另外我们在减排方面跟环保部合作，在05、07年成立了两台实验室，一台是汽油，一台是柴油的内燃机的技术，这两台实验室应该是唯一一个第三方认可的实验室，帮助我们在中国建立对我们燃油的标准，去年在北京举办奥运会的时候，超过一千辆公交车，装用了巴斯夫尾气排放的技术，能够把他们从欧三标准提升到欧四标准。

　　另外作为化工行业，可以说是化工行业的全世界目前最大的化工行业，我们非常积极推动在化工行业的自发性准则，叫责任关怀，过去几年在中国的努力我们很高兴的说，从去年年底工信部其中的一个部门把责任关怀提到作为推动化学行业节能减排以及科学管理的很好的方案，那个责任关怀包含不同的准则，我们可以看到从污染防治以及到对社会的责任，我们在工厂附近居民沟通，让他们知道我们工厂是怎么做事的，让他们知道我们有没有排放、污染，都是责任关怀推动的主要项目。这是我们推动责任关怀的各种各样的行为。同时我们也跟国际化学品制造商协会合作，在中国推动道路运输安全的体系，我们在两年多前把欧洲很成功的系统道路运输安全质量评估系统带到中国，同时我们也跟国家安全生产监督总局合作，推动化工行业的紧急响应系统。同时我们作为中国可持续发展工商委员会的合作伙伴，我们在这样的平台推动，怎么作为大型的企业，推动供应链能够帮助我们的供应商以及客户、承包商共同的履行社会责任，我们退出的是一加三企业社会责任项目，希望通过供应链伙伴，让他们推动自己的供应链，不断的发挥企业社会责任，所以我们被一些媒体称为蜜蜂型企业。我们在这个项目做的很成功，所以我们跟商务部WTO经济导刊合作，推动60家公司愿意，而且是做的不错的企业，今年准备鼓励这些企业。我们希望影响供应链、协会、社区，希望发挥我们的化工的贡献，也希望大家也对我们化工的行业多一点支持，因为化工不单是有可能是能耗排放大户，同时也可以贡献，推动社会更加环保，谢谢。

　　主持人：下面有请王孝华先生，美国铝业亚太区副总裁他演讲的题目是绿色建设与节能减排。

　　王孝华：大家好，我分享一下美铝的在节能减排当中的做法。跟大家分享一点点关于美铝的状况，美铝是全球最大的制铝公司之一，在节能减排有很多年经验可以分享，最后介绍一下绿色采购，在绿色经济包括可持续发展里采购做的事情。

　　美铝在世界铝业行业是引领者，在全球34个国家有将近7、8万的员工，主要产品是氧化铝、铝的方面，在铝业上游比较多一些。铝产品是在世界上广泛应用，美铝是一家百年老店，目前在6个领域是很广泛的生产和应用。比如飞机制造、航天、汽车、商业运输、工业领域、建材、运动、生活系列等等。我们看到很多铝产品，铝怎么出来的呢？从矿出来，经过一些精炼、熔炼成氧化铝，形成氯丁、然后再压榨等等，最后出来型材，在上游涉及到熔炼，会有很多环保方面的要求和要注意的事情。从很小的铝的壶开始，到做汽车一直到现在做航天、航空和生活领域很多，整个铝行业在生活当中各个方面都会有。我们是世界上最大的氧化铝和铝深加工的供应商。每天我们要开采八万六千吨的铝矾土和27.300吨煤等等。美铝价值观，就像很多跨国企业一样，社会责任是价值观当中非常重要的，我们可以从各个公司的实际发展看出，我们追求的是可持续性发展。我们对中国是有非常大的使命感，我们在中国每年都有可持续发展的报告，投入很多物力做可持续发展。美铝节能减排方面一直在业内是可持续能源的倡导者和领导者，尤其是水电经营方面有百年历史，在澳洲有两个氧化铝厂，采购的时候采用可再生能源，绿色电池地热资源都是我们在利用的。美铝在美国，跟美国能源数签订了节能计划，在二氧化碳、二氧化硫等等这方面减排都有我们的承诺，运营成本对我们是很大的降低，同时把这样的实践、方法在业内做分享。比如捕集技术，这是其中非常好的技术，捕集二氧化碳在七万吨，在澳洲潜力更大，30万吨，澳大利亚有非常大的铝厂。同时正在研发美铝产生的烟气吸附二氧化碳。同时在研究电解铝技术和后碳素阳极技术。还有碳热技术，降低能耗。我们在美国有没有大的美铝技术中心，对象关技术问题有很详细的研究。

