特色培训

　　专业技能的在职培训

　　宝洁认为，每天的经营活动都是学习和培训的源泉，在职训练就是最好的培训。员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力都能通过在职培训得到提高。

　　从新员工加入公司开始,上级经理就负起指导和培训他们的责任。上级经理为每一位员工制定其个人的培训和工作发展计划，并且定期进行总结回顾。这一做法将培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手

　　管理能力/商务技巧培训

　　宝洁有许多关于管理能力和商务技巧的培训课程，如项目管理，沟通技巧，领导力培训等。它们结合员工个人发展的需要，帮助员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请宝洁其它分公司的高级经理、专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理策略和技术。

　　海外培训及委任

　　公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现优秀的管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的宝洁分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。

　　语言培训

　　英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。

　　培养自己的培训师

　　由于宝洁90%以上都是内训，企业内部培训师是培训师的主要来源。通常作为培训师必须满足三个基本条件：深厚的资历(一般为各部门高层经理)、出色的业绩、在组织中享有良好的声誉。另外，培训师必须在所教授课程上能力卓越，且个人有强烈和持续的培训热情。在宝洁，培训师是自愿报名，由总部认证的。公司也会对他们进行认证培训，把他们发展为符合全球标准的培训师。在大中华区，每年都培养出上百名的培训师。

　　对于培训师的考核会通过课程评估的方式，考察他们的授课是否帮助学员达到培训目的。如果发现培训师的表现不够理想，他们将接受再培训，由资深培训师带同一起培训，并从旁指导。

　　公司不仅着力培养优秀的培训师，还致力于培训师的奖励系统：一方面，公司会有每年一度的培训师奖励计划，由大中华区领导层颁奖；另一方面，培训成绩作为衡量对组织贡献的重要方面，会和本人的绩效评估直接挂钩。对资深培训师，公司会提供更多的学习机会让他们不断成长，比如为他们订阅在相关领域最新的书籍、支持他们参加外部相关领域的专业培训等。

　　培训需求调查

　　公司支持员工个人发展，但是公司业务的需求最终决定员工的培训需求。

　　在新的财年开始前，培训部门会进行全面地内部访谈。从公司业务发展需求的角度，深入了解整个公司的培训需求，然后制订新一年的培训目录。员工根据自身的工作及发展计划，从中选择适合的培训课程。