好处我们看一下，就是我们现在中国的交通发展，为中国国内市场的开发提供一个非常有利的条件，如果我们看一下这个数字的话，我按省算的话，这个省的出口占GDP的比重横坐标，省会城市离港口的距离排在纵坐标，中国出口占GDP45%的成分，省份城市离海外出口港的都在500公里以内，那么500公里以外，出口的比重占到20%以内。我们知道这个运输对市场开拓非常重要，现在我们可以看到中国在这方面已经有很大的改变，高速公路1988年有第一条高速公路，是100公里，现在中国高速公路达到7万公里，那我们如果看一下，在任何两地之间的运输时间距离，现在是20年前的1/3到1/2，20年前需要两天走的路程，现在有一天甚至半天都可以到达。

　　我想这是一个非常了不起的成就，为我们下一步中国市场的开发，奠定了一个很好的基础，包括通信这些。那也就是说，我们没有理由在说，现在开发国外市场的硬件条件不具备，20年前我们从广东出口到国外，可能它的运输成本拉到内地，甚至拉到武汉的成本都高于广东出口到日本，出口到南朝鲜，现在我们没有理由这么讲了。那么我们的问题在哪儿呢？问题发生在软件方面，大家知道国际贸易和国外贸易本来没什么差别，唯一的差别就是有一个主权国家，这个主权国家制定自己的货币，有自己的法律，然后再增加一些税，制定一些边境控制，这个变成国际贸易。现在香港贸易算国际贸易，唯一的差异就是主权。

　　那么主权的影响，国际贸易的交易成本比较大，所以一个国家一般来讲，国内市场开发饱和了之后，它的国际市场才变成一个最大的需要开发的东西。那我们中国非常有意思，我们好多的生意，国内市场的交易成本超过了国际交易成本，这里面有政府的责任，包括地方保护主义等等，但是我们的企业家有没有责任呢？我想也有一些责任。这个责任是什么呢？我问过一些企业家，你为什么主要做出口，不做国内市场？他说国内市场做的话，我的货款可能收不回来，我签了这个合同，合同没法履约。我宁愿出口价格卖便宜一点，而不愿意在国内卖高价格，我算起来我的收益仍然比在国内划算。作为企业家要从自身寻找我们的原因。如果我们能够把市场的文化做得更好一点，相互之间信任更高的话，那国内市场就会更好。

　　我们企业家天生是干什么的？就是开拓市场的，中国企业家最重要的任务，就是开发中国本身的市场，这个市场的巨大规模，我刚才已经讲了，我最后要告诉大家，在233年前有一个经济学的鼻祖，他写了一本书。我把这本书的原文念一下“中国国内市场的规模不亚于欧洲所有国家加起来放在一起的市场规模”，233年过去了，现在怎么开发这个市场，就是我们在座的以及不在座中国的企业家重要的责任，谢谢大家。

　　刘芳菲：谢谢张维迎院长。作为光华管理学院的一名学生，我在这里给大家透露一名笑咪咪，张院长在走廊前面走，后面总会跟随几位学生，其中以女同学居多，大家看着张院长的背影，看着他的发型，头发的颜色，大家经常议论，说张院长实际年龄究竟有多大？就在上个月的某一天，我刚刚知道张院长是刚刚过50周岁，刚刚过知天命之年。我想说张院长他的实际年纪超出了我们的想象，可见他为优化中国的企业管理真是操碎了心，急白了头。接下来我要请出的这位嘉宾，他也是多年来为优化中国企业管理殚精竭虑，他是阿里巴巴集团懂事局主席马云先生。

　　马云：听起来张院长像70岁的人，是吧。我谈一下自己的想法，我作为企业讲一点低的事。我同意委员长说，发展是硬道理，我们公司做一些调整，2010年开始不是保增长，调结构，而是调结构，保增长，我们改变成功的人是最难的，改变成功的事情是最难的，这个付出代价远远超过大家所想象。我也同意教授讲的，但是给大家一个我们的数据来看，外贸恢复像以前根本就不可能的事，美国中产阶级人数已经饱满，经过金融风暴以后，觉得部分人不会花很多的钱，该有的都有的。中国最大的机会是在中国创造中产阶级，这是中国企业家最大的机会。

