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图文：杉杉集团董事长郑永刚(2)
所以我想这可能就是我们在面临金融危机，在面对经济结构调整过程当中所要做的，所谓的危机，首先要避开“危”然后找到他的“机”。所以亚洲金融危机对中国经济的发展，提升企业的核心竞争力，是有很好的机会的，我们大家都可以回忆，从城市建设到人民生活的提高，都是通过结构调整以后，才会有一个冷静的思考，才有中国企业发展的思考。所以这次也是同样，虽然金融危机来自于美国的华尔街，但是我们应该清醒地认识到，靠出口来推动长期作为国家经济发展的主线，肯定是要受到挑战的。因为美国是通过金融结构的创新，来刺激提前消费的，所以有些是不可持续的，这是早晚的事。我认为，这个问题是08年初，还是09年初，还是2010年初必然要出现的，这个问题非常的简单。华尔街通过过度创新，使得消费不起的这些阶层能够推动他们提前消费，这是不可持续的。不管他通过什么样的手段，我觉得这是不可持续的。因此我们的出口，也应该冷静的思考。
所以我想就这个问题，特别是现在出口，去年四季度和今年一季度，都发生了一些困难，我觉得这个是暂时的。因为有一点是不矛盾的，有一点可以非常自信的讲，中国制造是不可替代的。它是品质好，成本低，这一点是无可取代的，你们大家可能不知道，我穿的品牌是法国的，一万多块钱一套，其实这个衣服就是我们做的。它不但是我们做的，有一点我可以告诉大家，我们企业把意大利的、法国的最优秀的巩工艺师、设计师和高级管理人员在十年前开始到我们那里去上班，你们如果不相信，可以到我们杉杉的工业基地去看一下，中午吃饭的话，就是一个联合国，高层的管理和专家全是意大利的，有的是合资，有的是直接聘用的，用意大利人给我讲的话，这次金融危机，我们不是跟中国的企业竞争，我们是跟法国、意大利的企业竞争，他们劳动成本高，我们劳动成本低，这几年新的技术创新在我们这里，不在他们那里。我们全球接单的话，上次中央电视台面对面专门去采访了我们，我原来没有搞过，因为我在上海没有弄清楚怎么回事，他们因为做的09年的预算计划增长幅度是60%，这是怎么来的，大家都没有活干，那这个增幅达到60%是怎么来的呢？就是一句话，我们这几年通过了产业升级，我们这几年默默的通过合资，通过引进，通过我们的努力，很多的品牌都有我们，加工费比我们的服装的费用还要高，因为劳动力，中国的劳动力优势在很长一段时间里，这是必然的，它就是竞争力。所以我想这次通过金融危机，怎么样能够避开危，抓住机遇。
所以下一轮中国的企业要思考了，我们过去的成功很大程度上就是中国改革开放30年的成果，巨大的成功掩盖了我们很多的问题，所以前面粗放型经济发展的时候，我们获得了成功，获得了发展，但是通过这一轮金融危机以后，我们所面临的就是要节约型、不是粗放型，所以我讲过去中国的企业的竞争，一个是机会竞争，一个是体制的竞争。这些竞争力在不断的往下，将来成本会越来越高，体制越来越规范，官商勾结、腐败的问题会越来越少，所以这个问题需要企业家去思考，我们下一轮应该着手做什么？提升企业的核心竞争力，技术、品牌、市场、经营理念、管理、企业文化等等，这些都需要我们在这一轮的调整过程当中去思考的。接下来两到三年以后，走出金融危机的时候，我们说中国企业真正要面对国际化竞争，这个时候光靠劳动力廉价已经不具备核心竞争力了。所以，这是给我们冷静思考的机会。所以政府在救助很多企业，特别是广东、浙江的企业，中央领导非常关心就业的问题，所以我个人的观点，国家在这方面做出了努力，这是应该的。但是从另外一个角度来讲，企业还是要有自己的核心竞争力，如果没有竞争力的话，优胜劣汰，这就是市场经济，市场经济最终结果就是优胜劣汰。所以企业当然也需要承担社会责任，但更重要的是要做好企业，要有效益，要有竞争力。所以，我的观点就是说，到我们面对国际竞争的时候，我们的思维方式需要调整，过去我们有一个非常简单的思维方式，就是价格，供需之间来决定价格，现在完全不一样了。所以用产业资本的思维方式，如果进入国际市场，碰到了国际金融资本，大家在媒体上都能够看到，融资界出了问题，这个问题不是融资界的问题，就是一个意识的问题，就是我们用产业资本的思维方式，碰到了国际金融资产，国际金融资本他们拥有了定价权，这一点大家可能非常清楚。他们制造了泡沫，他们制定了价格。07年他们说由于中国的需求增大，石油每桶涨价到148美元，这完全是国际金融资本炒家在炒作这样的话题。等我们的中石油、中石化在全球拥有大量的油田资源的时候，国际金融资本怎么样了，把价格定到35美金。铁矿砂也因为中国经济的高速发展，也涨价了。我们现在要面对的是下一步国际化，所以这次给了我们一个非常好的冷静思考的机会。这是我讲的第一个观点。
