新浪财经讯 由《英才》杂志、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、北京电视台财经频道联合推出的2009(第九届)中国年度管理大会暨双十管理盛典12月4日在北京举行。新浪财经全程直播本次会议。以下为TNC中国项目的负责人张爽致辞。

　　张爽：气候变化、保护地和水，是TNC将来三个核心方向。

　　先讲保护地：

　　第一件事情，上世纪50年代初中国在广州设立了第一个保护区，到现在已经有2600个保护区，这2600个保护区是做生物多样性保护唯一有效的工具。上世纪90年代初的时候加州一个华裔科学家发现一个紫杉醇，对癌症病人化疗很有效，浴室大量收购红豆杉树皮。但是，红豆杉皮剥掉就会死，要持续依赖这个资源，就出现一个怎么有效保护，持续利用的问题。后来，在中国，一个农民在大西北发现了这种情况，就不断上访。现在紫杉醇作为重要的资源有各种各样的保护方式。生物多样性保护和保护区就是为了所有的人把这些生物多样性资源保留下来。还有其他的例子，比如，让全世界人口得到足够多食品的杂交稻，2600个保护区，已经划定了中国最好的地方，和中国最好的资源。

　　但是，到目前为止，保护区的状况并不是特别乐观，有很多地方面临更大的挑战。TNC做了三件事，加强了中国保护区系统的能力。

　　首先，我们设定了51个示范保护区，我们把这些保护区的领导带到示范区参观。TNC自己在全球管着1600个保护区，最拿手就是做保护区的管理，我们知道怎么规划、监测，把策略拿出来把保护区的问题解决掉。我们通过和林业局合作的培训项目，在今后会逐渐完成。

　　第二件事情，现有的保护区体系里面有经济上和政治上使得保护区效果不佳。经济上，中国保护区投入严重不足，国家已经加大资金量了，但是从2000年到2005年每平方公里投入只有11美金。世界上成功的保护区每平方公里投入要达到1000到2000美金。TNC做的第二个项目就是在滇西北做一个国家公园，这是TNC的项目。

　　第三件事情，就是在一些试点地区——比如四川等，探索私有形式的保护地。很多人认为保护区环保这样的事情是国家的，但是搞不好不是因为国家没有意愿，而是国家没有这个能力。像澳大利亚和美国这样的政府仍然靠很多私有资金和机构，参与其中。不可能单单依赖国家。我们希望每一个理事和个人都在保护自己周围的土地。直到这样一天出现了，国家的保护区体系才可以搞好。

　　我们要做的是探索中国体制上的突破，我们意识到，第五次林权制度改革是一次机会，得以让我们探索私人和国家、国际机构把这些优势放在一块，帮助保护区保护。

　　再讲TNC的水项目。TNC的水项目集中在长江领域，该领域占国土面积三分之一，长江是中国的生命线之一。目前，整个流域面对着非常严重的环境问题，这条河正逐渐被推向毁灭的边缘。首先从源头讲，在三江源气候变化和人为破坏，上流的河流正在干涸，三江源应该是高山草甸系统，但现在在当地看到了沙漠。随着气候变化的加剧，这种情况更加严重。现在中央政府把水电开发权利分开后，地方政府也要分享收益，这就带来一个毁灭性的问题，地方的水坝与水坝之间没有调度，所以，长江大坝建成以后从来没有达到175米，因为没有那么多的水。住在中下游的人面临的问题是湖河倒流，水位下降。地方政府在考虑修闸门，但这不是一个解决问题的办法。

　　再就是海河倒灌，海平面上升，河里没有那么水的时候，海水会灌回来了，会影响到下游地区的饮水问题。

　　TNC集中力量做的就是在这个大流域内，进行生态分析，建议哪些地方应该保护起来，这些地方不能再动。这个已经做完了。

　　我们会提前与大坝的规划和建设者分析，什么地方建大坝，大坝怎么建，现在已经有一个初步结果。整个流域上的大坝是河流生态系统受到人工影响最严重的一块。我们已经设计出一套用生态的办法，明年4月份会有初步的成果报送到中央。这个项目是TNC跟三峡总工会、高盛合作的，要在所有设施不增加的情况，发出更多的电回补到湖河地区，湖河淹了老百姓的庄稼，实际上就是一个钱的问题，高盛用金融工具补充蓄洪区管理的老百姓生活和庄稼的损失。

