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高兴夫:转型升级是企业永续发展的关键

http://www.sina.com.cn  2009年09月06日 11:19  新浪财经
高兴夫:转型升级是企业永续发展的关键
  2009年9月5日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。图为浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫参加“转型升级”分论坛。(来源:新浪财经 任立殿摄)

  2009年9月5日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫参加“转型升级”分论坛。

  高兴夫:500强会议我参加过好几年了,我发现两个问题,一个很多企业追赶我们越来越快,原来我们排在500多位,我也很努力在做,别人比我做的好,我们就分析500强,第一个问题是中央到地方并,和企业并,并大了不少。第二确实有一大批企业在最近五六年当中脱颖而出,都是非常规的发展,他们非常规发展在哪里呢?我们为什么不能实现非常规发展呢?从这些方面考虑,我们集团从04年做这个事情,提出了全面改造。改造什么概念呢?按照我的理解,改造是如何让企业转型升级,所以我们在04年以后推出一个策略就是竞争与蓝海并举,通过十个方面的转型升级,也就是十大改造来发展我们的企业,通过将近五年的努力,我们企业规模到今天为止大概是500亿左右,我们专业领域,现在基本上能够达到80:20,我们目标是7:3,我们市场领域基本上在全国各地,跟中国公司干的十多个国家和地区,我们的产业专业结构也越来越扩展了很多新的领域。这些都是通过几年的改造,通过十大方面的改造,每一个方面通过转型升级实现的效益。所以我觉得今天这个话题,企业在困境当中,在危机以后如何抓住机会来进行转型升级非常好。

  第二转型升级不是因为应对危机,企业要成长、发展,要可持续的发展,每个企业都希望达到百年、千年企业,这是永久的要做的一个事情,那就是转型升级。我们在几个方面做:第一个是在体制方面转型,到后来的国有企业,从体制上到今年6月底,实现了浙江省第一家省属国有企业整体改制,改完以后还是国有控股,但是在浙江省,民营都改完了,省属国有企业我们还是第一家。所以下一个目标就是整体上市;第二我们产业结构的调整,转型升级,产业结构我们以前是以工程为主,现在我们是工业制造、产业投资以及国际贸易四大板块,每一个板块预计规模都要上百亿,不到一百亿不成规模;第三个专业结构,专业结构的升级,我们以前以工业民用为主,最近几年国家的铁路、地铁建设,预计我们国家地铁大规模建设才刚刚开始,这个市场将来可能是50年、100年,没有一个发达国家地铁造了50年就完了,我们国家一定会成为全球最大的地铁市场,将来总量肯定在几十万亿,这么大的市场,通过我们的专业调整、专业转型进去了,铁路建设我们也进去了。所以光今年初到现在6个月时间,拿了铁路将近50亿。我们市场非常重要,没有一个企业发展靠本企业的,没有一个国家发展靠本国的,一定是要走出去的。我们浙江企业发展第一个经验就是走出去,所以都出去在调整转型当中做的比较好,我们省外产值占到30%以上,我们目标是50%以上,国外有100亿元的基地,现在阿尔及利亚市场已经到了70多亿了,今年可能达到100多亿。所以市场调整对企业有序发展非常重要,依靠本地、本区域永远做不大。

  还有一个是运行方式的转变,整体上市。以前从工程承包转向投资为主,现在我们浙江新农村建设城市改造,三年要完成3千多亿,我们集团积极参与,我们目标三年达到500万以上,除了我们自己开发以外参与这个市场建设,运行方式转变非常重要。

  还有一个是人的改造,转型升级也好,企业发展也好,关键靠人,一个人可以让一个企业破产到底,也可以让一个破产的企业重新发展。很多企业转型升级,光转企业的产品、光转企业的运行模式,大部分产品跟技术,但我觉得非常关键的是人的改造,不是一般人力资源的管理,如何把关键的人,从大脑、从思维方式、思维模式开始改造,改造完了这个企业才会有很好的升级。

  所以我觉得转型升级是企业永续发展、可持续发展的关键,关键是自己的企业如何来寻找哪些转、哪些升。

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