我举一个非常好玩的例子，在非洲的埃及，只知道中国有三个城市。第一个城市是北京，第二个城市是上海，第三个城市是义乌。为什么呢？因为义乌在中央电视台总做广告，前年的“中非论坛”结束之后，有100多个非洲国家的总统来北京，论坛结束后有8个国家的非洲总统集体包机去义乌买东西去了。这个非常可以证明城市的核心资产，区域经济的核心资产，其实城市品牌是起到非常重要的作用的。再比如说我们原来做千岛湖之前，千岛湖原来被称为是杭州的心脏，没有人去，非常的荒凉。那里盛产鱼头，那丰收的季节一斤2元卖不出去，我们做了整个的规划之后，通过央视和其他的传播之后，千岛湖被称之为杭州的江南，而且现在丰收季节的鱼头现在20元一斤也买不到。当一个地方，交通，硬件设施和其他的政策都大体相当一致的时候，它自己独特的品牌力和独特的核心竞争力就显得尤为重要。这里不给大家展开讲了，在《经济日报》我把中外城市发展的模式归为四种模式。巴塞罗那模式、首尔模式、悉尼模式、亚历山大模式，我说巴塞罗那是北京的榜样，首尔是上海的借鉴，亚历山大是天津的借鉴，大家上网搜可以搜到这些文章。

　　黑龙江在大冬会之后，尤其是我们有志向申办冬奥会之前，我们应该形成独有的黑龙江模式，这个就是黑龙江体育产业发展，以及有重大发展空间的模式。

　　国际化视野，产业化整合，和产业化生存。

　　国际化视野，我们目标取其上，刚才我非常赞成林老师的观点，我们要申办冬奥会，即便不成功，我们也是一次成功的品牌宣传，所以我们要借鉴国际成功的经验，引进国内外成功的模式，构建国际化的目标。我前几天又去义乌考察了一遍，我发现它的外围的辅助中心非常的完备，有25万的流动人口，其中有8万是外国人，每天接待这么多外国人，它用外国人的服务中心构建了信息流，现代的网络流，物流、当地服务的中心、政治的配套。我想在任何地方不是说招商把大家拉在一起开一个会，都来投资吧就可以投资了。不是这样的，我感觉肯定是把所有的配套，把所有的东西纲举目张，都给大家完备的体系，我们想整体的内容构建，应该包括整合的政策内容、规划体系、内容体系、服务体系、品牌传播体系以及其他的方方面面的体系。比如说你对终端消费者，比如说商埠全进来了，你怎么保证商埠来了都赚钱，你怎么保证人来了会消费呢。包括终端市场商务的消费体系，所有这些必须想清楚，谋定而后做。

　　这里我们是有成功模式的，国外有悉尼和首尔模式，有义乌模式。

　　第二个是产业化整合，不是招商这么简单。我送给大家四句话，自上而下，总体布局；第二，规划现行，政策配套；第三，整合资源，拢聚人气；第四，形成规模，打造品牌。这个是对体育产业，中国和西方不同的认识。中国是政府主导下的表演赛，西方是投资主导专业化的产业集群的运动。这个是项目的主体，大家看一个赛事，下面有23个盈利点，我们中国只知道把钱要回来就OK了。那我整个的产业层面中，一个赛事中下面有23个产业点，这23个点会产生综合和整合的态势。

　　第三是媒介化生存。核心竞争力是怎么炼成的，冬天的户外体育不仅是体育圈的事，我们要跳出体育圈做产业，形成独特的产业发展路线，形成不可复制的发展定位，形成可以引爆的品牌需求。刚才说到浪漫，我们也曾经把一个城市的品牌和诉求点引爆为浪漫，就是浪漫之都，中国大连。大连做这个品牌形象之前，有两个城市品牌，两张王牌大家都知道，一个是国际服装节，一个是大连足球。这两个城市怎么引导它的资产，它把浪漫之都和这个服装节都贯穿进去。我希望亚布力、黑龙江冬季户外运动产业，形成自己的引爆点，不可复制的发展定位，和非常独特的产业发展路线，只有这样你的竞争优势才可以真正的落到实处。

　　最后，大家都知道中央电视台的一个广告语，也是本人的创作语，“心有多大，舞台就有多大”。在引进冬奥会之前，我的建议是引进更大的一些国际赛事，因为这个可持续发展，是一个品牌的积累。比如说哈尔滨和黑龙江夏季，目前我们是淡季，光强调冰雪，但是如何夏季不是淡季呢，因为我们气侯就是类似于北欧，我们可不可以引进北欧世界级的顶级的赛事，在这里有很多的赛事，比如说瑞典最大的户外定向的比赛，比如说像美国城市的定向赛事，他们都特别适合在气温有点类似于欧洲，可以把城市的品牌资产和城市景观全部串成一串儿，形成一个闪光点这样的内容中来比赛。在我们申办冬奥会之前，我也希望黑龙江能够持续的引进一些国际的赛事。

　　第一点，我建议把今天的论坛以后要做强做大，使《亚布力论坛》成为中国冬季运动行销的《达沃斯论坛》。大家都知道，马云特别善于抓眼球的经济，其实他当时的规模远远不如别人，他就是因为把别人都请来了，他才并称为互联网的强人。我想，黑龙江可以抓住人的眼球，使《亚布力论坛》成为国际冬季户外休闲产业的高端论坛，这个是有益无害的，谢谢大家！

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