第二个观点，有很多企业在要求国家给政策，地方给政策，这当然好，有政策企业来说，自然是好事情，但是没有政策怎么办？国家没有那么多的政策怎么办？这个时候我想企业要有自己的思考，我们是这样思考的。1、金融危机之后我们企业怎么办？金融危机之前我可以这样讲，我们在2005、2006、2007年的时候经济高位运行的时候，我们07年企业的经济工作会议上，就是加强内控，加强管理，就是要进入寒冬，当时就这样提出来的。那是经验，1988年经历过，1989年一直到1992年经济结构调整，1993年至1996年，尤其是1995、1996年高位运行，到了1997年亚洲金融危机，中国金融危机，世界金融危机，8到10年的时间，是一个规律。我们在07年的时候，我们大量的全国的门店和大厦高位都卖出去了，我认为这个是不可持续的，你是先知先觉吗？不是的。我住在浦东，有一个小区，我1999年去的时候开始建，那个时候是3800至4000元/平方米，还是这栋楼，到07年的时候是25000元/平方B米，你说这正常吗？还是这套房子，从4000元涨到25000元，这25000元里有多少是合理的，有多少是不合理的。所以我想这里面就有泡沫的因素。所以到经济高位运行的时候，我们应该一个字就是“卖”。企业家两个字“买”和“卖”，什么时候买，什么时候卖。资产高位的时候依然是这样。不要说企业，我原来全国这么多的房子，有些是朋友在开发，说你买一套怎么怎么样，到07年的时候，我就剩下一套房子了，所有的房子都卖掉了。就是这个感觉，所以作为企业家要对经济调整的时候，要有感觉，要有思考，要去研究。如果我像坐电梯一样，高位的时候就升到三四十楼，低位的时候就到地下室，这个时候企业家对经济的感觉就比较差，所以我的做法就是，高位的时候就卖。
我现在在全力以赴的买，怎么买？我给你们讲讲我是怎么买的？1、我觉得我的企业现在到了100多个亿经营规模，也是中国500强，第379位的企业，除了大国企以外，我们大概在70多位左右的民营企业。这样的企业我觉得最重要的问题就是说，他的制度化管理，这个管理显得尤为重要。特别是内控管理，显得尤为重要。我们首先选择了日本企业来帮助我管理。我们中国的企业就是学着美国的管理模式，美国的管理模式主要体现是领袖企业家比尔盖茨，杰克韦尔奇的创新再创新，高增长，进入资本市场股市套现，我们的管理基本上绝大多数企业参照了美国的管理模式，这没错，这是个好的模式，我们自己没有模式，才30年没有模式的，我们去寻找学习这个模式，我觉得是个好事情。但是不要忘了，在我们隔壁的邻居日本，作为世界第二大经济体，它也有它的一种模式，他的模式不是领袖企业家，不是英雄的模式，而是团队合理商社的模式，商社作为母亲，财团作为父亲，怎么样通过团队精细化的管理。包括我们很多经济学家，可能由于历史的原因，我们没有去研究它，其实它的管理模式值得我们学习，所以我们杉杉集团选择了学习美国的创新模式，也要结合日本的精细化管理模式。所以我们今年年初被国家商务部批准，与日本伊藤忠商社进行合资，他们买了我们28%的股权，成为我们的股东。成为我的战略投资的伙伴，你不出钱这个东西就不上心，出了钱他自然就要为我管理。所以我们和日本合资，还是继续以两个大的产业为主，一个是时尚产业，一个是科技新能源产业，作为我们发展的基础。我们谈谈科技这一块，我们现在是电子材料这一块做得最大，现在有个机会，我们是用四氧化三股的资源，一年要用一个多亿的美金，过去有两个大的问题，一个是不断的涨价，还有一个就是涨价你还买不到，我们现在开始进入上游，一女二嫁，用现有的这一块流动资金可以去上游买他们的矿，澳洲的矿资源价格到什么地步？最高位的时候价格1/3，这是百年未遇的机会。第二、澳币贬值25%到30%，这个时候对我们是一个机会。所以我们从去年11月份开始，一直到现在紧锣密鼓从技术到了价格，这是一个机会，打通了上游的产业链。不但是价格资源控制在自己的手里，下游未来新能源产业，我们大家都希望减少排放，减少污染，成为绿色的，现在气侯变暖等等这种因素，企业家要去思考这些问题。如果说通过对目前汽车的能源能够进行改革的话，现在100公升汽车是8到10公升，如果将来通过混合动力电池，达到2公升以下的话，整个排放和对环境的贡献，是非常好的，所以这不是天方夜谭，我们要联合国际上的一些技术领先的公司，来进行合资创新，因为未来中国是全球走出金融危机最早的国家，也是全球最有购买力、消费能力的国家，最有市场的国家，所以对任何一个创新的技术，都有机会进行合作，来经营市场。所以我想这是从科技层面讲的。奥巴马的新能源技术，实际上风能、太阳能、可再生能源，每一次危机以后，都会形成一个产业的技术革命，来操动新一轮的经济发展，从我们的主流服装来说，我们不但是多品牌、国际化，将来要做全国开始发展奥特莱斯，是以世界名牌和断码打折来整合自己的资源的。国美和苏宁就是整合了家电的品牌，所以未来中国内需我们企业家都知道市场才是我们的生命，产品质量才是我们的生命，这个时候我们需要终端，如果内需市场大量启动之后，我们不但要参与还要成为主流，农村、农民的问题国家是作为战略的问题，我们要去积极的参与，我们要成为主流，这就是下一轮经济发展过程当中，你就真正会成为经济发展的一员，这是我们需要思考的，现在我们去谈危机，已经晚了，很多人过冬没有准备棉袄，同样也过不了夏，就要寻找短袖，而且是时尚的短袖，只有这样我们的企业和企业家才能真正找到自己的发展战略和发展的机会。
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