坛，图为上海复星医药(集团)股份有限公司董事长、上海复星高科技(集团)有限公司总裁汪群斌。

　　汪群斌：

　　尊敬的各位来宾，各位领导，各位朋友，大家下午好！在这之前聆听了翟老师和龚老师的精彩演讲。

　　翟老师是修心的专家，龚老师是赚钱的专家，我努力要成为学习的专家。我觉得学习里面有一个很重要的动作就是举手。所以我想也把这个学习跟大家分享一下，我想问的第一个问题，在金融危机的过程中，也就是在08年年底，今年年初，股市上，房产上，或者企业的发展上勇敢投资的人请举手。很多啊，中华民族里面还是有很多跟巴菲特的水平差不多的。

　　这次从复星来讲，从我本人来讲参加或者经历了这样一个金融危机，我觉得要跟大家汇报的，进一步的深刻的认识金融危机，从而深刻的认识经济周期。我们感觉到经济的发展是永远有周期的。这是什么概念？它通过经济的快速发展，繁荣。繁荣以后泡沫，泡沫以后萎缩，萎缩以后复苏，永远是这样的周期。

　　就像熊彼得所讲的经济周期就像人的心脏，而不是像人的扁桃体。扁桃体是可以摘除的，心脏是生命的体现。在经济发展过程当中就是经济生命力的体现。

　　作为企业来讲怎么把握这个周期？我们去年年底，今年年初就勇敢的投了分众。当时分众均价在8、9美元左右，一共投了3亿美元。经过一年左右，现在他的价格已经是16块以上浮动。因为这个投资给我们带来了3亿美金左右的利润，也就是20多亿。在把握周期，在周期过程中投资这是非常重要的。

　　第二个非常深刻认识，在经济周期这个过程中企业家精神，人的一种精神是带动企业走出危机，从而使经济走出危机最核心，最重要的力量。

　　第三个认识就是说在过去的经济危机当中正因为经济危机的存在产生了世界一流的伟大的企业。比如说1929年美国的经济危机诞生了华尔街一大批优秀的企业家，尤其像摩根财团。比如说1973年美国的经济低谷诞生了巴菲特。那个时候他进行了大量的投资。又比如说1997年东南亚的经济危机诞生了韩国的三星。使三星迅速在国际上崛起。又比如说最近的，2000年的互联网泡沫诞生了苹果，Google这样一些伟大的企业。所以我们看到这个现象以后，我觉得经济危机，金融危机在这个周期的过程中中国必定会通过周期产生一批伟大的企业，或者说是产生一批能够成为伟大，有非常潜力的企业。所以我相信在这批走向全球，成为伟大企业的行业中间一定有我们在座各位的团队。

　　当然我们看到经济危机以后还有一个体会，经济的周期跟人的周期实际上是一样的。人每天，每周都在周期。比如说白天要工作，晚上要睡觉。每天要工作，周日要休息。大家想想如果人白天不努力工作，不把这些该消耗的能量消耗了，晚上能睡好觉吗？往往睡不好觉。睡不好觉第二天能好好的工作吗？这也是一个周期。正因为这个周期的存在，所以马克思讲的对，劳动是人类的一种需求。是人类发展的需求，所以我觉得在座的各位，包括我本人在内，努力的工作，让企业不断的为创造财富，不仅是我们发展企业，发展经济的使命，也是我们拥有良好身体的需要和使命。

　　第二个方面跟大家汇报的是复星的成长过程也是一个学习的过程。

　　整个复星创业的团队主要是四个人，都是从复旦大学毕业的留校当老师。1992年底和93年初在小平南巡讲话的鼓舞下，当然还在主席所讲的真理，无产阶级革命最彻底的真理影响下。我们都是刚大学毕业，既没有有形资产，也没有无形资产所以我们就毅然响应这个号召下海。从3.8万元起家，通过5年的学习和努力，标志就是我们所从事的医药板块在中国上市，整个公司的规模达到了10亿，那就是1998年。

　　我们又通过5年的努力，到2003年，整个公司规模达到了100亿左右。标志就是我们所从事的地产业在香港上市，包括我们进入了钢铁，商业这些领域。最近我们也在总结，我们看了一下整个复星集团，复星国际截止到今年6月31日，资产规模是767亿，税后利润13.3亿，超过去年全年。所以我们就感觉到很快在不久的将来，我觉得我们最慢，2010年整个资产能过千亿。我们同时在想一个问题，我们未来再生一个阶段，一个几千亿，上万亿需要多少年？这是我们团队不断的思考。

