徐浩然：现在我们的手里大米还多吗？

　　章苏阳：现在我们的问题不大。如果拿到基金的人，基本上问题都不大。

　　徐浩然：今年好投资吗？

　　章苏阳：这要看，前两年是增长，大量的PE或者是VC，你最后也分不清是VC做法还是PE做法。但是客观情况呢？07、08年把相对好的企业，尤其是08年，06、07年可能不要投的企业08年投了，就像割韭菜一样，把冒出水面的韭菜都割了，基本都投了。像有些企业不要别人投，不要上市，感觉上市多烦啊。一大批的企业割掉了，但是企业的培养、人的培养是有时间的，像互联网，2000年是投资的高潮，2000年由于互联网的危机，但事实上投资还是有的，携程就是2000年拿到钱的。好的项目，你在低潮的时候还是有钱，关键是项目好。会把一批相对好的企业投掉，接下来的1、2年接不上来，09年基本是处于接不上来的一年，你可能再花精力也不见得或者一定会看到一些特别好的项目。当然，今年兼并会是机会，但是机会会比07、08年少一些，这是一个基本判断。

　　徐浩然：汉庭的季总，做过汉庭和如家，汉庭下一步的融资，资本计划是怎样的。我们听说这样一个事情，说很多资本家，就像章总一样的资本家。

　　章苏阳：我们不是资本，我们也不是操盘者。是帮人家赚大钱的情况下自己赚点小钱。

　　徐浩然：章总用词非常精确，投资也非常精确。汉庭从之前失败的酒店有没有吸收什么教训？

　　季琦：汉庭是我第三个企业，第一个企业是赶快上市赚点钱，当时有人要买我们的我们四个人都非常开心，感觉总算可以赚点钱了，现在想想，当时卖了真是很傻。

　　章苏阳：当年我们卖QQ的时候，感觉两年可以赚10倍正好，但是人家在我们的基础上又赚了4倍。

　　季琦：第一个公司还是走上市、融资这样的路。第二个公司是做携程，我自己一个人没有办法玩这么大的盘子，如家是我一个人做的，感觉自我的虚荣性比较强。但是做汉庭的时候我的心态比较平稳了，就想做成一个大的企业，将来进入世界前十强的位置，不是说上市就觉得达到目的了，我的目的比较高远。从第一天开始，汉庭就融资、上市、吹泡沫，为什么这个冬天我们做得从容不慌张？我们的行业内现金是最多的，我们的心态是好的。08年不能上市，我不难过，只是感觉有点晦涩。09年不上市，我也还是不难过。这样的情况下，我拿不到钱别人也拿不到钱，我的成本和别人是一样的。你说我怎么发展？在这样的情况下还是要创新，不能说玩过去的游戏，像把这个企业卖了，再扩张，再卖，这样的方式不能玩，要换一种方式，但是怎么玩我不能说。我们有一位投资人帮我们算了一笔帐，说2011年，这样我们发展，我们值6、7亿美金，我想这也还可以，我的心态比较平。刚刚周成建做了13年，我离13年还早呢，慢慢玩。

　　徐浩然：销售额是多少？

　　季琦：09年销售额肯定10亿以上了。

　　徐浩然：季总越说摇杆越重，从涩到财大气粗的感觉了。

　　季琦：财也不大、气也不粗。

　　徐浩然：周总，企业上市之后，您是很快乐吗？还是伴随着痛苦？还是痛并快乐着？

　　周成建：其实上市和不上市目的是什么？我再回过头，大家都讲资金、产品、人才，从三个方面来讲。我认为来说，之前来说从企业来说钱多并不是好事，从今天来说钱多当然好。今年由于金融海啸，整个滑铁卢式的上游成本下降，你当时花的钱越多，现在体现的责任越大，这个压力是越大的。像现在我们募进了10多亿，钱放着没有用，但是用不好你就是责任。从人才来说，何谓优秀的人才？在座的企业都说中国最缺的是人才的问题，很多企业做不好都说自己没有人才，我自己的理解，中国往往最不缺的是人的问题。最不缺的是人才，但大家为什么又说没有人才？我觉得这里面怎么理解？从企业的角度，从我自身的角度来体会，我们在用人机制、评估人的机制和如何成长、发展人的机制是没有的，这是中国创业者、传统企业所存在的最大的挑战。如果可以把这些事都做好，我相信这个企业才可以真正的做得持续。

