校园招聘的方式和流程

　　包括：前期校园宣讲、在线宣传、提供实习机会。当一个应届毕业生12月份已经拿到offer，从12月到6月这段时间就会给他们一个Intern的机会，提早进入索尼爱立信。

　　校园招聘有一定的选拔程序，包括笔试和面试。笔试题目都比较贴近的技术要求，因为索尼爱立信校园招聘的主要对象是技术类的学生，因此索尼爱立信在选择目标学校时一般会错开一些较热门的学校(如北大、清华)，而会选北邮、北航、北工、西安电子科技大学和成都电子科技大学等一些在这几个专业都蛮强的学校，这些学校光环不是很亮的学生会很珍惜这样的机会。从学生的反馈来看，07年全国收到超过12000封，反馈的效果非常好。特别值得一提的是，索尼爱立信手机在大学生中的受欢迎度使得索尼爱立信[品牌在校园中广泛传播，广为人知，对校园招聘的效果带来很大的正面促进。

　　除了笔试之外还有面试，linemanager在面试中会针对专业的基础知识和项目经验来考察应聘者；之后有HR的面试，针对一些比较Soft的品质，比如沟通、团队合作等方面来面试。这其中，LineManager往往会起到非常重要的作用，通过面试基本能保证招到的人符合公司的价值观，而且他们的技术(100%都是技术人员)在将来的发展过程中也能很好的展现出来。

　　招聘的指标:除了技术，更注重其他素质

　　1、语言要求。索尼爱立信是全球化的公司，特别是研发部分，有很多的机会要跟外国人打交道，所以语言能力也是考核的标准之一，通常技术人才的英语能力通常弱些。而技术人才进入索尼爱立信后都会接受语言方面的培训，为了提高他们的语言能力，索尼爱立信专门请英孚的培训师定期给他们做每周四次口语的训练，。

　　2、实习和社会工作的经验。这项素质的要求，更加有助于员工能跟他人合作。

　　3、核心价值观。索尼爱立信倡导创新、以顾客至上、团队合作、激情等符合公司价值的精神，所以面试环节十分重要。特别是在TeamInterview时，充分考察应聘者的语言行为是否符合公司的要求。

　　招聘过程的测评工具

　　索尼爱立信在招聘的笔试中包括两部分，一部分是专业的技术知识，另外一部分如逻辑能力、推理能力、相关的解决问题的能力。另外，对一些简历筛选下来的入围的学生，LineManager和HR会做一些无领导小组讨论，来考察应聘者的一种合作的精神。

　　对大学生的薪酬定位

　　公司设置专门的部门对应届毕业生做薪酬设定。索尼爱立信招聘大学生没有学校的限定，对大学生的薪酬设定主要依据毕业生的学历，职位也是一个考量角度，跟正式员工是一样的。索尼爱立信每年都会与咨询公司合作做薪酬调查，像今年给应届生定的Salary在市场上还是很有竞争力的，而且每年都会调整，基本水平都会在保持在中位以上。

　　针对大学生入职后的培训

　　1、非常规范的的NewEmployeeOrientation，培训时间两天。同许多公司一样，新员工的入职培训涵盖公司所有的KeyBusinessProcess和企业管理规章的关键点。

　　2、“如何成为索尼爱立信人”的培训。这项培训会指导毕业生怎么样更快地去适应工作。学校和工作肯定是不一样的，特别是在接人待物方面，使得他们能够获得更多的商务技巧。培训时间：两天

　　3、同时，公司更重视从情商上来调整员工的角色。Linemanager和HR会对这些毕业生做些监督考核，看看他们在工作中，在他们的职业发展中会有什么样的问题，然后制定合适的解决办法。

　　针对大学生入职后的绩效评估

　　公司每年会有两次Performancemanagement，同时对每一个毕业生提供一个online的职业道德培训，帮助和要求学生会了解在商务的环境中应该注意一些什么样的行为。这个课程是索尼爱立信全球化的一门课。

　　评点当前的人才环境

　　索尼爱立信通过多年的校园招聘发现，现今的大学生水涨船高，素质相比以往都有很大的提高。并且他们往往从小开始就面临一个竞争的环境，对竞争的适应程度和知识掌握的结构都要比以往强。21世纪，互联网高科技的发展让他们的眼界非常宽，应变能力和学习能力都很出众。

　　而现在学校也会提供比以前更多的平台，比如intern是一个很普遍的状态，许多学生都会有机会去大的公司实习、实践，包括去海外开拓眼界。这是现在当学生的的优势所在。

　　当然，大学生的劣势在于他们的挫折教育比较不足，没吃过苦，所处的都是相对比较理想的、开放的环境，没有太多的压束缚与制过，自己的思想都是能够充分的体现出来的，所以反过来说他们的心态并不是很坚强。

　　引导大学生成为索尼爱立信的企业人

　　从公司的角度来说，如何让员工能够更好的融入到企业中来，有时候并不一定要做非常特别的事情，关键要让员工觉得公司很亲切。而索尼爱立信的文化就非常亲切，比如我们有很多的员工活动，非正式的一些活动，像羽毛球娱乐部，大家会觉得很容易就会融入进去。

　　另外，Manager会帮助大学生们成长.

　　大学生进来后机会也时均等的，特别时研发的一块，会有overseas的机会。差不多每年整个研发部会有80人左右出国。