　　我们每年减排量持续在增加，对于2020年，我们有一个战略框架，对环境的承诺，美铝全球有一个减排目标。比如能源使用强度2010年前达到10%等等，每年都会为公司全球各个企业下达目标，这些指标要控制的越来越好。在中国铝行业我们业面临着很大的压力和实际问题，大家知道，在中国能源消耗过量和严重温室气体是很大的问题，在能源消耗方面，单位GDP情况下，中国消耗能源是远远大于世界平均水平。铝行业在中国发展是以能源投掷并存的，铝行业在去年，奥运会之前，有非常迅猛的发展，现在我们面临了很大的问题，发展中我们透支了过多能源，尤其是电解铝消耗很多电，铝行业发展越快就需要更多的电，这是很严重的问题。节能减排已经成为未来5年的战略目标，将十一五期间，人均GDP能耗降低20%。国家同时设立新的铝行业的准入条件，大家知道去年我们有很多的各个地方的小的铝厂，国家在有些地方政策上会有一些管理没有到位，所以铝行业有必要建立更严的准入条件，比如综合能耗做一些要求，有一定的标准，综合电耗有一个标准，在这个标准下，只有达到标准的企业才可以发展，提高门槛对中小的、没有环境保护的企业该关闭的就要关闭，不合格的就进不来行业。不断的降低铝厂电耗，这是各个企业一直追求的目的，因为电耗本身是能源同时也是成本，成本很高的话就很难生存下去。大家知道很多铝厂都是在有电的地方，比如在发电地方比较近的。

　　同时铝行业我们开垦铝矿要及时回填，就变成这个样子，有机会到国外参观你想想不到这样一个美好的地方曾经是一个铝厂。同时我们在铝行业积极倡导汽车轻量化，很多高级车车身都是铝的，汽车报废的话95%可以回收。可以实现二氧化碳减排22.9公斤。轻一点也会更快，外观会更好。同时铝的循环使用，铝是地球上循环使用率最高的材料制一，从美铝这边，我们承诺2010年，铝产品中25%利用废铝，2020年前达到50%。

　　最后到绿色采购，刚才讲了美铝的节能减排，有太多技术性的东西，美铝公司在业内有百年的历史，尤其铝行业是高污染、高消耗的产业，有很多的很好的节能减排的包括技术、方法，如果诸位有兴趣可以跟我们美铝联系，我谈一下绿色采购。在整个绿色经济里只是一部分，但绿色采购是倡导绿色价值链，绿色采购刚刚谈还没有真正做，国际上做的也不多，但大的跨国公司都已经在行动，尤其是从沃尔马开始，他们采购量很大，对卖家有足够的压力开始强迫供应商遵循绿色的理念。什么是绿色采购呢？就是要考虑到可能对环境的影响，制订相应的采购政策加以实施，通过影响供应商绿色价值链的理念，推动整个行业乃至社会的导致标准，达到经济利益、环境利益的协调。绿色采购简单点讲，就是采购供应商的时候，有绿色的历年，知道不仅是采购行为，买的货物、服务，通过我们的加工变成另外的产品，如果从源头开始有绿色理念、绿色管理，整个行业做起来，所以仅仅绿色采购是不够的，第一倡导整个绿色消费理念，我们生产的产品最终推向消费者，如果消费者开始，更多的倡导绿色产品，当然前提是不能太贵，这样我们会有更多消费者推动，但我们也需要政府的积极参与和推动，我们不但探讨技术、理论，我们要去实践，要有政府部门的参与，包括立法、二氧化碳排放等等，甚至相关商务运作都可以，政府积极参与推动是在绿色的经济里非常重要的。对于企业来说，光谈是不够的，企业一定要具体的措施。比如三个方面供应商的评审、培训和发展，这是最最关键的，下面两个是持续推动绿色采购价值链延伸，还有企业效益的延伸。我们买很多战略性原材料，所以会设立一定的门槛考核。很多工厂没有这样的理念，我们就要培训他，花人力物力培训供应商，最后一起发展。作为绿色采购来说，我们面临的挑战是经济利益环境利益结合，做采购来说，我们买如果供应商花在环保方面可能成本会高，采购方法是需要更低的价格，这怎么结合这是我们一直推的，作为跨国公司，我们会继续倡导绿色价值链，继续推动、考察培训供应商，同时在中国的经济发展中起到自己起到的社会责任，希望将来有时间继续探讨，谢谢。