　　所以我认为，何谓真正的春天的种子？我认为每个人首先要确定自己的企业目标，通过这个企业目标制定有效的企业战略，再形成一个组织，再形成一个配备组织的人才建设，还有很重要的企业的价值和企业的文化，我们追求的目标，这些都很重要，这些都可以做好，相信你们的明天肯定是春天。

　　徐浩然：其实就是一句话，中国不缺人才，是缺让人才成长的机遇和环境，所以人才只能“野蛮生长”。接下来是提问时间。

　　提问：这一轮的话题是为春天准备种子，我是来自雷厉。创业是一种远征，我想问一下台上的徐总，您是嘉宾主持，我想问在09年这样的环境下，我们身后有很多青年创业才俊，他们在本身的能力素养方面您觉得要点是什么？

　　徐浩然：我觉得规则不能打破，这个问题我转交给章总回答。主持人不回答问题。

　　章苏阳：你的问题是不是寄语后面的人？

　　提问：是的。

　　章苏阳：那应该是你寄语啊。

　　季琦：我的观点是这样，在市场好的时候要动，像创业等。市场部好的时候我理解是静，爬着别动。

　　章苏阳：创业是一种生活方式的选择，如果你感觉到你的生活方式就是要创业那你就创吧。

　　徐浩然：我也突然有灵感，今年的关键词有三个字，由最高领导人说出来的，我的话也就是说，为了以后更好的折腾，我们现在先不要折腾，好吗？

　　提问：说到播种，我07连播种，08年颗粒无收，09年看到一点苗，我想向周总请教一下，我是做服装类的，但我是做电子商务，美特斯邦威有没有考虑涉足电子商务？报喜鸟和真维斯都在做了。

　　周成建：这只是战略比重大与小的问题。

　　提问：章总，我们说是为春天播什么种子，章总您在春天选种有没有选错过？

　　章苏阳：我第一、第二、第三个项目都是投失败了。原因是被骗了。我第四个项目开始赚钱。

　　徐浩然：前面三个项目的亏损都收回来了吗？

　　章苏阳：收回是几十倍。

　　徐浩然：这就是投资人的逻辑。

　　提问：周总，您也提到过世界回报社会，我也希望您给公益事业一个关键词。

　　周成建：我觉得出于企业的责任，什么叫公益事业？如果今天能把企业健康的发展好，这才是真正的为社会承担责任。如果这个企业做坏了，我们的就业环境就破坏了。所以我觉得最关键的问题是我们持续的健康的成长才是真正承担社会的责任，谢谢。

　　徐浩然：请三位以一句话总结一下今天的观点。

　　季琦：我觉得今天讨论冬天和春天，我觉得一年四季是有规律的，经济规律也是一样的。我们觉得，规律应该是从容处置，冬天的时候不要想冬天的风暴，冬天的时候要想到春天、夏天、秋天。

　　章苏阳：给创业的人，创业的人要大胆的假设、小心的求证。

　　周成建：我用父母老师提醒我的一句话，冬天来临的时候你要向往春天很快来到。

　　徐浩然：今天我们的主题是商道即韧道，道也就是我们的关键词，道是道路的道，也是道理的道，也是道法自然的道。我突然有一个想法和大家分享，我们怎样找到春天的道？怎样为春天播撒种子？今天谈了三个方面，一个是资金，一个是人才，一个是市场。我觉得资金就像汽油，人才就像驾驶员，市场就像我们的导航仪，如果希望在座的三维或者是所有的创业英雄都可以找到中资，找到汽车，又气又、有驾驶员和优秀的导航仪，这样你一定可以走出严冬，谢谢三位，谢谢。

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