2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。图为互动对话环节：绿色现场。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，新浪财经报道本次论坛。图为互动对话环节：绿色现场。以下是现场实录：

　　主持人：

　　进入本年度的最后一次分论坛——绿色分论坛，有请徐新建先生，山崎清一先生，曾文兴先生，苏芳雯女士。

　　杨为民：

　　大家好！我是杨为民。看看我们台上的嘉宾能不能给台下的嘉宾来一次掌声，感谢他们一直坚持到现在。谢谢你们！

　　接下来是我们大会的最后一个议程，我们的主题是绿色，

　　徐新建：

　　各位嘉宾，各位朋友，大家好！

　　本次年会所探讨的关于后危机时代下如何变革，我想这里边蕴含了无限的机遇，尤其是对于成长中的中国。包括美国、欧盟等传统世界经济体在内，当前我们认为，传统经济仍然处于U型的底部，这种情形对于中国来说，对于太阳能产业来说都有着不同寻常的意义。我们似乎跟世界一流的距离拉近了，甚至说拥有拉近甚至赶超的机会，这就在于我们是否能够准确判断和行动。简单来说，这是中国的机遇，新能源的机遇，我们必须及时挑战，甚至更换发展引擎，实现健康、持续的发展。

　　今天上午樊纲老师也说过，低碳经济未来成为我们新经济的一个重要增长点。我们这样理解这个事情，我们认为这个引擎是一个绿色的新政，我想就绿色新政的话题希望得到大家的互动和指正。绿色新政的第一点，要实现农村能源的绿色化，我们国家有7-8亿的农民，如何满足广大农民对于能源的需求，这是一个大命题，

　　针对这一点，我们已经从市场环节进行思考，企业提出三个走战略，有一个叫走下去，走下去不仅仅是把我们的产品卖到广大的乡镇，同时我们还要实现三个层次的内容，

　　要细分一下节能建筑领域，建筑节能开元与节流，我们倡导立体岩洞的策略，新能源主导要立体推动，全面开发；政府、企业、用户、社会各界立体岩洞具体发展。有一些提出补贴政策，有一些是主动提出锅炉改造的计划，有一些是开发商打绿色能源的新卖点，有一些是媒体牵头倡导节能减排，如果我们把这些政策有序的编排就可以逐步形成城市能源解决的新的方略。这也是我们所倡导的城市绿色能源的新政。

　　要实现政策、农牧业等产业的能源绿色化，除了上述两大市场绿色能源需求之外，还有一块巨大的蛋糕就是加工制造业，农牧养殖业，在生产过程中对能源的需求巨大。其实有很多环节可以通过采用新能源来实现节能减排，比如说养殖业就需要大量的热水，以前可能是通过烧煤烧油的方式，现在利用我们的碳热水器完全可以解决刚开始对于热水的需求。目前，我们在这个领域的增长非常快，就可以产生巨大的经济和环保效益。

　　以上三点是从能源需求和供给层面提供的建议和呼吁，但是我认为有一点更容易值得去倡导和做，绿色新政可以实现企业价值的建设。我们在企业经常讲，不仅仅是产品制造企业，无论基于我们的行业和企业特征，我们必须树立起能够支持企业健康发展的价值体系。所以我们企业提出来打造三大流水线，第一是要打造我们一流产品的流水线，输出一流的产品；第二个是打造一流的人才流水线，输出一流的人才；第三个是打造一流的价值流水线，要输出我们一流的价值观。而构建的难点和核心是企业的信念，推出绿色新政，企业成功与否关键是看企业，尤其是决策层，是否拥有符合时代和未来价值的信念。我们太阳雨作为一个年轻和快速发展，对此的思考和实践，可以说积极主动，也是深刻、全面的，我们将企业的社会责任，归纳为企业发展战略的基石，成为企业核心价值和文化的DNA，成为我们的信念。

　　前面讲过，经济危机是一次价值从速的过程，是张扬我们价值观的机遇和舞台。正是基于以上几点的考虑，前不久我们提出二次创业，计划在五年内率先突破百亿的规模，成为太阳能光热产业。包括节能减排方面，完成几亿平方米太阳能热水器的推广。实现累计常规能源替代2000万吨标准煤，促进就业3-4万人，带动相关就业30万到40万人。在其他的基础上，刚刚获得标准的太阳雨与科研研发，有人提出来，建立责任感，培养协作精神，激发进取心和创造性是领导的责任，我想这也是企业信心的三块基石，在后危机时代共同面临划危机的课题。希望借助经理人卓越的平台，能够进行有效的无边际的协作，经营好我们的企业，经营好我们的产品，经营好我们的国家，成为永久绿色世界的新主人。

　　谢谢各位！

　　杨为民：

　　谢谢徐总！接下来我们都知道，日本在能源、环保方面，新能源方面都有很多经验可以借鉴，接下来要有请日本的专家，松下电工集团创研株式会社总经理、资深管理专家山崎清一先生。

　　山崎清一：

　　大家下午好！

　　今天仅仅只给我十分钟的时间，事实上我想要5个小时。

　　现在我要讲一点，日本和中国比较起来，在资源上没有资源，中国又有资源，人口又多，又有技术，消费又是一个大国，日本怎么能够走在中国之前？

　　没有时间，我简单的说几句，

　　因为时间限定，我不能给大家很好的具体提供方案。中国要有归属感，比方说，我到生产线上，地面上有不需要的东西丢在地面上，

　　我们从事生产的人员都有知识和制造的技术，

　　今后，下一步我们公司走向的目标是什么？要想把我们的公司做成一流的公司，跟国际能够接轨的公司，首先要做三个最适合化。第一条是交货期，严格按照生产进行交货。第二条是库存的最少量化，在半成品包括完成品，你的库存量减少一半，你使用的仓库面积就会小，管理成本就会少。制造生产就采取精义生产的方式，欧美企业采取的是TOC的方式，他是采取了制约条件量的生产方式，日本采取的是牵引生产方式，靠这个方式，丰田公司才取得骄人的业绩。今天在全球的讲演当中，大家都提到了质量方面的问题，这是非常好的。你只要把质量做好了，而且把这三个最适合化做好了，你的公司就会有长期的发展，而且你的公司会有一个很好的营业活动。

　　松下公司的创始人就讲他的名言，企业乃人也！我们在经济不景气的状况下，才应该更进一步的很好的培养人才。我们要把培训的费用作为一个前期投资，我们不能够减少。

　　因为时间很短，我不可能详细的进行讲解。谢谢大家！

　　杨为民：

　　从山崎清一先生铿锵有力的讲演当中可以发现，日本的经验要从企业文化入手、企业员工忠诚度入手，我想中国CEO年会可以给大家一个机会做5个小时的演讲。谢谢你！

　　接下来有请明基逐鹿苏州有限公司的曾文兴先生。

　　曾文兴：

　　于社长，经理人的朋友，各位贵宾，各位坚持的朋友，大家晚上好！

　　这是我第三次参加经理人的演讲，我是在出差的过程中收到这样的邀请，看到这样的主题，我想不管在哪儿都要来，因为绿色是我们企业共同的责任。我想作为专业的经理人，我们过去谈的很多是管理变革创新，绿色是企业社会的公民，我们也是社会的公民，我们有必要交一个下一代的地球给我们的子孙。

　　绿色企业是我们共同的责任，很多企业在盈利的过程中，忽略了社会责任。我们公司早在20年前，在定义我们企业文化时就确认，深入人心，关怀绿色大地是我们企业的社会价值观。用心还原世界的纯粹，不管你在哪里，重点是要还原一个有价值的社会给我们子孙。

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