主评人：张国维

　　葛兰素史克(中国)投资有限公司区域副总裁

　　区域人力资源总监(中国/香港)

　　评选标准：

　　作为“战略伙伴”，参与公司战略的制定与实施结合所在企业人才的特点，实施针对性的人才管理策略。对现代管理知识的开放心态和自己的学习能力。

　　狄巧EMC中国研发中心人力资源总监

　　个人简介

　　1994年毕业于上海交通大学仪器工程系，获上海市优秀毕业生称号。1995年至1999年在惠普上海有限公司担任质量工程师及生产线主管，1999年7月加入安捷伦科技(上海)有限公司，时任高级人力资源经理。2006年7月加入EMC中国研发中兴，担任EMC中国研发中心人力资源总监，负责EMC中国研发中心人力资源的战略及实施。

　　2005年到2007年期间，获得中欧管理工商学院EMBA,硕士学位。

　　管理人对企业经营战略的重要作用

　　2006年7月狄巧加入EMC中国研发中心，作为EMC研发中心的第五名员工，人力资源的第一位员工，在两年里面，帮助推动了EMC中国研发中心成为现今集聚了550名开发、方案解决、客户支持的优秀人才。EMC中国研发中心，也从两年前的市场未知，到现在在专业的人才中已经成为最佳选择之一。

　　作为EMC中国研发中心人力资源总监，狄巧为公司的人力资源发展做出了巨大的贡献：

　　SharedValue:打造核心价值观。提示团队凝聚力。EMC中国研发中心创立之初，50名员工从30多个候选词条中投票选出了5个热门词汇：热情(Passion)、团队(Team)、正直(Integrity)、创新(Innovation)、结果(Result)，组成PT=I2R公式，即Passionoftheteamisbuiltonintegrity,innovationandresults“我们的团队始于激情，诚实正直是我们的核心。我们快乐合作，我们勇于创新，我们追求结果的卓越不凡”就是EMC中国研发中心的写照。

　　Staffing:优秀的人力资源招聘流程和渠道管理，帮助企业快速发展，通过“携手三人性”等项目招募到市场最优秀的人才，EMC研发中心成立两年来已从0发展到550人，每年招聘250人以上的员工，这些员工基本都是研究生以上，并有着优秀的教育和经验背景。

　　Skill:人才培养和领导力的发展。每年，我们提供大量的领导力和技术培训，员工平均每人年培训时间为80小时。同时，快速提拔优秀员工，辅导EMC年度高层管理论坛，制定了“领导人计划”——根据EMC的核心价值观，即GlobalMindset、Collaboration、CustomerandResultsFocused、LeadingPeople和StrategicAgility,changeandinnovation，建立管理者的胜任力模型，根据管理者的级别和能力分阶段进行培训，通过课堂培训、面谈、英语能力培训等形式，帮助管理者在基础管理能力、情境领导、项目管理和沟通、精益六西格玛等方面得到提升。在过去两年，EMC共提拔了5%到10%的普通员工到管理层。