　　最后讲气候变化。温室气体使得气候变暖，我们把大量的化石燃料烧掉，所以形成了二氧化碳，有很多办法消灭二氧化碳，比如说把二氧化碳打到地下，但那个成本非常大，可以把二氧化碳吸进来，但是封存很难以还有一件事情很简单，就是种树，光合作用，树还有别的作用，保存水土，产生很多其他的生态价值。最简单的工具解决这个问题就是种树。还有一个就是防止毁林。人类出现大规模工业生产之前，地表上有大量的森林，虽然经济发展，我们啃食掉这些森林，同样的面积破碎化和不破碎化有质的不同，一个狮子需要100平方公里的空间生存和交配，如果分成十个10平方公里，你不能养狮子，只能养兔子。我们要做的就是把生态系统连接起来，做一个重要的廊道，让种群之间有一个有效的交流，同时一点点的廊道起来不是两块，而是一加一等于十，会成倍增加一个生态系统的能力。

　　TNC在上海崇林岛东滩做湿地保护，我们对东滩湿地进行设计，鸟类从澳大利亚迁徙到西伯利亚，中间一定在这个地方停，我们去了这个地方，就想国家几千万资金投进去，上海政府花几亿资金，要处理护花米草，这个是一个侵犯性植物。TNC把加州和北卡模型拿进来，这是一个很简单的事情，用一个模型分析海平面上升的影响。这是上海的例子，不仅仅对保护区有价值，而且我们要知道气候变化对我们产生什么样的影响，现在有很多的造林项目，我们不希望将来这些造林项目消失，通常政绩工作做的多，都是看得见的，很多扎扎实实的工作没有做好。我们TNC就是想把我们的知识和专家带到这里来，把基础打好的。

　　TNC做事用的是科学和非对抗原则，我们在这个地方不是反对什么，而是仅仅宣传，我们希望提供出解决方案。

　　人才和资金是TNC做事情非常重要的部分。过去11年里面，TNC在中国累计投入4000万美金，每一分钱都是总部拨过来的，还有国外基金会的支持。我们做的这些事情得到香港和国内很多企业家和国内环境机构的认可，我们希望把我们过去在早期的时候TNC拿出资金，政府部门和环境机构去分享，把事情做成，到做到后来，我们合作伙伴跟TNC说，我们不要你的钱，要你的知识做这些事情。我们现在已经得到政府的要求，我有资金，你能不能帮我们做这样一个项目。作为一个国外机构，怎么接受中国政府资金帮助中国政府做这样的事情，是我们下一个阶段解决的一个问题。资金之外的问题，就是团队能力不足，因为我们要做的事情特别多。我们的员工普遍存在一个问题，被压了过于多的工作量。这个后果是非常非常危险的，他们有可能因此拿出质量不是特别好的产品出来。因为这些人不是简单的体力劳动者，在中国53名员工当中，25名是受过研究生教育，7名博士，8个有国外教育背景，这些人应该把他们的智力投入到我们要求他们提供的产品当中去。怎么样去维持住一个稳定的队伍，扩大我们的能力，已经谈了很多次，希望把我们很强的碳汇项目进行复制。目前来讲我们没有能力，因为我们能力太小了，就三四个人，我们现在每接一笔钱的时候，包括刚开始和诺华谈的时候非常慎重，我们要确认这个有意义，而且我们有能力做好的，才可以接。

　　去年TNC总部受到金融危机，我们自己的资金受到的影响，我们今后三到五年里面，长江保护领域将是我们保护方向，我们会发挥我们这个领域的优势，同时会充分考虑有新进的机会和合作机会。

　　谢谢大家。

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