人力资源积极有效的管理人力资本，通过各种激励手段调动员工的积极性。例如全体员工都有的工龄奖励、针对核心人才和高级经理的吸引计划、为员工的子女缴纳保险、邀请员工子女参与国际高中生奖学金项目和国际假期交流项目、开展员工意见调查，倾听员工的心声、致力于改善员工的工作环境，薪酬福利、拓展员工的职业发展空间等。真正做到员工与公司同进步，在实现我们的商业目标的同时，帮助员工实现他们的自我价值。

　　本土领导力培养与发展

　　虽然处于化工业，赢创的人力资源的策略并不认为中国只是一个大规模、低成本、低技术的劳动力聚集地。赢创认为，中国本土员工在经过赢创的全球化培训后，一样可以成为与世界顶尖人才相媲美的高素质人才。为实现这个目标，人力资源部门组织了各式各样的技能培训和管理和发展培训项目。赢创培训内容分三个方面：一是培养和建立商业领导人的个人能力；二是通过关系和影响建立起领导者的个人战略管理网络；三是通过提高商业、组织和员工素质，从而建立起领导者的战略能力。赢创针对不同层次不同背景的人才开展多样化有特色的培训。

　　比如赢创为刚毕业的大学生提供培训生项目，将他们作为赢创未来的管理人才加以培养，培训生将有机会在不同的职位轮岗并接受多方面的培训，轮岗职位包括研发、技术支持、销售、市场、客户服务、工程、财务管理、采购、业务发展等，培训包括量身定制的在职培训、管理技能培训、专业技能培训、个人发展培训等。培训生项目为期12-24个月，每个岗位轮岗时间6个月左右，培训期结束后，培训生将会进入业务部门或服务部门工作。

　　赢创招聘有工作经验的青年英才，为他们提供专业知识和商务技能的培训，培养他们在跨文化跨学科的领域工作，给予他们富有挑战性的工作，鼓励他们的创新和自我实现。他们有机会参与国际销售和营销项目(IESAM)、国内销售和营销精英项目(MSE)，在与不同部门的同事交流中、在新的技能和知识教育中，更快的成长。

　　赢创从中欧国际工商学院招聘高级管理人才，提供“PROOF”项目，ProvidingOpportunitiesForTheFuture。这是一个国际轮岗的项目。PROOF项目成员在18-24个月里为3-5个不同地区的赢创公司服务，包含1-2个国际项目，PROOF项目成员将从导师、总部绩效管理中心、项目所在地的公司获得指导，在成功完成轮岗之后，他们将获得一份稳定的高管工作。

　　针对企业内部的中层管理者，赢创实施了“中国区管理精英发展项目”，旨在为赢创未来的领导人员传授先进管理理论和技巧，为其今后走上赢创中国及集团的重要领导岗位做好准备。参加者均为中国区公司员工，由其所在业务或服务部门提名，并接受公司最高管理层组成的评估小组的严格审查和筛选。参加这一项目的员工将接受为期一年的培训，培训内容由评估小组和人力资源部门参照评估结果，根据员工不同特质及未来发展方向度身定做。此外，公司每年会对各部门经理以上的职位进行继任者计划(SuccessionPlan)。公司管理层所有成员都参与其中，商议并决定各关键岗位的继任者。公司通过轮岗、管理培训和主管辅导等办法对可能的继任者进行重点培养，使他们可以更快地胜任更高层次的岗位。通过继任者计划，公司管理层和人力资源部可以了解公司关键岗位人力资源的目前状况和可预见的变化，并通过对关键岗位的提早规划与部署，保证了公司人力资源的安全性。并且，该计划可以给本土的中国员工更多的职业发展机会，使他们获得一些之前由国外同事担任的重要职位。

　　协调薪酬与福利

　　赢创中国在发展的初期，没有正式的薪酬体系，是由13家外包公司来管理整个公司的员工，而且员工层级非常扁平化，，从工人到最高层共分为六级，员工很难看到个人发展的前景。

　　随着公司规模逐渐扩大，人力资源部认识到必须建立一个完善的薪酬体系。2006年，赢创着手建立新的薪酬体系和级别系统，与赢创全球接轨，同时有具有中国本地化特色。

　　首先，从技术层面来讲：

　　•制定薪酬定位。目前赢创的市场薪酬定位是在50%—75%分位。赢创的薪酬定位是，不做薪酬的推动者，而是在保证薪酬具有市场竞争力的基础上使公司的产品成为市场的领先者。

　　•建立合理的员工级别系统。对公司内部的级别重新进行价值的评估(包括赢创全球派到中国的外国员工)，之后重新定级，让员工有更多的发展和晋升的空间，保持员工的积极性。

　　其次，从沟通层面来讲：

　　人力资源的大部分工作就是需要进行大量的沟通，包括员工与员工之间的沟通，员工与管理者之间的沟通，业务部门与业务部门之间的沟通，赢创中国与赢创全球的沟通等等。沟通的目的就是让各方了解人力资源部制定各种的实施各种战略措施的原因，让员工得到统一的认识。

　　新一轮的战略目标

　　到2007年底，赢创已经实现了7.54亿的销售总额。而在2006年的时候，随着新的管理团队的介入，公司逐步制定了新的战略目标——“ValueTimesTwo”：从08年7、8月开始的三年内，除了销售额的增长外，公司将在研发、产品、人力资源等各方面都实现净资产价值翻番。