新浪财经 > 会议讲座 > 第九届中国年度管理大会 > 正文
成思危：企业发展最重要的是增强凝聚力
新浪财经讯 由《英才》杂志、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、北京电 视台财经频道联合推出的2009(第九届)中国年度管理大会暨双十管理盛典12月4日在北京举行。新浪财经全程直播本次会议。原全国人大常委会副委员长成思危表示，在当前的形势面前，企业发展最重要的是增强凝聚力。
最近迪拜战略危机，也给我们一个警示，世界经济复苏的道路是不平常的，中国经济虽然我们今年可以超过8%，但是也是面临着不少问题和隐忧，这个问题我讲过，今天就不多讲了。那么在这样的形势面前，我们企业家应该吸收什么样的教训，我个人感到有四点是我们应该注意的。
第一，要保持流动性。流动性从学术定义来说，是指低成本完成一项交易的能力，所以它有深度、广度、数量和弹性四个特性，今天不讲理论。那么简单的说，实际上就是你能够有足够的现金流来对付各种情况，那么在这个问题上，我们看这次金融危机的发生，很重要的一个问题，在美国一些金融企业杠杆率过高，杠杆率简单的说是一块钱本钱做多少钱的生意，杠杆率从一个方面是说明你的金融效率高，但是从另一个方面，就说明你的风险也高。假如你是杠杆率，美国商业银行杠杆率是8%到12%，投资银行杠杆率25%到40%，只有832万美元的本钱去发行5.2万亿的债券。
那么我们如果以杠杆率40%为例，收你两万五的本钱，做一百万的收益，如果你的收益率高于利率一个百分点，也赚大钱，如果收益率低于利率的百分点，那你的本钱也要赔，连还债都不够，这就是迪拜发生危机，实际上就是这样。
当你发生债务危机的时候，只有两个办法，一个是借新债还老债，一个部分是出卖一部分你的资产，但是当你的情况不好的话，没有新的债主，像迪拜没有新的债主。另外当你急着卖资产的时候，一方面是你的资产不值钱，因为你的股票价格下跌。另外一方面，买家来看，它都是压你的价，我听说北京有一个楼盘，三亿盖的，但是银行催着还债，没有办法，只好两亿就忍痛割爱。所以在这个问题上，保持你的流动性是非常重要的。
我们很多企业开始做的很好，但是由于不注意保持流动性，盲目的扩张，最后造成了现金流的断裂，最后不得不低价出售它的资产。这个例子太多了，我在这儿不一个个举了，这是第一个问题，要保持你的流动性。
第二，要调整你的产品群。大家知道在经济形势好的时候什么都好卖，所以你只要能赚钱就可以。但是在经济形势不好的时候，你就要注意分析你自己的产品，你要保住的是那些能给你有足够市场占有率，能给你带来稳定利润的产品，这你要保住。你要发展的是那些市场前景好，而你又有一定的实力能够去做的产品，其他的产品应该逐步调整，否则的话，你会为那些不好的产品拖累你，我想这个大家都明白这个道理。
但是这个时候不好下决心，觉得好像这个产品搞了几年了，舍不得扔，实际上在国外大公司有一条，他要做就要做到国内领先，国际一流，否则做不到他就要扔掉。像杜邦公司做染料那是多年的历史，但是当他发现做染料方面竞争力竞争不过欧洲的公司，他就忍痛将这部分业务卖掉，集中力量做他的生物技术等等方面的东西。所以我们要忍小痛而稳大局，这个我想是企业家们非常重要的。
第三，整合供应链。大家知道任何企业都有它的上链和下链，我们如果面向市场的话，上游就是向后，下游就是向前，在金融危机发生以后，经济比较困难的时候，往往上下游对比会很有影响。上游如果涨价，或者下游不能够及时回一笔款，你就会遇到问题。所以在这个时候跟上下游保持一个良好的关系，甚至建立更加紧密的关系，形成一套完整的，有竞争力的供应链，这个是非常重要的。
所以企业的边界应该不仅限于自己本身，应该限于你的上下游。那么这种整合，方面是靠产业的关系，另一方面也要靠人迹之间的相互信任。所以越是在困难的时候，你的上游困难的时候，你得及时拨款给他。当你的下游困难的时候，有可能的话，及时可以允许他缓一点回款，或者采用别的方式。那么当然这样的合作下去以后，有可能你就变成整合，不通过产业的连接，通过资金、资本的连接来整合起来。这样的话，就会形成更大的抗风险的能力，抗市场波动的能力。
在这个问题上，我们大家都知道太阳能产业，在我们国家是一个新兴的产业，但是由于下价降的很厉害，太阳能电池降价降得很厉害，所以对我们有些产业带来很大的困难。在这种情况下，有的集团就采取办法，一方面他自己生产硅料，另一方面，他出口太阳能电厂，所以像这种问题，我们的企业应该超越企业自身的界限，去研究你如何应对这个市场的变化。金融危机来了以后，导致了外需大幅度的减少。
最后一点，我觉得也是很重要的，就是增强凝聚力。这个凝聚力的概念应该说是比较广泛的，一个企业要想成功，我认为当然要有股东的支持，要有投资者的支持，董事会股东的支持，要有顾客的满意度，要有社会对你的良好评价，这些都是一个企业非常重要的。但是更重要的是，企业内部的员工，企业内部的人力资源是你企业发展的一个根本利益所在。如果在困难时期，我们不能把员工凝聚起来，这可能就会造成问题。所以马云有一句话讲得我是同意的，就是说我们员工来说也是非常重要的，不能只看股东的利益，还要看员工的利益，我觉得这是很重要的。增强凝聚力，我觉得首先要善待每一个人。
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。