2008年12月21日，“谁将影响下一个30年——赢在未来·商界领军人物”高峰论坛在北京召开。图为汉能投资董事长兼首席执行官陈宏。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年12月21日，由《东方人物周刊》、《参考消息·北京参考》、北京电视台财经频道、新浪网财经频道联合主办的“谁将影响下一个30年——赢在未来·商界领军人物”高峰论坛在北京召开，新浪网全程直播本次论坛。图为汉能投资董事长兼首席执行官陈宏。

　　论坛实录节选：

　　王璞：由于受到奶粉事件影响，他的企业为了避免陷入外国投资者手里面，他宁肯送给国内的企业家朋友们、兄弟们、同学们，也不愿落入国外的投行手里”，反正是把这个企业卖还是转让，有这么一种理念，当然现在是平安，地方保护住了股权。那么请陈宏先生谈一下，现在股价的下滑是不是一个抄底的好时候？因为在中央企业做董事，那么中央企业的改革也是力度很大的。我到了央企以后，我所在的企业有600多人，有几百亿的资产。但是，对于央企下了一个令，现在以现金为王，不要轻易抄底。

　　从您投资家的角度，今天中国的企业面临这样的时候，我们是不是用并购的手法拿一些企业来？

　　陈宏：我1978年考大学的时候，我选的专业是计算机专业，别人问我为什么选计算机专业，我说那是高科技，那个时候只有计算机可以享受到空调的待遇。我参加改革开放30年的节目，我刚刚从央视下来，妆还没有卸，有人问我也是讲过去改革30年的央企的改革，就是你刚才问的问题。

　　过去的改革30年，虽然邓小平的思想是摸着石头过河，但是整体的改革是成功的。这一段历史，使得每一个企业开始扭亏为盈，过去的企业跟一家小城市一样，样样都有，CEO、总经理都有。到今天，中国的企业经过了改革开放30年以来，特别是国有企业，实际上他们整个的盈利能力已经非常强大了，从2001到2007年这几年之中净利润增长了14倍。所以，很多的大型企业已经变成了世界500强，而且他们的能力在逐渐增加。

　　这个时候就逐渐地有这样的问题，不管是央企还是一般的民营企业，现在在整个的股权结构上，在价钱很低的时候有一个抄底的问题。但是，我的回答是因人而异。我现在从两个方面来讲，一个是企业类型，一个是企业规模。

　　如果你的企业是一个资金比较紧张的企业，没有很多的现金，看不清将来2年以后有足够的二次置业的现金在那个地方，你最好别动，还是安安稳稳过冬比较好一点。当一个企业需要扩张的时候，会以各种各样的方式进行扩张，第一个是自然扩张，第二个是以并购的方式自然扩张。

　　如果在并购进行扩张的时候，如果手里有现金是最好的发展时期。第一个，金融风暴来的时候，就有一个重新洗牌的时候，中国人宁做鸡头不做凤尾。所以，有一个企业如果能够守得住，我凭什么卖给你？但是，金融危机来的时候，去年是1亿，现在3000万就愿意卖。有的企业等着上市，你给多高的价钱都不愿意卖，今天有一个企业很好，他可能不会卖，但是他的董事会会劝他卖。在这种情况下，强势的企业，可以利用这个机会变得更加强大。