　　这几天有很多东西要讲，而且会重复不断讲一些我自己想讲的，因为最近媒体说我好像有点神经，一会儿学道家，人不去想清楚自己干什么，身体很累，心里也很累。后来发现主要原因是心累，今天的题目是做自己的主人，我自己到底该做什么？我是谁？我决定把电脑停掉，让自己去净思考，我到底该干什么，这些意思很有意思。人突然不看报纸，不跟人讲话，三天五天你会发现是很神气的一件事，电脑在运转的时候越来越慢，你突然把它关掉，再把它打开这个电脑会越来越快，人也是这样的。很多时候是被竞争也好，压力也好，责任心也好，虚荣心也好，大家在做。今天有一个朋友说，我是上市公司的CEO，我压力太大了，眼睛睁开是股东的责任，眼睛睁开是员工的责任，我认为你承担不起责任，没必要为这些人承担这些责任，为自己承担责任是最重要的，因为员工不靠你，股东不靠你，你自己靠自己，CEO的位置需要承担这些责任，假如你不开心千万别做。

　　另外我想将来想干吗，我们做了这个企业，又做了这个企业，做了这个部门，又看到那个产品，每天被背后的事情所追杀，后来想想那又何必，有时候问自己是不是太贪婪，又做了阿里巴巴，又做了淘宝网，这是为我自己做的时候，你会很痛苦，但是一想到你是为别人做这些事，也是因为你想干，你会越做越开心，所以我自己给大家一些想法，我们所有企业家在很累的时候，给自己三天到五天时间静下来，就是喝喝茶，什么事都别想，一定会有所收获。

　　我今天想讲的事是，我今天特别难过，我有两个朋友过世了，都是二十几岁，原因是癌症。二十几岁的年轻人在我们公司得了癌症死了，我岳父也是去年癌症死掉，癌症越来越厉害，发生了什么事情？20年以前找到一个生癌症的人都很难，今天比比皆是，到底发生了什么事情？这是我第一个觉得特别难受的事情。

　　第二个，我突然发现是工作太累吗？比他们更累的人还有很多，是什么原因导致的癌症？应该是世界上的水、食物和空气，这两年花很长时间是参加世界各个论坛去听，听最多是大气环保，我先问中国最大问题是什么？是大气吗？我后来发现中国最大问题是水。给自己感触很深的是，几个月以前我去了我们家乡边上的一个，我从小是在那儿长大，大概在小学五年级的时候，我再一个河里面，那个河跳进去差点淹死，那个河两米多，我不会游泳，差一点淹死，被人救起来以后，我在那个河里学会了游泳。几个月以前我去，那个河里的水就一点水，我去过中国很多地方发现水越来越少，今天中国有六百个城市，其中四百多个城市缺水，还有很多的水都受到污染，水的污染形成土壤污染，形成农作物污染，我今天讲的不一定是对，我的数据不一定是对，但是我想唤醒大家思考这个问题。

　　中国的水已经面临着巨大的危机，水越来越少，水被污染的越来越多，我今天在想这个问题，20年以后我们公司将会有十万人年轻人，十万年轻人，一年死掉两百个优秀年轻人，发展是硬道理，那我们应该怎么硬发展。我看到几个最可悲的，有朋友跟我说，这个菜是农村自己种的，这个田不加化肥，边上的田是加化肥，卖给城里人的，农村里出现各种各样的病，看到很多鱼在死掉，大家都知道美国是不吃淡水鱼的，原因是什么？因为淡水鱼在三、四十年代，美国发展的时候，很多水被污染，美国曾经出过禁止出淡水鱼的法令，今天我们看到美国的水是干净的，但是它的鱼还是不能吃，为什么？它的化学物品已经沉淀到水土里面，它下面还是有很多化学物质。我们今天还在吃这些鱼，我们今天还在喝这个水。

　　所以我想唤醒大家注意，假如发展过程中不注意这些事情，我今天看到最多的事情是，很多的河，像我们浙江，水乡之地，水越来越少，很多河里面有太多的污染，这个问题的严重性远远超过了我的设想。那么为什么，我们该做些什么？这是我今天想跟大家讲，也希望在座所有企业家们，我们有时候捐钱去做一些慈善工作，可能就几个人，但是我们如果不从今天开始做起，后来我们的孩子，年轻人会死的越来越多，做一些什么呢？30年以前在杭州西湖边上，看到很多人在那儿洗衣服，在西湖边上刷马桶，没有一个人说不可以，原因是什么？大家并不知道，刷马桶有什么不对，今天你到西湖里扔个垃圾试试看，很多人会把你撕成碎片。

