主评人：颜杰华

　　哈佛《商业评论》中文杂志主编

　　评选标准：

　　1.人力资源部门在公司的定位和角色清晰，具有重要的决定权，并清晰组织所需要的能力；

　　2.人力资源战略与公司战略有效地匹配和整合；

　　3.人力资源战略在实施过程中，是否存在关键的实践，在这些实践中又是否具有独到的行为。

　　四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1998年5月，系蓝光集团下属控股公司。公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。通过十年的励精图治，截止2008年6月底，公司总资产额超过110亿元，员工近千人，其中各类专业人才700余人，年开发能力达300万平方米，开发项目总数超过五十个，并建立了从规划设计、建筑施工、材料供应、服务提供等一系列的战略合作伙伴集群，制定了从拿地、规划、营销、入住、物业服务等价值链上的一系列标准。

　　•企业人力资源业务的发展情况

　　四川蓝光和骏实业股份有限公司，主要是以房地产开发为主的企业，近两年的销售总额和房地产开发面积成倍的增加，业务规模逐渐扩大，人员规模已经扩大到近千人。

　　由于业务模式的公司从2005年就开始比较规范的人力资源规划。公司会由计划管理中心在7月份时将下一年的开发项目制作出来，然后人力资源部门据此进行一个月评估，在7月下旬与战略计划委员进行讨论，确认计划后列出人力资源战略计划。

　　比如招聘具体时间安排表，针对不同的职位制定各种招聘渠道。并在8月份着手准备，用3~4个月的时间完成60%~70%左右的招聘，之后开始进行15天到一个月的新员工培训。

　　•人力资源战略发展的目标

　　分为三个层级指标

　　1、人力资源管理基础层级的目标

　　体系——人力资源要把招聘、培训、绩效考核、处理员工关系、企业文化等方面作为整体的体系共同发展。在日常的操作中，HR必须融入企业管理的部分，人力资源中心的职责是把部门和岗位的管理者、员工培养成合格的了解人力资源管理的手段的资源管理人。除此之外，HR在管理部门的同时还要管理好自己。

　　控制——HR要根据企业的需求，根据员工的反应情况，从而控制成本、人员规模、人力资源发展的水平、行业的竞争力、员工激励性的满意程度等。

　　2、提高核心人才和核心团队的能力水平。比如，HR要保持高水平的人才和团队的能力水平，并引导他们更上一层楼；对于其他中低层水平的，要通过各种手段是他们向核心人才和核心团队的标准靠拢。

　　3、希望“人力资源管理成为人力资源自立”。HR希望把人力资源变成一种自发的自然的管理行为，希望职能部门切入公司发展的曲线，讲人力资源的管理融入到业务的发展过程中。