2009年2月9日下午，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力继续举行。新浪财经独家全程直播此次会议。图为万科集团董事长王石。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年2月9日下午，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力继续举行。此次论坛的主题是“大变局时代下的中国企业”。新浪财经独家全程直播此次会议。图为万科集团董事长王石在“平性论坛：大变局时代，环保产业与中国企业理性发展之路”上。

　　王石：我谈两点，进行一下回应。其实科学家肯定是科学主义者，和科学发展观是一致的，张跃显然提出了不同的意见。我曾经是科学主义者，但是今年来讲，我不是机会主义，我现在已经演变成为了自然主义者，自然主义者和科学主义者一定是不一样的。我想讲一个故事，这是2008年在广西的南宁，一个圆桌上吃饭，去的有副主席，汪建，还有我，还有很多专家。其中有一个场面就是代表一个大的国家，非常有名的一个环保组织的代表是一个小女孩，我们去的领导和汪建就差动手揍他了。因为汪建是我请来的客人，这个小女孩也是请来的客人，为什么要揍他？这个环保组织呼吁绝对不能搞生物基因，结果中国的政府就听了，就禁止生物基因，就是没有搞大豆转基因。结果统计数字很简单，我们现在如果黑龙江的大豆没有政府的补贴，农民就要破产，因为美国的大量的转基因大豆，这是一个事实。因为生活水平提高了，美国是不吃转基因大豆的。另外我们知道我们的桌上吃的木瓜都是转基因的，否则木瓜就容易得一种传染病。我的话到此为止，就是一定有现实性和传染性，现实性遇到什么问题，我想举一个例子说明这个问题，现在都在争论，但是很难说清楚，就是眼前的问题和传染的问题，转过来讲，关于今天这个话题，就是我坐在这儿，我知道我的身份，一个万科的董事长，另外就是阿拉善的会长，我讲一下环保和产业是一个什么关系，就长话短说。

　　我们以讲故事的形式，我再讲一个小故事：四年前，我非常明确作为董事长，大家可能关心我成天工作不工作，好象成天在玩，其实我是在工作的，首先要纠正一下这个误区。我的工作主要是确定公司不确定的事情，就是现在的团队，他们已经确定的怎么去做，你看看在玩的时候，比如在亚布力，是来思考的，是来沟通的。四年前我非常明确对于我不确定的事情，一定要搞精装修，四年前，整个行业的精装修比例不到16%，万科是29%，精装修还是少数，其结果就是下面非常抵抗，就说精装修消费者不接受，因为我们搞产品的，我说消费者不接受是消费者的问题，不是我们的问题。你的精装修都没有消费者的水平高，实际上为什么我们发展商抵抗？因为房子太好卖了，如果精装修时间长，资金就会多，反过来说，你卖不出去房子，就是从周转市场好来说。但是我的观点很简单，我说我万科的规模这么大，我们是差异化经营，不是说我有什么崇高的理想，我完全就是说差异化竞争，因为万科当时是做毛坯房，万科的精装修已经达到了90%，现在精装修只有30%，相当于万科同行业的水平和四年前的水平，但是万科已经上升到了90%以上。这是两个月前年会上我问万科的，现在精装修你们觉得是怎样的？万科非常明确，说精装修在市场变化不好的时候，四年前大家认为是一个负担的。四年之后，你是在产品过剩的时候，他说产业和环保是什么关系？数字一统计发现，因为你如果不精装修，消费者必然精装修，比较来讲，我们是委托第三方，那是避免二次装修造成浪费，你突然发现，他和你要求的减少能源，提高效率是非常一致的，既然是一致的，我们做好人看来和很多要求都是一致的，就是契合了。既然契合了，是不是可以把伦理道德提高到一定水平？你不用非要搞环保，你已经搞精装修了，因为很明显，精装修的税收要增加的，周期是要长的，但是资金要多，一般的发展商，就是很明确你当时产品的竞争，我要差异化竞争，和这种环保是一致的。

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