2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为世华智业集团董事长姜岚昕演讲。

点击此处查看全部财经新闻图片

　　第三个领导不能解放的原因，插手已授权，什么都要插手已授权，我们每个企业家往往都喜欢插手，第一个结果，你的团队管理失败，第二个结果是推卸责任，只要做砸了就跟你有关系，当你问他为什么这个事情做砸，他一定说，王总当时你也知道情况，但是你告诉我怎么做我们就怎么做，做着做着就成这个样子了。我在公司当中，每次授权的事情既是看着同仁做砸了也不会插手，第一是100%信任他，第二让他100%承担责任。既是有损失，我可以透过这次损失，只要他不推卸责任我可以惩罚他，必然出现同样的问题，我认为这是一次避免重复损失的巨大投资。公司有人给我设计一个资料，让我看一下有什么好的建议，我过来看，我发现三个问题，当时我回了三个字，自己找。结果他找了13个问题比我还多了3个，如果我告诉他有什么问题他就万事大吉，你找他他还修理你呢，所有各位企业领导者，为什么我们不能解放呢？三个主要原因，第一个是不授权，第二是接受反授权，第三个是插手已授权。

　　领导怎么解放、怎么让企业重生，我先讲一个例子，07年在杭州举办一个高管培训的时候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6个月，结果问问他们公司怎么办？怎么持续，还靠什么走的时间长。第二天早上宣布这个事情的时候，没有一个受到影响的，有更好的向心力、凝聚力。过了半个小时之后，当时我们在这场模拟的活动中，我回到市场的时候，我非常的感动你看了，以后你觉得你从重得到什么启发，会对你以后的企业有多大的影像。大家在一起痛苦的时候，我想问企业家假如有一天你的企业倒下了，你会怎么办，一个企业持续性来自哪里呢，所以我问一下谁能笑到最后，活最久，不是是现在最赚钱的，商业模式最好的，资金流最充裕的。看谁舍得持续培养更多的接班人，你能舍得花时间、精力培养接班人么？你舍得投资么？所以看谁舍得持续的培养更多的接班人。很多人想基业常青，如果没有接班人的持续、没有人力资源增值所做的扩张、赚钱，越扩张、越赚钱越危险。如果没有持续赚钱，暂时性、临时性的表象，跟持续是无关的，所以基业常青的关键是保持优秀接班人的连续性。至少2007年5月7号之后我下决心做了三个决定，第一我把接班人规则列了世华基本法，我叫做同一个声音，就是同一群人发出同一个声音，要有一个规则。无模仿与领袖最大的区别是什么，模范只是做好自己，而领袖是培养更多的接班人，世华需要模范，但更需要领袖，我们互换领袖并给他更好的平台。同时我写到，世华精神理念是没有接班人就不能晋升，中高层任职与再晋升即使晋升即使符合所有的规定的标准而能否上任是以有没有推荐并培育好的接班人的为总中判定标准。这是最重要的原则。为什么呢？很多的企业当中，为什么不愿意培养接班人，很多总裁让人力资源总监招聘人力资源经理，能招到么？没有，因为好的都被人力资源经理干掉了，因为我不把你干掉你就把我干掉了。我告诉各位，我专门在西安买一层楼，什么事都不做，就是用于培养公司接班人，进行一年多的时间，我们做了很多培训。

　　所以领导解放的第一个精髓，大家读一下，培养接班人。在公司你要想晋升就必须有接班人，在我公司，比如你做总监，当总经理，既是符合所有标准，但最重要的前提是培养一个总监，如果没有培养好总监永远都不能晋升。所以我们就持续的做这个事情，在整个过程中，我在去年5月1号，我们累计做过六次，在西安、上海、深圳、北京，后天准备开公司会议，我们投资了50万人民币，到今年10月1，累计培养费用超过210万人民币，你为什么拼命培养接班人？我觉得这句话值两千万人民币。各位，这句话是什么？看一下，企业的后劲在于什么？在于培养接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人说张老师我不是不培养接班人，我培养的赏心乐。说为什么？培养很多接班人都走了、离开我了。你有没有想一个问题，100个人培养好了50个人留下了，你只发50个人的工资，你赚大了。如果100个人都舍不得培养，留下的都是庸人，不仅不能创造价值，还扼杀企业成长的基金，到最后还发100个人的工资，你损失大了。有人问我你培养这么多人你不怕他们跑了吗？我从来不担心走调，因为很简单，我曾经从2000年开始，如果我培养的人走了，我做慈善演讲都讲了，有什么不可以？2001年我创造世华在大学进行义讲，我多少次全力以赴为他们的成长激励者。我对那些学生免费都可以讲了，我为什么不可以去培养我的同仁呢。我说我做慈善事业，从2007年成立了基金，累计捐款超过1百万人民币。更何况自己跟随的同仁，我有什么不能为他们做的呢？所以我一直培养接班人，有一个强大的信念和精神指引我，我说我把人才培养好了，留在公司的为公司做贡献，离开公司的为国家做贡献，我作为一个中国人我可以为国家多培养一些人才，能够多帮助一些生命，多影响一些人，有什么不可以？我说如果我作为中国的企业家，为我的同仁，国家培养更多的人才，使更多企业获得增长，我非常快乐，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的时候，我是最享受生命价值与意义的时候。每次很多人都在说，姜老师，我公司还有美国、英国人，我说更好，你把这些外国人都培养好了，你为中国人赢得了尊重。所以这样想不就快乐了么？有人说姜老师我告诉你就没有这种境界，我培养人就是为了我们自己企业用，我告诉你，当你不用这种心境的时候，他还是要走人，那你就作为自我安慰也挺好的。所以我过去帮过很多人，我本来只想帮助他，没想到我得到的比付出的多的多的多。