主评人：张国维

　　葛兰素史克(中国)投资有限公司区域副总裁

　　区域人力资源总监(中国/香港)

　　评选标准：

　　作为“战略伙伴”，参与公司战略的制定与实施结合所在企业人才的特点，实施针对性的人才管理策略。对现代管理知识的开放心态和自己的学习能力。

　　解冻，万科企业股份有限公司执行副总裁

　　个人简介

　　1988年毕业于东南大学无线电专业，毕业后进入深圳RGB电子有限公司，并很快做到总经理助理。1992年10月4日，解冻来到万科，从一个普通的部门职员开始做起，一步一个台阶，从人力资源主管到人力资源经理助理、副经理、总经理、总监，目前已经是集团执行副总裁，分管集团人力资源部、总裁办公室、流程与信息管理部和物业管理部四个部门，这期间解冻不但完成了硕士和博士进修，而且在2006-2007年赴美MIT进修一年，完成国际化的转型。正是一步一个脚印的走来，他对万科的价值理念、企业文化有着高度的认同。在他看来，只有把企业的价值观完全溶汇到自己的血液当中，才能真正把事情做好。解冻说：“要成为一个好的人力资源从业者，我觉得除了自身的职业素养外，最重要的就是必须具备战略眼光，通过自己的专业工作影响到企业未来的战略方向，使企业在整个发展过程中始终处于领先地位。”

　　2005年，在由中国人力资源开发网和《管理@人》杂志社共同主办的“2005年度中国人力资源机构和人物评选”中，解冻获得“年度杰出HR经理人”奖。该奖项旨在表彰对企业整体发展、战略制定产生积极作用，为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规范和有序的平台，勇于引进新的管理理论、方法和技术，成功推进企业各项制度和决策的执行，并能及时更新知识，不断提高自身职业素养的杰出HR经理人。

　　重新定位HR使命

　　1992年解冻被万科“讲理想、求奋进”的文化特质深深打动，恰好当时人力资源部负责为员工上保险等对外联络的外勤职位空缺，解冻觉得自己在RGB时就接触过这些劳资事宜，对人力资源管理也并不陌生，便欣然同意。直至今天，解冻还清楚地记得王石的话：“我不希望你们做人力资源的成为传统的劳资型人事干部，而是要真正去做人力资源的研究和开发。”在踏踏实实做事的过程中，解冻发现自己喜欢与人交往、乐于助人的性格很适合做人力资源，便将自己的职业锚定位在人力资源管理领域，1996年他和同事们一起，先后完善了《万科职员手册》，初步完成了培训、绩效考核等各项制度建设。他也被提拔为人事部经理，主持万科的人力资源管理工作。

　　2001年5月，解冻带领人力资源的同事一起讨论，将公司的管理层、员工和有选择的外部合作伙伴共同确定为自己的“客户”，再以战略为导向，逐个列出这些“客户”的关键需求，并以此为前提制定出人才的储备与培养、组织架构的调整、管理流程的梳理、文化的维护与整合等人力资源计划。由此，解冻对万科人力资源部在公司发展过程中的使命进行了重新定位：人力资源是管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者和方法论的专家。这个定位受到王石的高度赞同和大力支持。自此，万科的人力资源部不再满足于仅仅做一个人事部门，而是在公司战略规划与实施、公司的企业文化建设上起到相当重要的支持和引领作用。