课程主要采用远程教育及结合短期到美国现场学习的方式进行教学。公司会根据学员的学习进度，和业务结合，让他们带着实际工作中所遇到的问题去学习研究。在学习期间，学员还将被派往美国进修一段时间，以加强与当地学生、公司企业之间的交流，同时利用所学知识对中集公司提出意见和改善建议，帮助解决业务上、跨国管理中的难题。

　　三、中集培训特色类型

　　业务定制式培训

　　根据公司短期内的业务需求或出现的问题量身设计定做。对此，集团会挑选一些重点突出的企业，针对他们的问题和特质，定制出相关的培训计划方案，通过培训，解决问题，进行改进和改善。

　　新员工/新岗位培训

　　针对就任新岗位的员工，比如一线业务人员走上管理岗位，针对他们的角色转变进行培训，内容包括企业风险管控、如何成为优秀的管理者等，让他们更快的适应角色转变。

　　每月新员工入职时，公司将统一配置全套工作资料包和办公文具包，并要求所属部门为新员工指定一对一的导师，对其进行工作指导和带领融入。

　　每月定期组织策划实施新员工入职培训活动。内容包括：新员工课程培训、午餐沟通交流、参观工厂等。每年还会通过旅游或体育运动等多种活动形式，开展促进新老员工之间的互动交流。

　　中集一直采用内外结合的模式进行人才培养，并通过对各项培训计划的实施开展，培养出一批优秀的内部培训讲师，正逐步加强内部讲师队伍的建设。

　　HR能力提升培训

　　每年定期组织召开中集HR年会，并提出当年HR人的学习主题，例如“如何成为战略伙伴”。公司通过对HR能力盘点和差距分析，提出培训需求，并对此给与后续管理能力进行提升和突破。同时，每个季度公司HR部门也会结合实际发展情况进行相关主题的培训分享与指导。

　　未来培训计划

　　除了现有进行的IUMBA课程，中集逐渐建立了海外派遣、轮岗制度等机制，借助在国内国外的运营管理平台，为员工提供更多的工作学习发展机会和空间，提升能力和扩大视野，让他们真正的站在国际大舞台上充分发挥。在未来几年规划中，中集将成立培训管理学院，将培训组织系统化和标准化，创建更适合中集的课程体系和师资力量，确保对人才培养的快速有效。同时，中集已开始和更多的国内外培训机构一起去共同探讨和探索更多的培养教育模式。

　　四、结合公司战略和业绩管理实施培训

　　中集对人才的培养强调与战略和业绩管理相结合，HR参与公司发展战略制定，充分了解公司和各业务模块的战略目标，加强业务部门和HR的互动支持和协助，共同实现目标。

　　中集提倡“共同愿景共同计划”的方式制定工作计划，让大家共同参与，以促进战略的达成。公司将整个战略目标从集团分解到企业战略和个人，并设置业绩目标。因此，业务部门做年度培训计划时，必须根据部门员工绩效以及集团战略需要提升的能力，提出部门的能力建设培训计划，其中共性的培训内容由HR部门进行课程设置和策划安排；涉及到专业能力的培训，由业务部门主导设置培训目标内容，HR配合寻找资源和协助实施，并在培训后使用绩效手段持续跟进，最终以所学培训内容在今后管理活动中的运用来衡量培训效果。