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图文:汉唐集团董事长张珈豪演讲(2)

http://www.sina.com.cn  2009年01月04日 11:53  新浪财经
图文:汉唐集团董事长张珈豪演讲(2)
  2008年12月30日,为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为汉唐集团董事长张珈豪演讲。
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  再举个例子,这家公司叫做奇虎360,是查杀木马的,今年用户在8月份超过1个亿,今年立刻实现了盈利,就是因为免费帮助解决我们的电脑最基本的困扰的问题。所以给我们每个使用电脑的用户提供了什么?客户价值,这就是核心。所以周鸿应说,未来杀毒软件就要像QQ一样,免费给用户提供。所以迅速成为了全中国杀毒软件的领军者。看看百度,可以给我们提供免费的检索信息的机会,所以我们都去那么检索,商业模式很简单,放广告赚一点钱,他给人提供价值。所以你要学习如何提供最大的价值、如何更利益客户,只要满足客户价值,我们生意一定做的比同行好很多。所以我们要思考如何打造更好的模式。最后一个案例是番茄花园,很简单,就是一个Windows盗版厂商,他们就三、五个人,在苏州一个民房里,把Windows解密装上很多程序,然后可以让很多客户、用户直接免费使用到Windows系统。为什么可以赚到1千万以上的财富,是因为装机超过1千万。所以他的商业模式非常的简单,就是给于用户价值。当然这种方式盗版别人我们不提倡。

  今天我们每位企业家研究如何让你的产品对客户有利,我在三年多的时间李易之研究企业经营管理软件,我研究过大不能软件厂商,我发现为什么很多软件公司做不好,就是他们只开发一个很小的功能就想把这个功能卖给企业收费。因为他们觉得只要是卖给企业的就应该收费。所以很多企业家用了很多软件,每个都缴费,而且不能整合在一起,所以很苦恼。谁抛弃了客户,客户将无情的抛弃它。今天我们谈商业的哲学问题。我要获得必须给予,我送给大家一句话:舍弃既是收获。所以今天可以把你觉得很有价值的利益舍弃给他人,未来会收获更多的利益。这就是古代的伟大管理思想,为什么天地可以一直的生存到现在,是因为不为自己生存只为别人生存,所以生存的最久。厉害的企业为什么可以基业常青几十年、上百年,是因为不为自己生存只为他人生存。这是每个企业家思考的核心,我们如何利益他人利益客户。

  我们做一个企业家,如何在我们的领域里,让我们的客户价值最大化,接下来谈第二个问题,使命。昨天前天还有今天,大家听到很多老师谈使命,我今天谈的角度不太一样。前民讲客户价值,我们后面是使命,客户价值的来源是来源于你的使命。我们呵夺企业想赚钱,无可厚非。但是如果你赚更大的钱,你一定要有使命。使命来自外部还是内部?使命是来自外部。就是我们的使命一定是利益他人的、帮助他人的。马丁是因为有一个梦想、一个使命,就是让黑人和白人一样平等,所以历史永远的记住他。所以使命就是服务更多的客户,举个例子,为什么刚才大家说马云最有知名度,是因为马云天天在讲阿里巴巴有一个使命,他们要做一百零一年的企业,为什么刘老师办的论坛办九年而且一年比一年更好?是因为他有一个使命,所以我们每个企业家要在你的领域里有使命才能做得更大,因为你利益更多人,每个人利益你一点,就可以迅速放大你的企业规模。所以比尔盖茨就是让全天下每个人都用上电脑。我们的商业模式是围绕客户价值,客户价值来源于使命的推动,这是关键的。今天各位,我们设计商业模式,就要想,你在整个产业、行业、社会、人类层面上,你如何利益更多人,而且不仅发自内心的,更关键是采取实际行动利益更多人,当你利益更多人的时候,所有人在你的利益链条上,你就会更大更强。所以使命的目的是以占领客户为中心,马化腾97年想10万块卖给广东电信,但广东电信没有是,因为找不到模式。如果今天我们做了东西还没有更多人喜欢,是因为我们的东西对别人没有价值。所以如何对别人更有价值?

  第三个关键点叫资源整合,以经济联盟为载体。我们资源往往放在自己手指上面,会越来越多还是越来越少?越来越少。不管你手上有什么资源,你要立刻给出去,你的资源会立刻放大一、两倍。资源越交换,它的价值就会放大。其实资源的交换放大原理和资金流是一样的。你有很多钱,如果只存在银行里,实际上你在亏损,流动起来才会产生更大的价值。

  今天我有很多资源跟大家做一个共享,你们有没有人需要VC?我有很多资源,如果你需要找钱的话,可以找我,也可以放在后面的箱子里。今天我们把资源给出去,才会放大。我请问大家一个问题,你们有没有做工厂需要出口国外产品的?有的举手?如果你需要出口,你也可以找我,我帮你采购。我很多学员采购量,一年可以达到三亿美金。

  第四个掌握未来的趋势,任何一个行业,如果商业模式持续不断赢得竞争,就是把握未来对行业的影响力,而不只是看到现在。在座的,我们都要想站在未来看到现在。举个例子,十年前大家有没有想到现在乞丐都可以打手机?这是一个乞丐,在打电话,大家想象一下,未来5年之后乞丐会干什么?未来5年我想气概会使用移动财务管理,全国都有丐帮,使用手机进行各地财务管理。我们今天每位老总要看到未来,5年之后只要有手机的地方就可以上移动互联网,只要你在任何地方有一个浏览器、显示器就可以立刻上网,找到你想看的信息。所以商业模式要在这四个层面上做一些思考,对未来企业会有巨大的影响和帮助。

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