2009年4月24日-25日，“2009苏州企业科学发展高峰论坛”、“第一财经中国经济论坛”苏州站在苏州隆重召开。图为杉杉集团董事长郑永刚。（来源：新浪财经 康亮摄）

　　2009年4月24日-25日，“2009苏州企业科学发展高峰论坛”、“第一财经中国经济论坛”苏州站在苏州隆重召开。图为杉杉集团董事长郑永刚。

　　主持人：欢迎大家回到2009苏州企业科学发展高峰论坛，第一财经经济论坛的现场，下面让我们一起来认识分享本话题的演讲嘉宾，杉杉集团董事长郑永刚先生，我发现两个非常有意思的巧合，郑总看起来是每十年提出一个新战略，恐怕不止一次，看起来是一个固定的节奏。1989年他提出了名牌战略，成为了本土服装业的重要的先机，在1999年的时候，又提出服装企业从生产营销型到设计创新型的转变，这是十年的概念。我们还发现十年的节奏，还有另外一件事，就是经济危机，我们看到的是1997到1998年金融危机是席卷了整个亚洲，从去年开始全球的金融危机又被次贷危机带出来了，我们发现郑总的十年环节正好和金融危机的十年节奏相吻合的，郑总也号称他跨越了两次危机，请他来谈谈“跨越两次危机——新环境下企业如何抢抓机遇创新发展”。掌声有请郑总！

　　郑永刚：尊敬的各位来宾、各位朋友！今天有幸我们在苏州欢聚一堂，一起来商讨在金融危机以后，中国的经济，中国的企业共谋发展之策。我本人经历过两次经济发展过程当中的调整，这一次实际上是第三次，我们大家回忆一下就会非常的清楚，改革开放30年当中，在1988年当时中国开始了通货膨胀，上了岁数的同志都有记忆的，当时是短缺经济，商业短缺的时代。这个时期进行了一次结构性的调整，1989年就出现了一个风暴，1990、1991、1992年中国经济进行了结构性的调整，1992年邓小平很着急，有一个南巡讲话，点燃了90年代初中期的经济的高速发展。1993年生产资料开始涨价，1994、1995到1996年中国经济整个亚洲经济形成了泡沫，所以1997年亚洲金融危机的来临，十年前的事情，香港的一些企业家从来没有经历过这样的一次打击，所以有跳楼的，有破产的。中国经济的发展，恰恰就是在这两次危机当中，形成了我们自己的企业核心竞争力。尤其是亚洲金融危机以后，大家都注意到了，长三角、珠三角乃至全国，通过制造业，通过出口加工，通过房地产拉动整个经济的高位运行。所以从02年以后，03年经过一次上市，03年以后就开始经济高位运行，那个时候国家采取了宏观调控，实际上到了2006、2007年的时候，我们可以回忆一下，泡沫就基本形成了。

　　我的观点是：没有华尔街的金融危机，中国在2008年奥运会结束以后，也应该调整它的经济周期和经济结构，这是一个必然。所以我们很多经济学家，很多企业家，包括我们的政治官员，会把这一轮的经济结构调整统统推给美国华尔街的金融危机所引起的，我觉得这并不客观。我个人认为，结构调整是有周期性的，基本上是八到十年，可见我们现在面对的金融危机，还在解决金融危机的同时，我们同时又在制造着新的泡沫，到2016年和2017年的时候，还会继续形成我们的经济的结构调整，我认为作为企业家，如何来应对这次金融危机，这是关键性的问题。1989年以后，我们抓住了国家经济调整的机会，我是中国服装行业最早提出品牌战略的，因此在1989年以后，我们找到了市场的机会，找到发展的机遇，一跃成为中国服装行业在1994-1997年连续四年品牌价值最高，整个中国服装行业经济效益排名第一，规模第二。我本人曾经被中国服装行业选举为中国服装行业协会的副会长，曾经担任过中国服装设计师协会的副主席，那个时候的会长和主席是已故的吴部长。换句话说，在这个行业当中，曾经我们是行业龙头企业，所以这次通过品牌战略，提出经营名牌，整个西服的市场占有率当年占到最高位的，有统计数的37%。这次杉杉抓住了经济结构调整这样的一个机遇提出的品牌战略，我们也是最早成为浙江省宁波市国企改制的企业，宁波市企业改制大面积的是1994年，我们苏州在1998年以后，整整比苏州早了四年，杉杉是在1992年就开始改制的，我们是宁波市的最早改制的试点，也是在19992年我们作为中国第一个规范化的服装股份制上市公司的建立，1994年改革指标，1996年1月8号杉杉股份成为中国第一个服装上市公司，在上海交易所挂牌交易。所以这都是抓住了经济结构调整的机遇。这是我给大家讲的第一个机遇。

