2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。图为互动对话环节：责任现场。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，新浪财经报道本次论坛。图为互动对话环节：责任现场。以下是现场实录：

　　主持人：

　　接下来进入责任分论坛，有请责任分论坛的嘉宾上场，他们是李萌先生，郑泽群女士，吴建民先生，本次分论坛的主持人是易为公关的白石桦先生。有请诸位！

　　白石桦：

　　欢迎嘉宾参加我们的企业社会责任分论坛，关于企业社会责任的话题总是众说纷纭。有的人认为社会责任应该提供好的就业机会，提供一个好的平台，对员工发展作为有责任感的，或者是道德概念的企业。不光是按照法律办事，而且作为更高的法律标准做事情。有的人认为，作为企业的社会责任应该让企业做好事情，觉得跟自己行业没有多大关系的服务是有关系的。作为一个公关公司，易为公关经常给我们的客户策划企业社会责任。在这样的时候，我总是强调一点，我觉得公司的企业社会责任项目，必须跟他的业务模式息息相关的。只有这样，才可能作为一个可持续的发展。如果你纯粹是做一件好事，一旦碰到金融危机的时候，你就无法延续下去。如果你的社会责任跟业务模式息息相关的话，可以保留很长时间。像宝洁，保时捷、卡夫等跨国企业策划企业社会责任项目的时候，都会考虑这一点。包括我们自己，作为一个顾问公司、公关公司能做什么样的事情，如果我们自己想做一个责任的项目，那能做什么？

　　大家都有很多不同的概念，今天第一个演讲者是李萌先生，来自平安信托投资公司的执行董事，他会帮助我们的理论和定义进行扫盲，下一些初步的结论。有请李萌先生。

　　李萌：

　　谢谢白石桦，白石桦的中文真好！

　　我们天天都得创新，没有创新可能早就不能生存了。我更希望谈一些我们现在搞的全国最大的私人银行的财富管理，现在也非常的有名，大家都知道。

　　其实我不是不愿意谈这个话题，这个话题太大了，只有十分钟，这又大又沉重的话题，比如说社会责任，我们做了什么事，别人怎么样，但是我觉得，其实大家对这个概念不是很理解，或者说很多都很模糊。如果要说，从平安这么多年过来，如果说平安在这个社会做了什么，太多了，这么厚，这是公司给我的，这都是我们做的，今天我不想，如果讲了可能一个小时讲不完。

　　大家谈到CSI，就谈到企业责任报告。08年中国平安首次披露了企业的社会责任报告，这个事在社会上影响很大。作为一个企业，每年公布CSI公告、年报等等，不会说公布企业的社会责任报告。2008年公布的企业社会责任报告，在座的都是企业家，可能在座的不做，以后早晚要涉及到这个问题。CSI企业报告和年报有什么区别，主要是在内容上，年报是给股东、投资者看的，我们是给各个利益相关方看的。而且年报主要的披露是以财务为重点，我们CSI是一个综合性的报告。更重要的是，企业走向国际化以后，遇到很多问题，在国际上有很多的名次。到国际上大家会问很多的问题，比如说赤道银行，PII原则，和G3、G4，不知道在座有多少人知道，但是在国际上是非常流行的。

　　这一场下来，如果有几点能记住的话，希望有几个名次。比如说EPS是世界上主要金融机构根据世界银行的政策指南建立的，为了看到评估和管理融资项目的环境和社会风险，其实他在赤道原则的基础上有十大条款，哪个银行可以加入赤道原则，这是自发的。现在在国际上，大概是53还是56家。这些大的银行都加入了。加入因后他的用途是什么？他适用于全球各行业项目公司，全球超过1000万以上的项目融资，他给你带1000万以上项目融资的时候，他一定要卡你这十项，这十项包括所有的，你对环境，或者对社会造成的影响。如果你不符合，一定不会给你贷款。亚洲的这方面稍微差一些，汇丰银行是5000万美元以上的贷款，一定要看你的。日本人是第一个加入的，日本人在这方面非常注意。比较欣喜的是中国也有一家，大家不一定知道，是福建兴业银行，而且福建兴业是08年10月 31日加入的，以后到福建兴业银行开1000万以上就会有十个大条款。

