2009年9月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为西子联合控股有限公司董事长王水福参加“转型升级”分论坛。

　　王水福：各位企业家，大家上午好！很高兴能够与大家交流。我想汇报西子在这几年转型升级方面，特别是在节能减排方面的产品汇报一下。

　　我们主要有三个产品，一个是节能电梯，我们现在开发的取消了智能箱，这个就节能44%，再加上我们引进了奥蒂斯技术能源返回系统，简单的说电梯上行用电，下行节电，这样就节能70%。特别是我们现在做的电梯，管理费用比较高，原来用一台电梯的量现在可以用三台比，这是一个节能产品，也是中国用量最大的这种产品；

　　二、节能锅炉，现在节能锅炉、余热锅炉，占中国50%左右；

　　三、我们的节能技术，我们现在自己造了一个联合大厦，是按照60%做的，在去年被国家建设部美国能源基金评为绿色建设低能耗的设计奖。所以我们主要在转型升级方面、在产品升级换代方面做了这几方面的工作。

　　特别想提的是我们在锅炉方面的节能减排，刚才我讲了50%节能锅炉是我们造的，现在我们已经转向锅炉的总承包，比如说我们现在在鞍钢、太钢、丹阳都有了节能锅炉，包括工程总承包，这样第一提高了效益，第二给节能减排也做了很大的贡献。所以我们不光开发了余热锅炉，我们现在在玻璃这行、陶瓷这行，包括现在国内低潮的玻璃低温余热发电，包括在杭州我们开发了国际首创的余热发电，所以这几年主要在这几个产品方面予以开发。我们在年初金融危机来了我们怎么做好准备？有一个问题，今年半年下来，利润反而比去年增加30%，从短期来看，对我们企业转危为机起到积极的作用，但是从长远来看也会麻痹了我们所有员工，经常说狼来了，反而狼没有来，反而利润增加了30%，所以从长远来看这种方法不一定有利。所以金融危机从长期来讲，特别是二战以后，那个时候反而发展更快。真正的危机是看不到危机，这可能对长期发展不一定有利。

　　谢谢。

　　主持人：下面想问王水福董事长，刚才你讲了很多转型升级的做法，特别是在节能，新产品技术开发方面有很多做法，我们知道无论是电梯也好，或者是节能锅炉也好都是充分竞争的行业，在这个行业里面有很多老大，外国的也好，中国的也好，都是很多年做下来很成功的，面对他们你的长远目标是什么？比如在核心技术方面怎么样积累、提高，最后做到在强手林立行业里有生存发展的阵地？

　　王水福：这个话蛮难说的，现在我在这里吹牛，明天倒闭也不一定。但是作为一个企业在竞争的时候，我认为竞争也不是坏事情，所以刚才我谈到金融危机年初全力以赴应对这个危机，半年下来危机没有，利润增长，这可能是最大的危机，大家会放松，认为危机没有了。所以像我们这种民营企业，原来是什么都没有，我认为现在我们企业在形势好的情况下，可能是最大的危机，危机下面没有危机感这是最大的危机。30年下来，吃苦的精神在我们下一代当中会不会保持，这80%窗户还是晚上亮着？假如能够做到这点，我相信应该会成功。