　　实现这个目标有我们的商业模式。我们的商业模式核心来讲就是以人为核心不断的学习，有企业家精神不断的学习，不断的提高。我们通过学习，比如说我们通过学习要发现机会，发现投资的机会，发现发展的机会。我们创业之初的时候我们没钱，但是我们看到上海有很多优秀的企业要进行上市。他要找咨询，我们可以帮他做质询，策划。那个时候是我们最早的商业模式，生存方式。因为我们帮助企业在如何进入市场进行的策划，实际上我们这些人以前也没有学过经济管理，也没有学过商业。我们的董事长郭广昌是学哲学，其他人是学生物的。正是因为做了市场咨询，做了调研，我们完成了我们从一个学校的老师和学生向一个市场中间的企业工作者的转变。现在在座的各位都比我们当时优秀得多，现在很多方面也值得我们学习。所以学习是非常重要的。

　　再举个例子，投资的时候很重要的我们有一个叫做反周期理论。除了我们刚才在低谷的时候投分众，实际上历史上有很多反周期的例子。比如说我们在90年代下半期投资房地产。那时候整个房地产通过宏观调控惨不忍睹，很多做房地产的行业转型了，但是我们坚定不移的投了房子。正因为在低谷的房子投了房地产，同时也锻炼了我们的队伍。所以在20世纪初，房产价格上升的时候，我们在香港上市。

　　包括钢铁，我们在01、02年投了钢铁，那时候也是钢铁的低谷。所以很重要的是在别人都恐惧的时候我们要勇敢。当别人都恐惧的时候，对我们来讲就是一个很好的机会。我们发现价值，发现机会。

　　我们整个的过程对我们的机会和我们所投的企业要进行持续优化。持续优化就是说我们主要通过改善它的流程，进行一些培训和学习提升它的竞争能力。最典型的比如说钢铁。在整个钢铁都是牛市的时候大家都觉得很好，但是当碰到周期的时候我们钢铁的优化的结果就出现了。所以今年1—10月份我们所投资的南京钢铁各项效益指标是在全国参与排名都是第一的，这就是投完以后，持续优化以后导致它的效益，投资回报率的结果。当然我们在医药，地产都是这样。

　　我们整个模式很重要的是我们要对接资本市场。作为一个企业工作者，我们一方面要把我们的企业做好，另一方面在这个市场非常充分的时候我们要充分的利用资本市场。也就是说让我们所从事的企业发展上市。在这个复星完成千亿资产的过程中，很重要来讲，资本市场也给了我们很大的支持。所以我们要以资本市场为中心。

　　我们算了一下98年第一家上市公司到现在总共控股和参股了近20家上市公司，总共是从国内和全球资本市场募集了300亿美金。当然，80%以上的资金我们都是从香港募集的。所以从全球资本市场对我们的贡献还是非常大的。这是整个复星发展很重要的商业模式，发现价值，通过优化对接资本市场创造价值，以人为核心。

　　第三个方面，我们在企业发展的过程当中适度的多元化。如果我们掌握了多元化的规律应该说也是非常有竞争力的。很多发展的过程当中多元化发展也是经常会受到批判。

　　从整个产业的构成来看，你的家庭或者公司，拥有的资产最多是房产的举举手。最多是股票，金融资产的举手，这两样都不是的举手。这是什么概念？我们通过研究发现产业化过程中医药，地产，金融文化很多产业还是协同。比如说我们可能做实业的比较多，我们也是做实业起家的。但是我们在这个过程当中发现地产的空间很大。为什么这么说？因为地产要占整个财富的比例是非常高的。

　　有一个数据，整个地产行业的总量要是GDP的2—3倍，金融也是一样。所以往往我们会发现，福布斯排名里面很多富翁是地产。全球的福布斯排名里面很多是金融。所以适度的多元化，从企业的发展也是一个很重要的战略。

　　在这个过程当中，我们也了解到哈佛大学有一个教授做了一个研究，他研究了全球的200家非常优秀的企业得出两个结论。第一个结论发现在欧美这样的成熟市场往往最优秀的企业，或者贡献最大的企业是专业化的企业，而不是综合类多元化的企业，但是也有例外。像巴菲特是投资的，他控制的企业就是多元化的。同时，也得出另外一个结论，新兴国家，比如说香港、日本、印度、韩国包括中国有很多优秀的企业往往是多元化。对于新兴市场，有优秀的多元化企业适度的多元化战略，这从某种角度来讲也是有它很强的生命力的。

