李光斗：民族品牌国际化初现端倪

　　汇源果汁与可口可乐的收购案，引起民众热议，虽然在眼下，汇源在中国果汁饮料所占的市场比例远远高于可口可乐在中国果汁类饮料市场的比例，但可口可乐是全球最值钱的品牌，其品牌价值超过700亿美元，比有些国家的国民生产总值还高。

　　伴随着这桩收购案，有人想起了活力28洗衣粉，想起了当年几乎家喻户晓的“活力28，沙市日化”这句广告语；有人想起了代表上海家庭的永久和凤凰自行车、蝴蝶牌缝纫机、上海手表、金星黑白电视机、白玉牙膏；想起了乐凯胶卷、扬子冰箱……然而，这些曾经辉煌的品牌们在今天却已淡出了人们的生活。还有被纳入他人囊中的品牌，英国联合利华收购的中华牙膏，被雀巢收购的太太乐鸡精，被法国SEB取得绝对控股权的苏泊尔，这样熟悉的品牌还有乐百氏、南孚电池、大宝……

　　被收购并不可怕，可怕的是收购后这些强大的跨国公司就掌握了中国某个行业的话语权，并且还有可能雪藏某些收购的品牌，时光荏苒，这些寄托着中国人情感的品牌就慢慢地烟消云散了……这才是让人无限伤感的事情。

　　跨国公司在中国大肆收购、合资，吞食中国品牌，但近年来中国企业在海外收购洋品牌却屡屡受挫：华为科技拟收购3Com公司的交易在华盛顿遭遇政治反对，终告失败。海尔集团拟收购美国著名家电品牌美泰，由于美国联邦贸易委员会的动作，使海尔的收购美泰品牌的愿望化为了泡影。

　　可喜的是，中国民族品牌通过自主创新，在迈向国际化的进程中已经初露端倪。2001年中国正式加入WTO，开放程度大大提高，海尔、联想代表中国自主品牌走向国际，刚刚结束的2008奥运会为中国打开了一扇通向世界的大门，不少民族品牌纷纷加快了迈向国际化的步伐。

　　青岛啤酒借力奥运营销，向品牌国际化升级。2008年奥运会是青岛啤酒在提高国际影响力的一个很重要的机会，当全球的视野，全球的眼球都聚焦在奥运的时候，利用奥运这样一个重大的体育赛事来传播品牌，来建立产品和消费者之间的感情。

　　中国的服装品牌也掀起了国际化战略的篇章，利郎、太子龙等国内男装品牌纷纷换标并推出新的广告片。利郎从最初的“简约不简单”，“取舍之间、彰显智慧”，到发掘出“多则惑，少则明”的舍弃哲理，最新的广告语“世界无界，心容则容”描述的都是一种生活态度。

　　一个成功的品牌，一定是与其目标消费者沟通得最好的品牌。而最好的沟通方式，就是融入目标消费者的文化中去，融入到目标消费者所在的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念中去。

　　品牌的沉沉浮浮，旧的老去消失，新的脱颖而出，在现代市场中很常见。但任何品牌的建设，都得围绕消费者来下功夫，以某种文化或精神的因素影响消费者对产品和服务的感性认同，说白了，一直是消费者在主宰品牌。

　　杨兴国：中国品牌建设任重道远

　　回顾中国品牌发展的历程，自改革开放以来，中国品牌大体经历了三个发展阶段：