第四采油厂坚持以人为本，对职工关注、关心、关爱，努力把企业发展的成果惠及到职工。在职工过生日时实行“五个一”制度，即赠一个蛋糕、送一束鲜花、献一首歌曲、说一声祝福、做一碗长寿面，使职工感受到组织的关怀和温暖，增强了职工对企业的认同感和归属感，提高了工作的积极性与创造性，增强了队伍的凝聚力和向心力。

　　【“六好”达标竞赛】

　　大庆油田适应形势发展需要，在基层党支部中开展了“六好”达标竞赛。具体目标是：支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，其中每一项还包括若干具体内容，如“经营管理好”包括“完成工作任务、讲求经济效益、实现安全环保、实施民主管理、做到管理规范”五项内容。同时油田深入开展“六个一”创建活动，即选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。在创建活动中，推行ABC分类管理法，把党支部的工作内容细化量化为9类40项考核指标，使党支部的工作内容具体化、工作目标分值化、工作考核规范化。定期组织检查考核，推动党支部建设整体上水平。目前，全油田已有90%以上的基层站、队通过了“六好”达标的考核验收。

　　(9)载体推动法：“聚是一团火，散是满天星”，用创建活动推进党支部建设

　　【党建工作“四个同步”】

　　大庆油田把健全基层党组织作为加强思想政治工作的有效武器，始终坚持党建工作“四个同步”制度，即党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，及时建立、调整、充实党的基层组织，并积极研究探索在新管理模式下的作业区，以及外部市场开发机构、项目组中建立党的基层组织，实现了“队建党支部、十人以上班组有党员”目标，油田5400多个基层队全部建立了党支部。基层队党支部书记兼任了行政职务，为发挥好党支部的战斗堡垒作用奠定了组织基础。特别是在两级机关机构改革过程中，按照精简、效能的原则，把党群部门同经营管理部门合并设置，实行“一套机构、两块牌子”，双重职能、合署办公；按照“一岗双责”的要求，明确各级生产、经营、管理、技术人员的党建和思想政治工作责任；把党建与生产经营一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，形成了齐抓共管、共同负责的工作机制。

　　【党支部“八抓”】

　　大庆油田把党支部建设作为基层建设的核心。为明确基层党支部的职责，确立了“八抓”职能，就是抓方向，保证党的路线方针政策的贯彻落实；抓思路，提出本单位创新发展的目标任务；抓服务，确保各项生产经营任务的完成；抓自身，增强党组织的先进性和创造力；抓队伍，培育适应企业发展需要的合格人才；抓热点，保持人际关系和生产秩序的稳定；抓文化，营造健康向上的氛围；抓群团，发挥工会、共青团组织的作用。在此基础上，进一步明确了党支部书记的任职条件、工作职责以及党支部班子建设的标准。基层党支部按照“八抓”总体要求及班子建设标准认真履行职责，充分发挥了战斗堡垒作用。

　　【为党旗增辉、为企业增效】

　　2000年，为深化改革、建立现代企业制度，大庆油田党委组织开展了“为党旗增辉、为企业增效”主题实践活动，引导党员在转变观念、促进改革，增收节支、提高效益，学习科技、增强技能方面发挥先锋模范作用。抓方案，进行周密安排。各级党组织一方面注意紧紧围绕本单位的生产经营任务目标，把促进生产经营任务的完成和经济效益的提高作为活动的出发点和落脚点。另一方面，针对基层党组织和党员队伍建设面临的新情况、新问题，广泛征求意见，精心制订方案，进行周密安排。抓载体，丰富活动内容。为了增强“双为”活动的吸引力，各级党组织坚持在充实内容上下功夫。油气生产单位提出：带头增强本领、奉献才智，带头搞好挖潜、创造效益。技术服务单位提出：转变观念闯市场，多创效益求发展。科研单位提出：为提高效益奋力攻关，为油田开发多做贡献。机关和后勤保障单位提出：顾大局、识大体，为企业发展提供优质服务。抓典型，搞好示范学习。每年“七一”前夕，油田党委都选树一批叫得响、过得硬、具有鲜明时代特征的先进党组织和优秀党员典型，并大张齐鼓地宣传他们的成功经验和先进事迹，营造良好的活动氛围，促进“双为”活动的深入开展。