　　1997年亚洲金融危机以后，从短缺经济买方市场，突然一夜之间变成卖方市场，所以从短缺到了过剩，与现在一样，世界金融危机以后，出口受阻，中国出口作为经济发展的主要的经济，所以这样以来，跟现在的情况一样，突然之间消费者也成熟了，开始对品牌要求个性化，所以说我们在1998年底，1999年毅然决定把集团的总部迁到上海来，整整十年的时间。那么又一次抓住了发展的机遇，我们到了1999年1月份，我们集团开始研究，因为当时的服装需要的是专业化的人士，法国、意大利、美国、日本，我们的企业都合资了，所以品牌也开始多元化、国际化，很多人可能不太了解，因为杉杉服装不作为主业的，我可以明确告诉大家，我们的服装是服装上市公司杉杉股份的主业，而且它不是说做小，是越做越大，它怎么做呢？开始进行了结构调整，这个结构调整除了保留自己的原创品牌以外，大量的开始进入国际品牌时代。有的人会问，你是不是做OEM贴牌加工？这是一小部分。更大的部分，实际上是共同运营国际品牌，世界名牌一定是实体化的。我跟很多媒体解释得比较费劲，那么我用两三句话就可以把这个概括起来，其实品牌是全人类共享的东西，作为企业来讲，消费者才是真正的上帝，所以上海汽车集团这几年的发展主要是靠桑塔纳和通用别克，杉杉也是同样，有很多在最高的卖场里面，你们买的是意大利的牌子，或者是法国的牌子，其实整个运营包括设计就是杉杉集团做的，大家看到金融危机以后底特律的通用别克面临着倒闭，上海汽车集团欣欣向荣，所以说，广州造本田，北京造奔驰，沈阳造宝马，这其实就是在经济发展过程当中它是个规律，所以很多民族的情绪，说我们为什么不造自己的品牌呢？我觉得你们问得非常好，尤其是我可以明确地对媒体讲，我们未来一定会有自己的品牌，但是，跟孩子长大一样，他必须从幼儿园、小学到初中、高中以后才能上大学。我们现在是初中的时候，我们要念好初中，打好基础，这才是我们真正要做的事情。而不是说，我们想入非非现在初中还没有毕业，就去读博士，这是违反客观规律的。

　　所以1999年开始，我们开始投资经营了新能源产业，我们大家所用的，可能在座的过去穿的很多是杉杉的西服，现在因为多元化、个性化，不一定，但是大家可能都用我们很多的电子材料，就是手机后面的锂离子电池材料，当然1999年的1月份，我们跟热能源探索研究所合作，当时就是国家的863的课题，在中国没有用户，也没有产品，只有这样的一个课题技术，我们投了8000万，开始进行产业化。现在我们是中国最大的锂离子电池正极、负极生产商和供应商，我们间接的跟摩托罗拉(微博)、爱立信(微博)、三星配套，所以成为国家电池材料领军企业，就是用这十年的时间。我们排位是全球第四。这就是1997年亚洲金融危机以后的思考，那个时候我们才25个亿的营业规模，去年我们的营业规模是116个亿。也就是亚洲金融危机以后，我们的企业每年的负荷发展是130%。所以说金融危机并不可怕，我们只要在经营企业，一定会碰到经济结构的调整，这是必然的，这并不可怕，可怕的是我们有没有信心，能不能看到机会，这是一个关键。同时，我们感觉到除了服装板块，我们又进入了科技板块，我们2000年收购了中国科学院唯一的用指标上市的上市公司，因为我们当时进入高新技术产业，我们首先要跟科学院有一个非常好的技术合作的平台，所以当年我们跟科学院合作以后，每年可以说在中科院的总结当中，会提到一句，跟中国的大型民营企业合作是一个比较成功的案例。同时我们在04年又收购了宁波的国际合作集团，收购了宁波工艺品制造公司，05年我们又收购了松江铜业，07年我们收购了郑州电缆，我们在改制国企方面，参与地方政府改制国企，应该是获得了一些经验。所以企业发展在这几年的经济发展过程当中，我们投资了宁波银行，投资了久游网，成为宁波银行的大股东之一。所以从一个服装生产型企业逐步的提升为品牌时尚经营企业，从投资高科技产业板块到形成以产业为基础，以投资为手段，以资本的运作为手段，以产业资本和金融资本相结合的混合的、新颖的企业的发展模式。

上一页 1 2 下一页