主评人：王韬

　　前程无忧副总裁

　　评选标准：

　　1.以人为本的培训指导思想，让员工真正参与到培训、从培训中获益，帮助企业和个人共同成长；

　　2.在培训前、中、后所进行的与培训相关联的体系建设和组织保障；

　　3.培训受到企业重视，得到员工认同。

　　一、“远航计划”

　　根据未来五年战略实施的要求，中集认为提升领导力是当前最重要的，特别是公司管理层的自我管理、团队管理方面有待加强。中集对人才培养提出“三化”的标准和要求：即中集化：认同中集“尽心尽力，尽善尽美”的企业文化和核心价值观，认同中集要成为世界级企业的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。专家化：在相应的专业领域，具备先进适用的专业知识和能力，能够完成专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力。国际化：具有全球视野，熟悉国际市场及通行商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力和经营管理能力。为此，“中集化、专家化、国际化”就是中集培养人才的方向和目标。

　　为实现2012年达成销售额1000亿的目标，2007年中集启动“远航计划”，即“向明天远航”。中集认为中高层管理者的核心能力、管理能力、领导力急需加强提升。而“远航”计划”的实施，将以国际化的标准和成功经验系统提升他们的管理和领导技能，打造成一支精英团队，带领全体员工一起乘风破浪，扬帆远航。

　　整个“远航计划“分为三个主题：“战略执行力”、“自我管理”和“团队管理”，培训对象为全集团的中高层管理者。“远航计划”在近3年内，每年将持续推出不同系列的培训课程，主要根据公司发展需求滚动推进，逐步形成符合中集特色的领导力课程体系。在“远航计划”培训内容设置上：中集为贴合公司战略目标，在采用外部培训课程理论框架下，将内容做了不同程度的内化，并结合中集的实际案例和具体情况进行学习。在整个培训运作管理模式上：中集主要采用集团统一制定组织运作标准和过程监控，按区域划分来进行子公司承办和实施。为此，各下属成员企业将根据自己的实际情况进行培训项目的承办申请，以保证培训的快速有效，和资源共享。目前，远航计划系列一的培训已从2007年开展进行，内容包括了：惠普商学院《惠普管理流程》、《战略规划十步法》、《执行力》等系列课程。

　　二、IUMBA计划

　　为了实现成为所进入行业的世界级企业目标，打造建立一支优秀的后备人才梯队。自2007年起，中集和美国印第安纳大学合作开设了IUMBA课程，学制2年。集团在各下属成员企业中选拔出一批具有高潜力的年轻优秀人才，作为未来重点关注和培养的对象。为了保证课程知识和案例的丰富新颖，中集选择了和美国知名大学合作，同时也让学员有机会和全球来自不同国家区域的学员共同交流学习。虽然学员的学习压力很大，必须在短时间内需要克服语言关、多元文化交流等难点，但是从实施的情况来看，短期内的强化学习对他们开拓视野很有帮助。