主评人：张国维

　　葛兰素史克(中国)投资有限公司区域副总裁

　　区域人力资源总监(中国/香港)

　　评选标准：

　　作为“战略伙伴”，参与公司战略的制定与实施结合所在企业人才的特点，实施针对性的人才管理策略。对现代管理知识的开放心态和自己的学习能力。

　　李建宇，深圳航空人力资源总经理超越于技术、上升到艺术的人力资源管理

　　个人简历

　　1993年起于南航党委办公室、南航人劳科教部工作，担任人劳科教部人事经理；2005年起，历任南航股份公司人力资源部总经理助理兼人事经理、南航股份市场营销管理委员会人力资源部总经理；2006年加入深圳航空，任人力资源总经理。

　　2008年，荣获“第五届中国人力资源管理年度盛典”(由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》等合办)颁发的“年度杰出HR经理人奖”。

　　李建宇先生是在深航股权变革更、战略初起、管理变革快速推进之时上任的。股权变更带来的震动很大，人心浮动，观望心态严重，对战略的怀疑议论很多，战略、企业文化、人力资源管理等各项变革推行难度极大。李建宇先生采取了多项措施稳定员工队伍，积极引导和推动了深航人力资源管理的创新与变革，实现深航从国企向民企的平稳过渡，保障了“369”规划的顺利实施和推进。主要成果有以下几方面：

　　一、明确了深航人力资源战略定位。在“创建深航罗盘管理模式，打造五星级航空运输企业，做特色航空的领跑者”的集团目标指引下，提出了人力资源战略定位由“管理控制型”向“服务支持型”的转变。在此理念指导下，充分授权，让各级管理人员真正成为人力资源管理者。人力资源部提供专业指导与服务，调动了各级管理人员的积极性，也体现了专业价值，受到普遍欢迎与好评。

　　二、首创了深航人力资源罗盘管理模式。充分吸收古今中外管理精华，结合深航实践，并引入人力资源管理咨询、卓越绩效管理模式和精益六西格玛管理工具，形成了以“一个保障、两个落实、三个服务、四个和谐”为内涵的深航人力资源罗盘管理模式。即：以为369战略提供充足而胜任的人力资源保障为指针，落实劳动生产率与人力资本收益在行业内最高，服务好组织、员工与社会，构建组织关系、员工关系、社会关系和发展关系的和谐。在此理念指导下，人力资源管理的格局、重点、对象及目标等都系统地得以体现，为整个人力资源管理体系建设的品质定下了基调。

　　三、系统构建深航现代化的人力资源管理体系。在罗盘人力资源管理理念的指导下，深航通过引入外部咨询，结合公司实际，推动人力资源管理变革，系统梳理并构建了薪酬管理体系、绩效管理体系、组织管理体系、招聘管理体系及培训发展体系等，成立员工服务中心，积极践行亲情文化和事业文化，摒弃打工文化，落实人性化管理，实施内部公开竞聘上岗，奖罚分明，全面提振了员工士气，员工敬业度整体大幅上升。