在“雏鹰动力营”中，大学生还会参与一个“融合”项目，集团邀请了台湾某知名培训导师，以课堂培训的形式，帮助学生历经从学生到社会中的心态转变，培养学生的团队合作精神、相信队友和自信心，从现场效果来，“融合”项目给学生带来的冲击力很大。

　　加入TCL后，所有大学生还要参加集团的“应届毕业生誓师大会”，由TCL人力资源总监带领新员工诵读公司企业理念、高唱TCL之歌，希望他们通过誓师大会能更真切地感受、更多地了解、更快地融入TCL。

　　导师制

　　大学生入职后，集团除了负责通用的能力培训和心态转变，还会统一为他们安排导师。导师会根据他们个人需要，给予不同的辅导，包括对岗位的认识、以后的职业发展、职业心态的调整、岗位要求等等。通常大学生对岗位预期相对较高，和现实有一定的差距，导师会和HR配合帮助他们消除这段时间的彷徨和迷茫。这些导师都是集团的“精鹰”，有团队管理经验的中层管理人员，他们会担任4-5名学生的导师。

　　大学生入职之后

　　在TCL，大学生入职后“试用期”的概念相对弱化。TCL认为，大学生既然能够通过层层筛选进入集团，就默认他们基本能力素质是不错的，因此TCL更关注的是他们心态上的变化、他们对工作的主动性、从学生到社会人的转变。他们入职后主动离职的比例较大，通常还是因为心态上较难转变和适应。