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2009年5月23日,由《中国企业家》杂志主办的“2009中国商界女性领导力论坛暨“30位年度商界木兰”颁奖典礼在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为当当网联合总裁俞渝。
俞渝:可能有这个需要,我觉得这个也是一个进化的结果。
主持人袁岳:就是说女人比我们进化的快。
俞渝:就是说商业活动刚开始出门的是男的,男的不够用女的就出来了。慢慢从底层做起,慢慢就到管理层,到高层。创业也是一样,一开始是男人为主,现在可能是20%的女企业家,再往下走30%、40%也是可行的,如果要吃软饭,要找一个机会我求之不得,今天到场的企业家有没有男的,有没有想到当当网想跟我做联合总裁的,我很欢迎。
主持人袁岳:你们这个公司你和李国庆是联合总裁,你们当初两口子谁也说服不了谁,得了我们就当联合总裁,还是当初在结婚的时候就说好,不管将来怎么办,在一起不在一起都是一人一半的。怎么弄联合总裁出来的?
俞渝:结婚的时候肯定不想这个事情,如果是的话这都是阴谋了。1999年我跟国庆要做当当,我觉得我和李国庆是属于技能不是很全面的人,这个公司要有市场,技术,物流等等,我们划了一下是7个部门,我就分一分,他分走4个,我分走3个。
主持人袁岳:天下各自一半,就是分工。
俞渝:对,这个是当当网前几年的事情。从08年开始,所有直线汇报都向李国庆汇报,我更多是参与年度的预算,目标的调整,全员激励方案项目方面。
主持人袁岳:实际上你像是一个董事长,他像是一个总经理。
俞渝:我更像大秘,总裁和副总不愿意干的事,就都到我的框子里面了。
主持人袁岳:我们知道从去年8月份开始,我们看到整个的电子商务的发展非常快,好象很多其他人的产业都受到冲击,电子商务是大跃进的时代,以你来看管理一个在快速发展,在危机中有发展机会的时机,跟以前常规稳步发展的时期,现在管理最大的不一样是什么。
俞渝:迅速应变能力,我在做当当网之前在传统行业做了很多年,也做过销售、管理等等。我觉得去年8月份以后,电子商务公司,比如说当当网,已经是一个规模很大的公司,但是它增长速度明显加速。在这样一个情况下它的增长速度超过百分之百,反映在增长层面就是全线告急,物流不够了,工程师不够了,这也不够了,那也不够了。这个时候不能抱着年初的预算跟大家讲三四月份的事情,预算要迅速调整、资源配置也要迅速调整,甚至以前觉得很多事情都需要快速调整。
我觉得快速发展的时候要迅速调整,其实在危机到来的时候也要迅速调整,电子商务是这次金融危机的受益者。
主持人袁岳:你的行业快速发展的时候,你和李国庆反应模式和风格模式上面有不一样的吗?关于这个问题你觉得应该怎么样,他觉得应该怎么样,有不一样吗?
俞渝:这一次我觉得不光国庆,我们公司男性经理反应比我好,我有几个月拒绝承认销售情况不好。我觉得是其他公司出问题了或者是怎么样了,属于意外事件,可能大概别人用了整整三四个月的时间才说服我这不是意外事件。