如果我们不会低估企业文化的发展，就不会低估中国企业的未来。今天，中国企业纷纷提出先进理念，很有社会意识、未来意识、人类意识，它的背后是社会思潮、社会发展的要求，实质在于企业文化价值观的驱动。我们认为行业领袖企业有必要抢占道德制高点，打造企业文化软实力，强化企业价值体系建设，这是中国社会嬗变的时代呼唤，是先进文化建设的时代使命，是中国企业作为推动社会进步的健康力量的具体展现，也是构建社会主义核心价值体系的重要组成和有生力量。　　

　　需要指出的是，企业引进或获得先进价值观不难，难在“落地”。因此，一是要准确把握先进文化的前进方向，把握时代脉搏，在具体实践中精确定位企业的价值定向；二是时时刻刻坚守企业核心价值观，坚守价值原则，通过科学机制形成有效价值体系；三是推进企业价值观管理，文化理念在经营管理中有效分布，推进企业文化管理。

　　企业文化是企业管理的灵魂

　　管理效能取决于组织成员与要素之间的协同程度。文化是制度的灵魂，文化要干预、影响制度安排，机制建立。而任何文化建设都要建立在制度平台之上，制度与文化不可分，制度设计源自文化思想及价值主张，强调什么价值主张就应有相应的机制配套，这种行为才可持续，所谓文化管理的“内化于心，固化于制”，这是协同管理的基本要求。因为，只有文化能解决人与管理制度的博弈，化解人在制度面前的逆反心理，全面塑造员工的自律、自觉、主动性，因此，企业文化的最大功效之一便是提高管理效能，降低管理成本。

　　管理的最高层次是自主管理，需要人员的高度自觉。企业文化强调系统设计、系统实施、管理配套、组织与机制保障，结合企业发展阶段和战略焦点，着力于企业使命、价值观和企业意志的广泛认同，不仅填补制度之间的缝隙，而且变被动为主动，产生不可思议的自我约束与自我激励。

　　观察丰田的“看板管理”，以及 JUST IN TIME(JIT)，看板成为工序之间、部门之间以及物流之间的连络神经，用于传递生产信息和运送信息的指令，现场作业的工作人员之所以能够如此精准地协同，需要大家有高度的文化共识，有高度的自觉。为什么丰田经验很难移植，丰田生产方式很难学习，背后是文化因素作用。丰田管理因此被誉为最有灵魂的管理。

　　人的自由全面发展是企业文化的归宿

　　文化讲究治心为上，文化最重要的任务是发展人。人本文化成为企业文化建设的主旋律，尊重人的生命，树立生命本体意识；尊重人格尊严，强调个体价值，并为员工实现自我价值，参与管理和分享发展成果创造条件，注重人的全面发展，提高员工素质，塑造人、培养人、发展人。

　　企业推进人本文化，又以人的能力、贡献、价值为评价的基本依据，即注重“能本”，这是一种平衡，是企业以人为本的真实含义。我们既要理解人性的趋利避害，也要了解人心向善，是理念人。人的心力修炼到一定程度就会“明心见性”，这是人之本性，是人性的发展性。假定人向往更高的精神追求，内心渴望被点燃，也一定会被点燃，这是人性的光辉。

　　企业当然要有刚性的制度约束，对于一个初级阶段的企业更是不可缺少。海尔的发展历程便是企业文化演变和进化的历史，海尔最早规定不能随地大小便，用刚性制度约束，用负激励来对应，在早年，我们看到海尔的6S是“黄脚印”，每天做的最差的员工站上去检讨，去反省，后来才改为“绿脚印”，做得最好的员工站上去分享心得，负激励、制度规范是外力驱动，还不是内省，中国文化的内核是内省和宽恕，所以有人说东方文化还是倾向于人本，是基于人性的。从人的发展理论来看，要进一步思考，哪些东西是中国企业普遍缺失的，哪些东西是最稀缺的。