　　所以我想，我们唤醒大家的意识，一方面我们很恨互联网的人肉搜索，但是我们大力发展人肉搜索，去把那些企业不负责任，往江里面倒化学物品的人，把他们揭露出来，银行应该停止对他们的贷款，所有年轻人应该不买他们的产品。假如我们不做这个事情，我们会对未来负责任。假如我们不注重这个问题，西部的源头全是长江、黄河的水污染，那边污染世世代代中国的发展，这是我想希望大家，也是我最关心的，我希望我们在座的企业家，在发展是硬道理下面，怎么发展是要考虑到的。也许我会得罪很多人，我们将会用我们的网络区呼唤，唤醒大家的意识，这是第一个要讲的。

　　第二个，我自己心里比较内疚，我自己开的车是奔驰，奔驰排放很多不好的气体，但是今天让我坐一个低的车，我会不愿意去做，原因我不太可能回到过去，一个礼拜七天上班，四天开车，三天停在那儿，我也做不到，因为作秀一天两天是可以的，但是我去一个城市骑一个自行车，我不愿意，做不到。那么怎么办呢？我们想鼓励，至少在阿里巴巴公司内部员工鼓励，每一个员工，如果你是200cc的车，你种多少树你就可以大胆放心去开，所以我鼓励所有人去种树，树一定要种起来，而且很有意思一个事情是，在北方种十棵树只能活三棵，莫名其妙恨那些砍树的人，我们希望每个人参与种树，并且把树作为礼物送给城市，送给其他人，这也是我今天想跟在座各位企业家讲，如果没有很好的空气，没有很好的水，没有安全可靠的食物，中国发展绝不可能持久。中国医疗改革不是培养更多的医生，而是把源头切断，如果不断制造污染，这面的医院建造的最多，也是没有用的，所以这是我今年年底想的最多的事。

　　可能自己年龄大了，但是我想我们看到自己孩子的时候，有一天悲剧到来，今天地球生病了，中国的经济生病了，但是我相信这个病如果不调整，这个病会来的更长远，这个问题会远远超过想象的。所以我呼吁大家，未来几年，不是企业管理，不是强占市场，我想说的是，如何把我们的企业尽到责任，我们现在倡导的是新商业文明，新商业文明就是企业重新认识大关系，跟政府的关系，环境的关系，员工的关系，我们必须重新思考这些问题，才能在21世纪活下来。打扰大家吃饭，感谢给我这次机会，今天我讲的未必是对，我希望大家去反思，关注我们的年轻员工，谢谢大家

　　刘芳菲：谢谢马云先生。马云先生刚才演讲可以说紧扣大会主题，就是为了明天的英才，给后代足够的知识，给他们足够的智慧，但是想想我们能不能保障他们生存的权利，我们能不能给他们一个可以健康成长的环境。刚才我在后台做准备的时候，通过这个大屏幕看另外一面马云先生的演讲，我有一种错觉，我觉得我好想在机场候机楼，在候机楼的时候，能看到各种各样卖DVD光盘的，其中经常会播放马云先生的演讲，讲得大多数是企业管理，英才杂志社宋立新女士不妨把刚才讲的做成光盘，光盘起名就叫“马云说环保”。

　　接下来举行的是一个启动仪式，请出主办方代表，北京青年报社社长和新浪网总经理，开启本届年度管理大会的午宴，有请。欢迎二位，两位都是媒体巨头，首先请张社长，用简短语言为我们解释一下，您心中对于优的理解。

　　张社长：刚才听各位的演讲很受启发，我们愿意把这个优字看作一个动词，希望以一种很好的心态，去迎接不断变化的市场环境，这样我们不仅能够赢得今天已有的尽快的蓬勃，我们更能赢得未来拥有更多的挑战的明天，谢谢大家。

　　刘芳菲：谢谢。在纸媒行业里面，做到优，您有什么秘诀？

　　张社长：我想就是要从你的内容，一个字一个字把起，把好了，就优了。

　　刘芳菲：陈主编新浪网给大家带来不断的惊喜，谈谈您对优的理解。

　　陈总编：我把优理解为一个名词，优对于一个个人是一种生活态度，对于一个企业我觉得应该是企业对用户需求的一个理解，并且把这种理解转化为产品的一个能力。对一个国家应该是一个国家的形象，和这个国家对世界所产生的作用，谢谢。

　　刘芳菲：面对巨大网站如何做到网，比如我们CCTV做国际网络电视台，面对这个陈总编有什么样的设想？

　　陈总编：而是要耳听六路，眼光八方，其实做一个调整。

　　刘芳菲：谢谢二位，请二位共同为我们开启本年度年度管理大会，那边有水晶球，请二位，将你们的手按在水晶球上。谢谢二位。也请我们在座各位嘉宾举起桌前的酒杯，跟我们共同进入这场心灵互动、智慧互动，管理互动的年度盛宴。