　　主持人：下面我们有请秦光泽先生，中国移动集团计划部“绿色行动计划”推进工作组负责人。

　　秦光泽：各位下午好，作为中国移动是一个ICT行业，叫做信息通信产业的服务型企业，作为服务企业，我们一直关注绿色发展机制和相关问题，可惜一直没有找到合适的切入点和立足点，今天参加这个论坛，是很难得的学习和交流机会，同时也想分享一下中国移动在节能减排方面的理念和做法。

　　我的演讲题目是“实践科学发展观推动绿色行动计划”。介绍一下绿色行动计划，和科学发展观有什么关系，首先说一下科学发展观，科学发展观是第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾，这是在十七大报告里写的，在可持续发展里，主要是三大战略，自主创新、节能减排、区域协调，和今天讨论的内容关系非常大。四川省在农村做的沼气工作就是创新，刚才讲到红柳种上种中药也是创新，说到节能减排百万吨的节能减排量，是这么多专家测算出来的。说到区域协调就更厉害了，这不是中国国内的区域协调，是跨国际的区域协调，美国公司帮中国农村建清洁发展机制，这是跟科学发展观总体思想非常吻合，而且我觉得很重要的是已经形成了自组织的能动性的系统，这个系统是互动的，自己往前发展的系统，这是非常重要的。科学发展观和中国移动的工作有什么关系，还需要具体分析一下。科学发展观，发展世界观分析社会、企业发展需要什么。社会发展需要营造健康可持续的产业环境，从社会角度讲，需要消除鸿沟，建设延滞，科学发展观主要是消除人与自然之间的不和谐，消除城乡直接、区域直接、经济和社会的不和谐，不和谐产生的原因就是因为不同的发展是不一样的。

　　从大的环境角度讲，减少消耗，人与自然和谐发展这也是社会的需要。从企业自身讲，高效率低成本运营，以及做大企业来讲一定要有负责任的企业社会形象。从创新来讲，包括技术、结构、管理创新。进入08年以来面临着农业价格上涨以及全球气侯变暖。介绍一下中国移动的情况，这是08年年报，中国移动在08营业额4123亿元，同比增长15.5%，用户总数4.57亿户，基站术为36万，能耗超过63%能耗是在基站里面产生的，另外中国移动在香港巴基斯坦有全资子公司，08年作为大陆首家入选道琼斯可持续发展指数的公司。在右上角有一张图，把中国移动业务增长表，08年业务增长达到24%，超过公司营业额的增长，为什么要关注这个？这里有一个1：5的杠杆因素。

