2008年12月21日，“谁将影响下一个30年——赢在未来·商界领军人物”高峰论坛在北京召开。图为汉能投资董事长兼首席执行官陈宏。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　刚刚2000年在美国发生了一个比较小的危机，就是互联网危机，就是1999年的时候，最热的时候我自己创立的公司刚刚上市，我们还不赚钱，股票已经冲到了20亿美金的市值。但是，像思科这样的公司，当时市值更大，但是同市值的还有朗讯、阿尔卡特等。但是金融危机来了，今天思科活下来了。所以，这是什么意思呢？很多人的防守底线、心理底线如果不是很强势的情况，它的下降是很快的。

　　我自己在金融危机的时候我也做过整合，像框架传媒，小的公司加在一起会产生规模效应，我觉得这实际上是做企业绝对应该考虑的。但是，如果你能力没有，你就不要做这件事情。

　　对于不同的层次的企业来说，对于国有企业，中国企业走向世界是一个必由之路。特别是如果你是做产品的企业，因为我们有句话叫做“产品是国际化的，而服务是当地的”。所以，像联想这样的企业，你不国际化不行，否则的话，像Dell这样的公司，会用它全球的规模和采购能力，在中国市场上进行竞争，联想是没有办法必须埋头做产品，做服务就不一定了。

　　所以，从这个方面来讲是这样的。

　　现在在国际上来讲，从金融危机来讲企业的价值是很低的，如果你比较强势，有各种各样的方式可以进行国际化，这不是说我们中国的公司到国外可以管人家，而是联想本身弱势群体买一个大的企业，同时私募股权基金在旁边作为一个润滑剂，它投进去之后跟买方的利益是一致的。加在一起，通过它的关系和国际上的协助，产生了借鉴的经验。

　　虽然现在的金融危机导致了各企业的价值急剧下降，但是长期来讲还会整合的。道理很简单，你不管怎么样，无论是北大、清华，永远降不下来。但是，大家如果已经有汽车了，就不愿意坐公共汽车，如果大家住在有空调的房间里面，就不喜欢住没有空调的房间。中国沿海的中高层的人群是这样的，但是中国在进行改革，人民会变得越来越富有。那么，作为一个国家，这个时候你要想一下，到底我万亿美金的外汇资源，是不是要买美国的国债，或者是以现金的方式存下来，这个风险是特别大的。

　　你能不能想一种方式，把这样的资金跟我们的企业国际化联系起来，再找一些实质进行并购，到我们几年以后恢复发展，那个时候对于我们的成本也是非常好的。我觉得这个方面是不要盲目地选择抄底，因为你不了解一个企业的时候，你抄底会死得很快。不是说你占便宜了，今天10块钱就可以抄底，我明天还可以5块。但是，对于你的企业瞄准的目标的战略非常有用的时候，你一定要做。如果你今天三个企业，过去中国30年的改革开放是春天，在春天之中，我们有什么事做什么事。包括像海尔这样的公司，曾经想什么干什么，但是当企业竞争越来越激烈的时候，专业化越来越重要。

　　这个时候比如说一个赚钱的部门的非主流业务卖掉，换取现金来过冬，或者是换取更多的现金，用这个现金来整合自己的竞争对手，然后在冬天过去以后变成真正的市值。所以，在并购的方面，我觉得机会还是一样的。

　　王璞：陈宏先生从企业的买还是卖，论述得非常系统。

　　陈宏：前几天我们清华大学的CEO总裁班，我们讲得如火如荼。整体来讲，我觉得有时候的个人观点不需要担心自己去并购别人或者是别人并购自己是内资还是外资。我觉得让企业运行，工作在中国，就业率也是在中国的。