　　第二个是TIR的，比如说中石油作为企业所负的责任，

　　大家每天都在谈，这个企业怎么样，那个企业怎么样，但是大家不要再偏向自己的想象，所有的东西都要有标准，G3也是有这样一个组织，是全球报告创意组织，他发表第三期的指南。

　　谢谢大家！

　　白石桦：

　　非常感谢

　　下一位演讲者是嘉吉投资公司的郑泽群女士，是公司的首席企业社会责任官，这家公司是以农业为主的一家企业，而且社会责任的项目是跟农业有关的，为提高农民的年收入等等，我们非常感兴趣是怎么做到的。

　　郑泽群：

　　在大家等待的时候简单的给大家介绍一下嘉吉公司，就像刚才大龙已经说过了，我们公司是一家食品、农业为核心业务的农业，其他的还涉及工业、金融。嘉吉是一家百多年老店，1865年在美国成立，现在在全球只有十五万九千多员工，

　　大家看我小小的头衔，虽然是企业社会责任总监，在嘉吉比较幸运的一点，企业社会责任并不是一个人，或者是某一个部门的责任，他是每一个部门每一个员工，每一个环节的责任。他必须体现在我们每天做的每件事情上。

　　他怎样体现在我们生产运营的环节中，如何体现在新业务开发的方向上，另外一个，我们认为说，一个企业他履行他的社会责任，和他所在的社区必须是一个良性的互动，一个是推，一个是拉。推我想我们每一个企业在你所在的地方，建一个厂的时候，就开始为你所在的区提供就业机会，你必须努力的经营，让他开始盈利，更好的提高你的员工收入。再有一个就是拉，这个拉是什么？就是说除了你要管理好你的企业经营以外，必须合理的利用你自由的专长来帮助你所在社区的人群去发展。举一个简单的例子，我们在中国，现在已经培训了210多万的农民，我们为什么做这个事情？嘉吉在全球来说，他是一个动物营养领先的专家，在动物领养方面如何更好的喂养猪、鸡、牛、羊方面有更好的经验。原来在美国的时候，美国实际上只有200万的农民，我们的业务模式就是卖塑料给农民。可是到了国内有一个中国特色的状况，中国有大约是7亿多的农民，他的喂养的方式并不是非常的科学，我们的做法并不是说我只关注到我卖饲料给他就好了，实际上你卖饲料给农民，农民投入产出比不高，最后的结果要么他退出这个行业，要么他不买你的产品。因此我们在中国大陆做的一个事情，我们大量进行农民培训，不仅仅告诉他怎样去用饲料，而且怎样的去科学管理养殖的环境，比如说风扇挂在什么样的角度，猪比较舒服一些。这件事情我们已经坚持了十多年，投入非常大，你说是不是值得？我想光从一个投入的角度来讲，你的投入、产出比不一定很值得。可是一个企业应该具备的社会责任来讲，他是很值得的。

　　我们在中国做了非常多的社会责任的事情，时间关系我不细讲。但在这里跟大家分享几个数字，包括在过去的一年，我们投入的志愿服务时间超过17000小时，以前只把大城市的青年培训课程带到了农村。包括说，我们在国内修缮了4所学校，很幸运的第一所是在四川。企业最头疼的是一个企业资金的问题，在这方面有了大量的投入以后，我们还有这些的方面，有各式各样的筹款来源，我们员工会以跑一万多公里的马拉松来赢得客户、员工、经销商的捐款，从而支助农村教育事业的发展。去年四川地震发生之后，第一时间派去500多名的老师去灾区。

　　谢谢大家！

　　白石桦：

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