　　介绍一下绿色行动计划，提出目标是2010年同比05年单位能耗下降40%，耗电量下降40%，意思就是相对05年能耗水平可以结点81亿度，现在我们每年要好100亿度电，相当于全中国的千分之三不到，总量还是相当大的，节电81亿度减少二氧化碳排放将近超过100万吨表煤。绿色主要是工作内容，包括节电、占地、材料、成本、废弃物回收和环境保护、推进信息化。主要说明我们做什么的问题。行动这个环节是指谁来做，不仅中国移动自身做，我们要跟上游供应链、下游客户一起做这件事情。在计划纬度主要是我们做什么，怎么做，这里包括技术、管理、结构节能，跟科学发展观创新连在一起的。08年中国移动在绿色行动计划上取得了比较显著的成效，全年单位业务两耗电量同比07年下降11%，具体做法是三个三，第一个是建立组织统计和考评三大支撑体系，第二个是推动技术等三个层面的节能措施，第三个是整合供应商、社会、企业的资源，营造健康的产业环境。第一个三不详细说了，是国资委对中国移动的要求，同时也是中国移动自身的要求，支撑体系已经初步建立起来了。三个层面措施具体来说技术层面主要是积极采用和创新研发各种节能新技术新工艺和新产品，结构层面主要是通过改变结构提高系统效率，管理层面是加强能源检测管控，建立长效的节约机制。技术方面比如这个是我们在去年做的非常重要的工作，应该说比欧盟工作还要超前，建立了GSM的无线网设备节能分级标准，对耗电、重量、体积等等做了规定，和所有供应商进行过讨论并得到认可的。两年一个周期，大概节能和节约材料方面可以提高60%到100%的量，另外引用各种智能睡眠技术。这是绿色包装上采用的创新，以前设备包装都是采用木头的，质量都好，以前很多工程人员会拿回去打家具，更多的是扔掉了，对木材是很大的浪费，去年做了集装箱运输周转架的方式。空调方面保证蓄电池延长寿命、照明改造工作、信用卡小卡化等等，信用卡大家都用过，外面有一个大的卡基，这东西是没用的，这东西在制造过程中是会污染的，我们和信用卡供应商探讨直接生产和供应小卡，在江苏已经进行了批量使用，效果非常不错。另外还有机房等标准化工作，以上都是技术方面的。

　　结构方面主要是改建网络的结构，在可再生能源方面这是大家非常关注的，截至去年年底，累计建设了2千座风光新能源的基站，分布在西部的广大偏远地区和海岛地区。我们现在探讨把更高效的可再生能源供电设备引入到农村供电设备利，取代部分供应量。同时公司内部大力提升信息化水平，减少自身对资源的消耗。管理节能主要是通过管理形成长效机制，这也是通过实践和第三方咨询机构研究结果，采用节能设施的时候如果没有持续管理的话，能效状况会随着使用时间下滑，最终可能下滑20%到30%。刚才有人问沼气长效持续效能也是这个问题。通过管理达到持续节能的效果。第三个三是整合企业、供应商和社会的资源，这个图是我们跟一些空调厂商，是一些民用的舒适型空调，普遍应用在基站中，这个空调跟基站制冷需求是有一些矛盾的，我们做了一些改进，经过了简单的改进，耗能没有增加，但对降温效果有了明显的增加。内部员工方面，开展一系列活动，提升员工的节能环保意识。社会这方面中国移动推出多低碳ICT业务，可以分成提高效率、改变结构和提升价值三大类，比如提高效率比如帮助城管控制路灯系统、帮助政府办公实现远程办公，帮助交通部门实现智能交通。结构改变包括无限音乐手机报，等大家都知道了，无限音乐总产值已经超过传统的唱片的行业的产值，这也是不小的变化。价值提升主要是提升客户的潜在价值。这是麦肯锡的报告，ICT碳一年生产的排放为8.6亿吨，业务可以给全球碳排放减少带来5倍的减少。我们正在联合自然基金会和北京农业大学合作低碳ICT项目，目前有一些初步成果，这是一个模型，针对工业、交通、建筑、供电这方面有一些研究成果。对中国移动的部分业务做了统计，比如路灯监控系统，07年造成300多吨碳排放减少，动态交通信息服务可以造成2400多吨，物流通是135万吨，现在物流体系很多车拉货过去回来有的是空驶的，没有这样的信息平台让司机很方便的查到，最方便的方式就是手机，知道货从哪来、到哪去，减少空驶率等等。包括跟客户有一些宣传活动，很多环保历年通过手机渠道宣传给客户的，包括和行业、内部员工、社会共同推动节能减排的工作。

　　我们对这件事情的感悟就是绿色行动计划这件事不仅需要技术、管理，更需要爱心，增强爱心，关爱社会强化意识，从我做起，从一点一滴做起，这也是环交所搞了一吨赠送的意义。非常感谢大家，最后有一张图片供大家欣赏一下，这是日本的樱花，这个樱花的名字是然经极夜应，是日本的信号树，每年这棵树开花了，那所有树就都开花了。但每年都在提前开花，因为全球在变暖，我想中国移动跟这个樱花是一样的，现在是一片欣欣向荣，在美景背后潜藏着危机，我们要在企业发展最好的时候改变他，因为这种改变需要很长的时间，谢谢大家。

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