2009年1月11日，“2008年度观察家年会”在北京隆重召开。图为万科股份有限公司董事会主席王石。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年1月11日，由经济观察报社主办的“2008年度观察家年会”在北京隆重召开，本届年会的主题是“2009行动纲领：变迁·角色·责任”。新浪财经全程直播本次论坛。图为万科股份有限公司董事会主席王石做“徘徊的灵魂”主题演讲。

　　王石：大会主席，各位嘉宾，中午好！

　　这个题目给大会之后，大会的组织者吓了一跳，以为谈灵魂谈宗教，实际上真的想谈一点宗教问题，显然不合时宜，就变成了确定、角色和责任，这是和大会题目呼应的。

　　08年用三个字总结就是“想不到”，无论是个人、企业、国家，都没有想到我们30年的改革之后，取得了这样瞩目的成就。当然了，我们对于过去的总结，更多地是对于未来的展望。

　　刚才我们听了茅于轼老先生的发言，他的发言很年轻，就是未来的30年的可能。我之前去过耶路撒冷的大屠杀的博物馆，在这之前我也去了柏林的大屠杀博物馆。我觉得这两个博物馆有区别，在柏林的大屠杀博物馆当中，你进去之后确实这个博物馆把大屠杀给你淋漓尽致地展现出来。但是在耶路撒冷我觉得是非常非常理性的，理性地分析为什么犹太人在这么短的20年内被屠杀？到了二战的时候有了工业文明，只不过是用工业文明的来屠杀犹太人。所以，在4年时间，用非常科学的方式把犹太人屠杀了。这就带来一个问题，科学是不是带来的就是文明、进步？不是的，大屠杀就是基督教文明的伴随的产儿，那么我们中国到了今天30年了，我们也在强调科学。但是不是我们强调科学，我们走下去，我们经济发展一定就是进步的、民主的、光明的？我看了博物馆的大屠杀，我觉得不是。

　　去年一年，我非常感谢去年我们提前的宏观调控。因为提前一年做了应对金融风暴的准备，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困难的时候过来了，但是大家现在才表扬万科、肯定万科，显然是不太一样的。我想说的是，去年一年的经历不算什么，也就是对于个人来讲，在这些国家的大事件上，我们个人荣辱是微不足道的。所以，刚才讲我对于李金华先生的话感到很舒服，其实我没有什么感觉。

　　那么，我们该存钱还是花钱？花钱的时候他们说我出去消费，但是杨凯生行长发言的时候说大家要存钱。所以，现在到了我们困惑什么？现在很多人在猜想，说万科下一步09年、2010年的市场走向怎么样，房地产价格怎么样？我知道在座的都想听这个，我想说的是，万科有一个专门研究部门，我们都有数字，但是在这里，我不告诉你们。

　　我想说的就是，为什么万科做出那样一个调整价格的决定，为什么非常坚决？实际上，我想在1992年的时候，那个时候朱镕基当常务副总理进行宏观调控的时候，当时就是为了控制股价虚涨、房价虚涨，当时我提了万科超过25%的利润不做。当时房地产利润不超过40%就不要考虑了，所以不被理解，大家欢欣鼓舞，当时的房价很好、股价很好。万科在3年之后，就是在98年突然发现自己成为了上市公司当中最大的公司，当然我们的利润是非常小的。

　　07年我们是欢欣鼓舞，在06、07年上半年的时候，我只能用4个字形容对于市场的感觉“胆战心惊”。房价、地价那样的上涨，你可以感觉到香港、亚洲的金融危机，日本的泡沫的破裂的现象，显然中国看来就要发生了。但是，什么时候发生？不清楚，我们不是算命先生。地价高的时候也得高价买地，但是我们根据宏观调控，我们坚决去调房价，实际上我认为整个的调整现在刚刚开始。但是，对于万科这是一个战术的问题，是比较好调的。这是什么问题呢？不仅仅是房地产行业，还有我们整个中国的企业行业来讲，有一个心态的问题，什么心态呢？是一个牛市的心态，这样一个追逐财富甚至不择手段。浮夸、浮躁的心态。现在说调控了，才开始调，金融风暴来的时候和我们没有关系，这是我们整个从上到下的心态。

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