2009年1月9日，“第四届中国·企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑召开。图为日立（中国）有限公司副总裁加子茂。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年1月9日，由《中国新闻周刊》、中国红十字基金会联合主办的“第四届中国·企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑隆重召开。新浪财经全程直播本次论坛。图为日立(中国)有限公司副总裁加子茂。

　　邱震海：日立可以说是日本，也是国际上最早进入中国的一个企业，从这个地方就开始吧！中国跟日本其实是两个非常重要的邻居，也是源远流长，刚才大家谈了13、30等等，虽然这是数字上的游戏，但是从日本的角度上来说，我想请教加子茂先生，一个国家的企业进入中国市场，您感受到的责任二字对一个日资企业来说意味着什么？在中国来说。

　　加子茂:

　　不好意思，请允许我用日语向大家进行介绍，改革开放已经有30年的历史，日立进入中国市场已经有30年的时间。

　　日立集团的企业理念是通过优秀的自主技术和产品开发贡献于社会，在中国的日立集团的企业活动也同样是基于这一理念开展了30年的事业的工作。

　　邱震海:

　　那我不好意思冒昧低温一下，日本应该说在亚洲，日本是亚洲第一个现代化国家，当然我相信刚才我说，如果我们每一个个人都是一个自然人，从自然开始成长，对一个日本企业来说，它最早意识到社会责任大概是在哪个年代？我非常好奇。

　　加子茂:

　　其实日立从很早以前就开始意识到自己的企业的社会责任，另一方面现在为了进一步加强在这方面的认识，也从2005年开始就在全球范围内发行日立集团的CSR报数，所以说日立集团意识到企业社会责任应该是一个长期的过程，不是突然形成的，应该说是从2005年开始它的体制进一步完善来形成。

　　邱震海:

　　如果说中钢走出去，那么日立走进来，日立走进中国的过程当中，那加先生，您刚才听到了中钢黄总裁阐述或者来分析他们自己走出去，尤其走入非洲，在日立进入中国的过程当中，你们在中国当地承担社会责任的时候，您觉得日立的做法跟今天中钢在世界各地的做法有哪些相同，有哪些不同的地方？

　　加子茂:

　　关于日立在中国开展的CSR活动，我们也听到了中钢集团黄总的介绍，我们也是非常感慨，作为日立在中国CSR活动有两个切入点，其中有一个日立的企业理念是通过优秀的自主技术和产品开发贡献于社会，这一点来讲我们在环境方面做了很多的工作，因为日立在环境方面拥有很多的技术，在国家发改委的支持下，我们在中国已经开展了很多方面的工作。

　　比如说刚才所提到的跟国家发改委的合作，具体来说，就是和国家发改委有三次和日立节能环保技术交流会，同时也和一些地方开展合作，进行节能环保示范的项目。另外一个我们CSR活动重要的切入点就是人才的教育，从中国今后发展的长远观点来看，人才是最重要的一个元素之一，所以我们也把它作为了我们CSR活动一个重要的方面，比如说我们迄今为止，邀请像中国社会科学院等等一些机构当中非常优秀的年轻学者到日本去进行长期的研修活动，除此之外还有像希望小学的支援，包括大学生奖学金的项目的开展，做了很多关于人才方面的工作。就如同刚才黄总所介绍的那样，我们在中国开展这些活动，也是因为我们不仅要在中国发展非常好的商业活动，同时还要实现日立和中国的双赢。

　　邱震海:

　　对日立来说，如果说今年一年如果说日立在中国首先面临的问题不是社会责任，而是发展的话，对日立来说是不是意味着2009年社会责任要下降？

　　加子茂:

　　我想您问的是在2009年我们如何来考虑这个事情，首先有一点我们认为企业的发展和CSR不应该是对立的，他们应该是一体化的。当然了，作为企业来讲，第一步首先要良好的经营，如果业绩受到影响，资金变少的话，有可能会在一定程度上影响CSR方面的工作，当然，我很同意刚才中钢黄总所说的，比如说像捐款的金额等等并不能作为一个企业实施CSR工作的唯一衡量的标准。所以我们认为，企业最大的责任一应该是构筑一个能让企业和社会共同发展的社会基础，所以就是应该让社会的需求，社会发展的趋势和企业的经营方向进行紧密的结合。

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