2009年2月8日晚，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力开幕。新浪财经独家全程报道此次会议。图为四通集团公司董事长段永基。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年2月8日晚，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力开幕。此次论坛的主题是“大变局时代下的中国企业”。新浪财经独家全程报道此次会议。图为四通集团公司董事长段永基做“主动迎接小环境，应对罕见大变局”主题演讲。

　　段永基：刚才几位做了非常精彩的发言和深刻的论述，对经济形势的宏观做了深刻的分析，他们都是我多年的朋友，一直指导四通的工作。他们讲宏观，我可能就讲点微观的，在座都是人中之龙，没有等闲之辈，所以我也没有什么长篇大论，讲几个观点。

　　第一，金融海啸影响之深远，无论怎么估计都不为过。迄今为止，各国政府，包括经济学家都视之过低的估计了金融危机的影响。

　　第二，它对全球经济格局的影响，对中国社会经济发展的巨大影响还远远没有体现出来，仍需拭目以待。

　　我认为，中国经济的箫条小的改善是今年的3—9月，几千万的民工返程的形势，可能就体现出经济的趋势。大的改善应该在未来，一个农民工一年的收入是1.2万，如果3000万人失业就将近1万亿。经济衰退比过去减少10%，那就没有力度了，我们都是做企业的，利润的后10%没有了，就没有产值了，没有利润了。所以还是很严重的。那么怎样来应对？我觉得经济社会和自然社会有很多异曲同工之妙。我想来想去只有三个办法。第一个办法就是引导环境，怎样引导环境？就这么两个小办法，一个小办法就是“迁移”，大燕南飞，动物大迁徙；另外一个就是建设自己的小环境，原始的周口店山顶洞人就是一个例子，后来就是盖房子，再后来除了盖房子还要加取暖设备，东北人的火炕、华北地区的炉子，然后到现在的暖气。

　　第二个应对严冬的办法就是多穿衣服，动物就是多长毛，人就是多穿衣服，在东北要穿大棉裤棉袄；

　　第三就是强身健体，办法就多了，比如吃补药，吃苦药，有游冬泳、洗冷水澡的。

　　迁移到经济界也无非就是这么几块。一个强调强身健体，改造企业，包括管理，包括企业的文化建设，包括创新，包括核心竞争力的发展，包括增强自己的比较优势，在座的各位都是专家。

　　第二就是减少和外界的热交换。一个就是别投资了，像刚才维迎说的，另外一个就是特别注意应收款，别放账了。特别注意订单式的生产，别接订单就生产，要看接到钱没有，注意库存、生产控制。

　　第三就是营造小环境。

　　分析一下，这三个应对严冬的办法，强身健体也好，减少和外界的交换也好，都是发展空间不大，没有太大的空间。最有发展空间的是营造小环境。一个就是迁移，环境不好，就到环境好的地方去。这个就不多说了。营造小环境，很重要的就是企业生存的政策环境，比如税收，刚才维迎的观点我很支持，前不久中国对国外的企业做了报告，观点是一致的，比如现在的农民工和应届毕业生，如果他们自己创办企业能不能也来一个“免三减二”？为了吸引外资我们“免三减二”，对于我们的民营企业，对于我们的大学生创业为什么不可以呢？比如我们政府从今年开始，对于农民工和大学生创办的企业也来一个免三减二，也就是说，对于我们大量的招聘农民工或者签定就业毕业生的企业，增值税和所得税来一个三年内减半征收。比如说《劳动合同法》，立意高远，立意伟大，能不能暂缓三年执行？其中某些主要的条款能不能加上“？”。我为什么说这个事情呢？因为我觉得，我们中国的民营企业家，应该从幼年到少年，对自己根本利益的认识要增强，应该有一种自觉的觉悟来主动的营造自己所生存的环境，这是我的第一点意见。

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