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主评人:张国维
葛兰素史克(中国)投资有限公司区域副总裁
区域人力资源总监(中国/香港)
评选标准:
作为“战略伙伴”,参与公司战略的制定与实施结合所在企业人才的特点,实施针对性的人才管理策略。对现代管理知识的开放心态和自己的学习能力。
李建宇,深圳航空人力资源总经理超越于技术、上升到艺术的人力资源管理
个人简历
1993年起于南航党委办公室、南航人劳科教部工作,担任人劳科教部人事经理;2005年起,历任南航股份公司人力资源部总经理助理兼人事经理、南航股份市场营销管理委员会人力资源部总经理;2006年加入深圳航空,任人力资源总经理。
2008年,荣获“第五届中国人力资源管理年度盛典”(由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》等合办)颁发的“年度杰出HR经理人奖”。
李建宇先生是在深航股权变革更、战略初起、管理变革快速推进之时上任的。股权变更带来的震动很大,人心浮动,观望心态严重,对战略的怀疑议论很多,战略、企业文化、人力资源管理等各项变革推行难度极大。李建宇先生采取了多项措施稳定员工队伍,积极引导和推动了深航人力资源管理的创新与变革,实现深航从国企向民企的平稳过渡,保障了“369”规划的顺利实施和推进。主要成果有以下几方面:
一、明确了深航人力资源战略定位。在“创建深航罗盘管理模式,打造五星级航空运输企业,做特色航空的领跑者”的集团目标指引下,提出了人力资源战略定位由“管理控制型”向“服务支持型”的转变。在此理念指导下,充分授权,让各级管理人员真正成为人力资源管理者。人力资源部提供专业指导与服务,调动了各级管理人员的积极性,也体现了专业价值,受到普遍欢迎与好评。
二、首创了深航人力资源罗盘管理模式。充分吸收古今中外管理精华,结合深航实践,并引入人力资源管理咨询、卓越绩效管理模式和精益六西格玛管理工具,形成了以“一个保障、两个落实、三个服务、四个和谐”为内涵的深航人力资源罗盘管理模式。即:以为369战略提供充足而胜任的人力资源保障为指针,落实劳动生产率与人力资本收益在行业内最高,服务好组织、员工与社会,构建组织关系、员工关系、社会关系和发展关系的和谐。在此理念指导下,人力资源管理的格局、重点、对象及目标等都系统地得以体现,为整个人力资源管理体系建设的品质定下了基调。
三、系统构建深航现代化的人力资源管理体系。在罗盘人力资源管理理念的指导下,深航通过引入外部咨询,结合公司实际,推动人力资源管理变革,系统梳理并构建了薪酬管理体系、绩效管理体系、组织管理体系、招聘管理体系及培训发展体系等,成立员工服务中心,积极践行亲情文化和事业文化,摒弃打工文化,落实人性化管理,实施内部公开竞聘上岗,奖罚分明,全面提振了员工士气,员工敬业度整体大幅上升。