2009年5月23日，由《中国企业家》杂志主办的“2009中国商界女性领导力论坛暨“30位年度商界木兰”颁奖典礼在北京中国大饭店召开。图为当当网联合总裁俞渝。(来源：新浪财经 橘梗摄)

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　　2009年5月23日，由《中国企业家》杂志主办的“2009中国商界女性领导力论坛暨“30位年度商界木兰”颁奖典礼在北京中国大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为当当网联合总裁俞渝。

　　俞渝：可能有这个需要，我觉得这个也是一个进化的结果。

　　主持人袁岳：就是说女人比我们进化的快。

　　俞渝：就是说商业活动刚开始出门的是男的，男的不够用女的就出来了。慢慢从底层做起，慢慢就到管理层，到高层。创业也是一样，一开始是男人为主，现在可能是20%的女企业家，再往下走30%、40%也是可行的，如果要吃软饭，要找一个机会我求之不得，今天到场的企业家有没有男的，有没有想到当当网想跟我做联合总裁的，我很欢迎。

　　主持人袁岳：你们这个公司你和李国庆是联合总裁，你们当初两口子谁也说服不了谁，得了我们就当联合总裁，还是当初在结婚的时候就说好，不管将来怎么办，在一起不在一起都是一人一半的。怎么弄联合总裁出来的？

　　俞渝：结婚的时候肯定不想这个事情，如果是的话这都是阴谋了。1999年我跟国庆要做当当，我觉得我和李国庆是属于技能不是很全面的人，这个公司要有市场，技术，物流等等，我们划了一下是7个部门，我就分一分，他分走4个，我分走3个。

　　主持人袁岳：天下各自一半，就是分工。

　　俞渝：对，这个是当当网前几年的事情。从08年开始，所有直线汇报都向李国庆汇报，我更多是参与年度的预算，目标的调整，全员激励方案项目方面。

　　主持人袁岳：实际上你像是一个董事长，他像是一个总经理。

　　俞渝：我更像大秘，总裁和副总不愿意干的事，就都到我的框子里面了。

　　主持人袁岳：我们知道从去年8月份开始，我们看到整个的电子商务的发展非常快，好象很多其他人的产业都受到冲击，电子商务是大跃进的时代，以你来看管理一个在快速发展，在危机中有发展机会的时机，跟以前常规稳步发展的时期，现在管理最大的不一样是什么。

　　俞渝：迅速应变能力，我在做当当网之前在传统行业做了很多年，也做过销售、管理等等。我觉得去年8月份以后，电子商务公司，比如说当当网，已经是一个规模很大的公司，但是它增长速度明显加速。在这样一个情况下它的增长速度超过百分之百，反映在增长层面就是全线告急，物流不够了，工程师不够了，这也不够了，那也不够了。这个时候不能抱着年初的预算跟大家讲三四月份的事情，预算要迅速调整、资源配置也要迅速调整，甚至以前觉得很多事情都需要快速调整。

　　我觉得快速发展的时候要迅速调整，其实在危机到来的时候也要迅速调整，电子商务是这次金融危机的受益者。

　　主持人袁岳：你的行业快速发展的时候，你和李国庆反应模式和风格模式上面有不一样的吗？关于这个问题你觉得应该怎么样，他觉得应该怎么样，有不一样吗？

　　俞渝：这一次我觉得不光国庆，我们公司男性经理反应比我好，我有几个月拒绝承认销售情况不好。我觉得是其他公司出问题了或者是怎么样了，属于意外事件，可能大概别人用了整整三四个月的时间才说服我这不是意外事件。

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