2009年1月11日，“2008年度观察家年会”在北京隆重召开。图为万科股份有限公司董事会主席王石。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　那么，万科实际上我们这两年进行了什么调整呢？我们一个调整就是房地产实际上还是非常非常粗放的一个行业，还在提供半成品，就是所谓的毛坯房，我们万科完成了从毛坯房到精装修的产品提供。但是毛坯房老卖，为什么提供精装修呢？还是邓小平那句话“我们不争论”，我们就必须精装修。09年我问精装修对于市场上是一个负担还是一个竞争点？大家很高兴地说，是一个竞争点。

　　第二个是坚决做产业化，改变传统方式，改变能耗、低效率的提供产品的方式。我们07年在市场的产业化成本非常高，那么谁买单？还是消费者买单。政府鼓励产业化，但是政府也不买单，那么只有万科买单。在房地产市场好的时候，你买单可以加在售价上面，但是06、07、08年过去了，在市场非常好的时候，我们高投入的进行产业化。到了09年市场不大好的时候，我们就是高成本。那么，对于万科来说，我们将来往哪里走？我们转变这种靠粗放消耗能源这样的靠市场的旺盛需求来支撑的，实际上是支撑不下去的。

　　我想说万科相对中国的其他企业不是成立很早的，但是我们有一个后发优势，你不仅可以借鉴国际上的优秀企业是怎么走出来的，也可以借鉴中国的新型企业是怎么走出来的。比如说联想、海尔、华为，都是万科借鉴的。虽然这些企业和万科成立的时间差不多，但是他们走国际化的道路很早。相对来说，我们是走的华为的道路，如果用动物的话来讲，任正非先生是一个狐狸，就是很狡猾的。

　　我觉得华为走的道路，走的是一条如何从营销生产型，转向研发技术型。显然，万科也在走这样的一条道路，通过如何的营销生产中国住宅产业化，向研发技术型这样一个转化。

　　实际上，无论市场好、不好，中国的大格式是没有改变的，亚洲的竞争力的大格式没有改变。比如说我们现在的人民币会调高了，我们的劳动法使劳动成本增加了，使人都破了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能？越南不过是广西省的规模，容纳不了的。去南美吧，墨西哥早就做经济特区，就是在美国的边境上，早就有区位优势了。非洲不用说了，那个地方能去吗？所以，中国的世界工厂制造地位本身是不能改变的，作为来中国知道的，无非是三种选择。去越南、去非洲是其中一种选择，第二选择，你只好减少劳动力，引进机械手。我知道现在在珠三角，很多的一些工厂生产，现在就是这样做的。第三个是到湖北、湖南、江西去。

　　所以，整个的金融危机来了，中国的大势没变。问题是，我们要走向哪里去？就我个人而言，我是25年前到了深圳，我当时很简单，我觉得受委屈、受压抑，我看到香港人的生活水平比我们高得多，我想改变生活方式，我想使大家有这个能力。所以，过去的20年、30年我想到了，但是再往下走，为什么2008年我个人和万科遇到了那么多的压力呢？我觉得问题在于，我们没有确定一个天花板在那里。万科是确定底线，不行贿、不做暴利，这些我们做到了，我们洁身自好，我们怎么发展我们非常有信心。但是，你个人在社会上出名了，企业在社会上的位置比原来重要了，你到底应该怎么说？怎么做？怎么引导？我们根本没有做好这个参照性。

　　所以，我想说在未来的30年当中的不确定，我们怎么要求自己？显然像经济观察报这样的财经媒体，应该在这方面对我们企业就像前几年最受尊敬的企业，企业公民的责任这样的引导，如何在这种观念、思想、信仰方面，再给我们一些引导。谢谢各位！

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