2009年9月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。图为昆钢集团董事长王长勇参加“转型升级”分论坛。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2009年9月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2009中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会在杭州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为昆钢集团董事长王长勇参加“转型升级”分论坛。

　　王长勇：首先感谢会议给了这么一个难得的机会，与大家学习和交流，也感谢主持人给我首先发言的机会。

　　昆钢是西南最靠近边境的一个钢厂，现在规模有700万吨，我想讲三，点：作为一个传统的国有企业，也是一个老企业，到今天已经有70多年了，面对这次金融危机，可以说钢铁行业是受冲击最严重的行业。昆钢去年销售额是372.55亿，我们主要在三个方面实现了转型所带来的收获：

　　一、加速培养核心竞争力，在危机过程中，昆钢成功地创造出了奇迹，很好的获得了运营效益，并作为国家高效用钢的参与起草标准。在这个危机过程中作为产业能够尽可能往上游和下游转移，我们提出了一个目标，叫主业做优做强，这些年我们发展很快。

　　二、从产业结构来看，我们企业去年非钢收入达到了34%左右，今年已经发展到43%左右，很快非钢产业同钢铁产业就要平起平坐，这是一个很大的变化，在这个危机过程当中，钢铁企业受的很大，但是非钢的，特别是现代物流、服务业这块冲击就很小，可以说周期性比较多。今年上半年，昆钢在实现的利润当中，钢铁主业是亏损的，非钢像物流和服务业，各自都有1亿多的利润，这就是一种进步；

　　三、要尽可能从制造向服务转变，因为中国企业制造能力是很强的，但是服务方面确实还需要提升，在这次危机当中我们很重要的一个特点，围绕着周边的省份和国家，尽可能做到服务的大市场，从不同产品的源源不断地进入市场，有效的化解了一些东西，特别是在产品产业链衍生方面，尽可能的和区域市场的需求能够结合起来，昆钢在这三个方面所做的工作，有效地抵御了危机给企业带来的冲击，企业成在向着好的方面发展，谢谢。

　　主持人：第一个问题想问昆钢的王总，现在有各问题牵动人的神经，虽然各位都不在钢铁行业，但是这个事太敏感、太牵动人心，我是代表听众提这个问题。铁矿石的问题，谈谈打打大概有一年的时间了，到现在还没有结果，我不知道像昆钢地处比较边缘的企业，这样长期拖延下去，铁矿石的价格还是比较高位，如果确定不下来的话，对钢铁企业，特别是对于昆钢这样的企业影响大不大？后续有什么考虑？特别是多元化开发方面有什么考虑？

　　王长勇：关于铁矿石谈判的复杂性可能各位企业家也了解，我们也希望有一个好的结果，对中国的钢铁企业应对危机非常重要的措施。昆钢当前应对铁矿石主要采取的措施：第一扩大资源的储量，这几年每年都在采取几百万的矿，我们资源储量每年都在增长；第二千方百计的利用难利用的矿石进行攻关，把这些矿石有效利用起来，我们有得天独厚的地理条件，做好周边国家的沟通，目前我们与越南开发铁矿，我们铁矿资源有过去一年10万吨左右的规模，现在发展到自己厂可以达到400万吨，并且在云南大萨镇有储量，现在矿山可以说是当今中国一流的铁矿山，也是世界新建的铁矿山，大经济、高分段，特别值得一提的是，170公里的运输全部用管道，从海拔670米的地方翻山越岭，170用管道疏通，这在中国是一个奇迹，在世界也是一个奇迹。

　　胡新欣：现在已经开始了吗？

　　王长勇：对，已经有产量了，光是管道输送每年为昆钢创造的利润是1—2亿，这个管道在世界上难度是最大的，管道一般平行的和下行的，昆钢这套管道是从670米海拔翻山越岭爬到1900米，每年9英寸的管道可以输送230万的铁矿砂。刚才我谈到核心竞争力，我想这算是一个方面。在资源方面我们主要采取了这些措施推进。

　　昆钢目前对海外进口的原料相对少一些，只占到20%左右。刚才我谈到了主业做强，相关多赢，昆钢要做的事情，是想办法围绕着钢铁主业相关产业推进，同时这次金融危机过程中又进一步体会到，还要发展一些服务型的产业，就是刚才我说的物流、服务业，进一步提出来，把不相关的做到50%，破解市场带来的风险。企业做大以后，我们实现了一个跨所有制、跨国的一个集团，在应对金融危机中怎么转型？我们提了几句话，除了主业优强、相关多赢外，要按照市场化、模式化适应市场变化的要求，这也是调结构、上水平。

　　在内部运行方面，因为公司做大以后，子公司就有几十个，我们也有三句话：运行市场化，整个集团内部运行，包括不是子公司的，二级单位的都要市场化，这个月价格的变化，每个岗位都知道；成本完全化，国有企业，特别是像传统的国有企业，过去是工厂化的模式，有很多管理的财务费都是总部承担，这些都要分散，该是多少成本就是多少成本，使各个单位的利润或者销售收入达部分就是整个集团销售收入的成本；资源要一体化，这么多企业怎么发挥整体的功能，资源要有效的配置。

　　胡新欣：谢谢，以变应变，寻找新的优势，在资源配置方面找到新的盈利模式和经营的手段，这是昆钢能够战胜困难基础性的工作，我们也祝愿昆钢在困境当中越走越强。

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