主评人：王韬

　　前程无忧副总裁

　　评选标准：

　　1.以人为本的培训指导思想，让员工真正参与到培训、从培训中获益，帮助企业和个人共同成长；

　　2.在培训前、中、后所进行的与培训相关联的体系建设和组织保障；

　　3.培训受到企业重视，得到员工认同。

　　现代企业的竞争就是人才的竞争。在力争打造“世界级的城市运营商”的宏伟远景下，蓝光将内部人才培养作为推动公司持续、高速发展的强大动力。在此管理理念之下，2007年11月蓝光培训学院正式诞生。作为“服务于蓝光和骏的专业化房地产培训机构”，蓝光培训学院明确了自身职能：企业内部人才发掘和培养中心、企业文化传播中心、企业沟通交流平台，为公司发展提供智力保障和人才支持。

　　特色的培训课程

　　1、蓝光大讲堂，这是由全国性的知名权威专家来做相关领域(中国法学会的会长授法律相关的课，长江商学院院长来讲民族经济等等)的公开课，同时还会邀请同行业来听课，与员工进行交流、沟通和分享。蓝光大学堂面对全体员工开放，以传播思想、开阔视野为基本原则，目前已形成先进管理思想、名企案例、员工健康等几个系列课程；共开展15期，参训员工达3492人次。与成都市图书馆每年会有6-12堂面向社会免费的培训公开课。

　　2、管理能力培训

　　•经理人管理提升班——培养和发掘内部管理干部，建设管理人才梯队，提升经理人管理能力；共开展17期，骨干员工、中高管理层计377人参加培训。2008年蓝光培训学院将针对公司人力资源人才培养战略对经理人管理提升班进行完善，结合现有经验，优化培训课程，并逐步固定化、系统化，使之成为蓝光管理干部晋升的必要通道。

　　•高级房地产项目管理培训班——有效推进公司战略深化，提升管理层综合管理素养；共2期，高管层参训达120人次。

　　• 项目经理人培养班(KTT培训)——为学员量身定制培训课程，全方位的弥补管理知识、领导艺术、人力资源管理等知识和技能，为公司培养、储备更多的优秀管理人员；共4期，参训人数计98人。

　　•分公司总经理培养班——强化分公司总经理的人才培养和储备，提升独立运作分公司的综合能力并为，打造具备房地产运营综合素质的高端人才，推进高绩效管理团队建设。

　　3、技能培训

　　培训学院对公司现行业务流程和价值链进行了梳理和专业职能划分，形成7-8各职能模块，成立相应设置贴切的培训课程的职能系列培训班，整合内外部培训资源，系统实施培训。此外，蓝光会请房地产行业领导者、权威人士讲专业性的课程，结合公司的房地产行业来授课，定向提升员工的专业技能和职业素养，有效强化专业团队的核心竞争力。