22009年2月9日下午，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力继续举行。新浪财经独家全程直播此次会议。图为北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　接下来我介绍一下我自己所在的主要公司。其实我的中国软件的董事，就是刘总的东软他是更官僚、官方一点的机构。我们给企业也是一种外包，比如说看病，过去我在国有企业工作，企业有医院，医务室，小企业有医务室，大企业有医院。现在医院都没有了，就等于是外包给医院了。其实北大纵横管理也是，希望研究一个市场，研究一个战略转型的问题，研究一个企业变革的方案，别人怎么变的，别人不清楚，我们清楚。我们就可以帮你提供比较低的成本，这是你费很大劲都不容易掌握的思想和理念，我们来做这样的事情。基于成本和分工来做这样的事情，就像大企业有医院，有自己的医务室，现在都没有了都外包给社会医院道理是一样的。企业也有自己的各类的管理部门，但是有一些企业变革的项目，人力资源的变革项目，企业战略的变革研究外包了，我们是做这样的业务的。我介绍的不是推广业务，我们介绍的是基于这样的考虑我们原来的使命是给企业提供解决方案，就是报告。后来我们改了，我感觉这个对企业需求把握不准，只是一个报告，但是企业家不需要一个解决方案，不需要一个报告，他需要真正的东西是什么？他需要变革与成长。没有变革人家不用找你，变革的目的是什么呢？就是为了成长。所以我们把自己的使命改了，我们原来的使命就是为企业提供解决方案，提供报告。后来我们改了，我们改成了帮助企业成长、变革。更加从企业的需求角度出发去反思我们的服务方式和服务模式、服务手段。这个变化很大，原来就是一个报告，我们认为写得很好，我们借鉴了很多经验，这个方案绝对好，但是给你就不关心了。现在我们理念一变，还是这个方案，但是我们首先就是关注你变革什么，通过变革是否成长，报告可能还没有变，但是从一入手开始就考虑到这么高的一个高度。我们有400多名MBA我们是中国MBA最多的公司，我们为每个企业服务的时候，就想它要变革，不管战略、文化也好，它要成长，变革的最终目的就是成长，然后我们想用什么方式，哪怕是座谈的方式，哪怕是开头脑风暴的方式，哪怕出了一个10个字的报告，哪怕出了100万字的报告，这样的报道我们都出过，这个就是为了推动你的变革成长，这样的外包企业家欢迎，我们做外包要不断的审视自己，你到底想干什么，对别人有什么帮助？但是基于成本和术有专功的角度考虑，你到底要干什么？说外包不容易，服务不容易，比卖产品还不容易。因为外包不是生产制造，生产是生产制造，今天我们说是外包，外包更难，你想给什么，不像有形的东西容易卖，容易推销，这个本来是无形的东西，要挖掘得更深。但是一旦做了以后，别人爱不释手，别人就会喜欢你，用你。

　　我希望在座的企业家找北大做外包，我自己也特别的渴望做外包，其实我们也是最初的财务软件也算外包吧，我们还有一种外包就是很渺小的事，但是不要以这个小笑话我。我们做了一份报纸，就是中国企业家协会2002年获得了优秀报刊成果一等奖，我们那刊做得挺不错的，里面有很多实案的例子，大家看了以后可能对自己的企业管理提升有帮助，这个报纸原来就是给自己的客户和员工看，几千份，后来我们安排了专人做了这个事，就是这个报纸的量大一点，比如是上一万份了怎么办？就是报纸印刷就是找报纸印刷厂，我说的是沾别的报纸，就是沾信封，怎么叠好了塞进去，然后沾上去。原来我们自己做，这个事我们自己做，原来是荣科，你想那个房租多贵，那么一个人我们没有本科以下，你说你招一个本科以下沾那个不和谐，那一个工位就是几千块钱，不给他钱，他坐那2、3千块钱就没了，所以怎么弄呢？我说干脆外包，我说外包多少钱，叠信封是一毛，叠报纸以后塞进去沾上再一毛，就算吧，算完以后就找了一个印厂，印厂不知道从哪找的人，也许它当地有人就给我提供这个人了，这个很渺小的事情，但是我总结是，真的要想办法，能包就包出去。否则就不和谐了，我们单位都算水平比较高的，就是基本招一个低端劳动力坐这个屋也不和谐，所以我们从这个角度包出去了，一算包出去以后成本大幅度的降低了。你别看叠一个信封一毛，沾上，封上2毛、3毛的，你别看这个钱多少，实际你跟比工资相比是便宜了许多的，我把这个小例子奉献给大家。

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