　　我们在探究为什么在新兴市场多元化的企业，适度多元化的企业也很有生命力？这就是因为我们所处的市场环境也是在不断的学习，包括我们的政府，我们的市场机制，我们的法律从企业内部来讲，我们的团队，我们的最高领导者都在不断的学习完善。一个人学习往往不如团队学习，一个团队学习不如多个团队学习。团队学习的过程中，我们可以分享很多企业发展的经验，分享企业发展的智慧。正因为这些经验和智慧可以推动我们企业比我们的行业中间的其他的竞争对手发展的更快。所以这个多元化适度来讲也是我们复星用核心竞争能力来打造多元化的一个很重要的体会。

　　第四个方面，怎么使企业的学习能力从组织上给予保证。学习能力就是企业的竞争力资源。

　　一是要不断对标。我们所在的企业你有相对来说短期也好，中期也好，你有对标企业，或者是你要超越的目标企业，请大家举举手。我觉得对标对我们企业发展贡献很大。比如说我们在创业之初的时候，3万8千块钱企业的盈利有50万，100万我们就知足了我们制定了一个目标半年就完成了。

　　从我们不同的产业也有我们的对标企业，比如说钢铁，这次金融危机之初的时候受到影响很大，整个钢铁行业都亏损，大家都怀疑钢铁行业有没有前景，除了国内对比我们又做了国际对比。我们发现巴菲特现在还拥有钢铁的股份，这说明投钢铁是对的。一查钢铁的股票是韩国的企业。我们发现一对比韩国企业的成本比中国钢铁产业的成本每吨要低7、8百块钱。整个产业什么概念？整个中国钢铁产业今年要到6亿吨。整个钢铁行业通过精整和发展有4000—5000亿的利润。不是说产业规模，是利润。所以对比，看到了差距，也看到了信心。

　　也比如说我们投资的医药企业，国药控股。我们在投的时候它的排名第二，利润只有1500万，排名50。通过六年的努力，他不仅销售收入遥遥领先，利润也遥遥领先，今年在香港上市募集了100亿港元，是2002年以来全球最大的医药IPO，同时也是亚洲最大的IPO。我们当时国内对比，发现别人的数据都比我们差，我们就拿美国的对比，美国对比以后发现有很多需要改进的东西。我们当时制订了一个目标，我们要五年，十年要超过美国的企业。虽然我们的销售收入去年是380亿，只有美国第三大的，也是世界第三大的1/10，但是我们一上市以后的市值远远超过美国第三大。所以我们现在的市值是全球第三。别看在座的销售收入都很低，一上市说不定就是全球第一了。

　　在学习保证里面还是要有考核，我们对公司员工和干部的考核有四个方面，一个是财务目标，一个是客户目标，一个是流程。还有一个很重要的是学习和成长。学习目标是列入考核的，有组织保证的。

　　最后跟大家汇报一下世博会是我们很好的学习机会，我们和全国16家优秀的民营企业成立了一个中国民营企业联合会。我们也想通过世博会学会国际化。更重要的要学会以创意来经营企业，经营企业的财富。我觉得对中国的企业要用艺术来经营的话空间还是非常大的。想借用张瑞敏的一句话，他说他到欧洲的时候问海尔怎么样，大家都说海尔很好，质量好，价格便宜。问他会不会买？欧洲人不会买，他要买德国的产品。张瑞敏说为什么买德国的产品？因为他现在不缺这种功能性的产品，关键还是要买一个艺术的家电回家跟他的装修匹配。所以所有的产品我们现在到艺术品的阶段还有机会。我们的服装，包括电脑，现在苹果电脑为什么卖得好？因为它是艺术品。我们很多的企业都有很多的机会用艺术品用创意来经营我们的企业。

　　学习是智商，情商，很重要的就是财商，现在是经济社会，但是我们还没有达到这样的水平，还要努力的为企业创造价值。心商，修心，学国学也是很重要的。逆商，在逆境当中能够发展，在经济周期低落的时候敢于投资。最后我觉得很重要的是健商，所有的一切要有健康。每一个健康的人也是一种智商。从复星来讲一方面我们学习六商使我们成为六商企业，另一方面我们要汇聚成长力量，要与拥有六商的团队合作。祝愿大家身体健康，万事如意，谢谢！

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