　　【党员干部帮扶责任制】

　　结合近年来企业稳定工作的需要，油田党委面向有偿解除劳动合同人员，制定实施了党员干部帮扶责任制，以“1127”工程和党员干部“一帮一，帮扶再就业”活动为载体，组织党员与有偿解除劳动合同人员结成帮扶对子，明确帮扶目标和帮扶措施，积极开展帮扶工作。主要是：帮思想，向帮扶对象宣传有关政策规定，并经常与帮扶对象沟通思想、联络感情，做好教育疏导工作；帮困难，在政策允许和力所能及的情况下，帮助帮扶对象解决日常生产生活中遇到的具体问题；帮就业，帮助帮扶对象收集就业信息、提供就业点子和寻找就业渠道，从而充分发挥了各级干部和广大党员在帮扶解困中的骨干作用。目前，在各级党组织和党员干部的帮助下，全油田44810名有偿解除劳动合同人员实现了再就业，占有就业愿望和就业能力人员总数的90%以上。

　　【静态建支部、动态管党员】

　　由于企业组织机构扁平化，实施了项目管理制度，原来的小队建制被取消，施工人员处于流动状态。为了切实加强基层党支部建设和党员日常教育管理，建设集团党委紧密结合建筑施工企业的特点，全面推行“静态建支部、动态管党员”的党建工作新模式，使基层党组织和党员队伍始终充满生机与活力。“静态建支部”，即按照“支部建在项目上”的工作思路，在成员企业固定设置项目党支部。党支部不随着工程项目结束而解散，而是从一个项目工作周期转入另一个项目工作周期。“动态管党员”，即在生产季节，党员流动到哪个项目部就由该项目部党支部负责管理，施工结束后，党员回原作业处党支部参加组织生活，持续到第二年生产开工，形成良性循环。为保证党员交接质量，他们专门制作了《党员流动管理卡》，班组党员持卡流动，项目部党支部看卡管理。施工任务结束后，项目党支部根据班组党员的现实表现，在《党员流动管理卡》上填写意见和评价，并作为民主评议和评选先进的重要依据。“静态建支部、动态管党员”党建工作新模式的实施，既保持了党员教育管理的连续性和稳定性，扩大了党员教育管理的覆盖面和影响力，又保证了党支部战斗堡垒作用党员先锋模范作用和的更好发挥，从而为施工生产任务的顺利完成提供了坚强的组织保证。

　　【挂牌、树旗、点将】

　　为了激励党员时刻发挥表率作用，使党员完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众，2005年以来，油建十一中队坚持给党员“挂牌”、“树旗”、“点将”。 “挂牌”，即每项工程开工前，党支部都把施工的关键环节、最艰苦和有危险的地方设为党职工号，并挂上“党职工程”标志牌，激励党员急、难、险时冲在前。“树旗”，即党支部确定工作表现突出、创效能力一流的党员为“党员先锋岗”创建人，“党员先锋岗”与工程开工一起举行授旗仪式，激励党员脏、苦、累时干在前。“点将”，即针对施工生产中遇到的技术难题，党支部组织经验丰富、技术过硬的党员集体攻关，激励党员高、精、尖时走在前。“挂牌”、“树旗”、“点将”，进一步激发了党员的大局意识、责任意识和竞争意识，更好地发挥了先锋模范作用。几年来，这个党支部通过开展“挂牌”、“树旗”、“点将”活动，解决各类生产难题13个，并且在采油七厂施工中应用防腐新技术、新工艺2项，实现技术创新2项，创直接经济效益167万元。

　　【一个堡垒，一团火焰，一面旗帜】

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