中国企联宣委会常务副秘书长 祝慧烨

　　狭义企业文化，是企业人的思维方式，行为模式的综合。主要指企业的价值体系，涉及企业组织人格化的认知结构，情感走向，意志表达等根本性问题，是企业人的习惯、风尚与集体无意识。企业文化对于企业来说意味着什么？

　　企业文化既有强大功能，产生凝聚力执行力影响力，既有工具性，即要管用，又是价值存在的方式，即意义性，是一种品格。企业文化在企业经营管理过程中既是引领性的，又是覆盖性的，作用于战略制定、制度设计、流程优化、产品创新、品牌管理；它是企业冲动、思维、习惯、素养，像空气弥漫，是无形的氛围，但又是实实在在，在经营全程无所不在；企业文化进一步把人的价值凸显，尊重人、发展人、成就人。企业文化的目标是创建企业的利益、责任、文化、价值共同体。

　　企业文化是企业特种资源，特种生产力，还是生产力精神。

　　企业文化是企业一切道德感的来源

　　企业在社会分工中，最主要的还是作为经营单元、资本单元和效率单元的功能和定位，即市场主体，反映价值规律、竞争和交易。资本的原始冲动就是投机与冒险，这是资本的本性。而文化的引导性与超越性，主要表现在三方面：一是引导企业追求长远利益,是对短期行为的超越；二是优化内、外部的环境与生态，以便永续经营，内部有凝聚力、执行力，外部追求受社会尊敬、品牌美誉度，这是对实现利益过程的超越；三是人的价值的再发现，即人的价值高于物的价值，以人为本，对人的潜能进行激发，是对传统生产要素认知的超越。

　　如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化，没有道德支撑的企业文化就是“伪文化”，就是苍白甚至是病态的。尤其在中国企业发展的初级阶段，急功近利、乱象横生，突破底线的行为屡见不鲜。

　　企业文化的作用是筑基，从推进道德建设入手，包括职业道德、行业道德、商业道德等等。企业文化这时候显得不可替代。

　　企业文化伴生商业伦理重塑

　　企业事业理论对中国企业还是个新的课题，但先行的中国企业家早就指出，要把企业做成事业。结果带来两个思考：一个是企业终极价值的思考，回答企业“从哪里来到哪里去”的哲学命题，回答企业为什么存在，企业的性质是什么。二是思考商业文明与商业伦理。企业如何对待客户、供应商、相关利益者、竞争对手及社会的态度，这是市场秩序，商业公序良俗，游戏规则形成的基础，普遍信用导向文化如何生成，中国企业新型商业伦理建设，背后是企业价值观。这不是现实生产力，却是企业发展的定海神针，是一种企业价值定向，解决方向与路线问题，保证企业的健康方向。中国企业问题很多，不是指技术水平、生产效率，缺失最多的是价值观，企业没有健康基因，从历史来看，企业肌体很快就会败坏，所以文化问题这也是企业性命攸关的“天字号”问题，试问企业是要短钱，还是要长命。

　　良性的竞争，良性的秩序，既是企业长远生存的需要，也是企业存在的责任和方式，符合当今中国社会心理和社会预期。而任何符合社会现实和预期的东西，就是企业的价值空间，就是发展的机会所在。所以，谈到企业持续发展，就是经营持续的价值平台，是平衡发展，科学发展，和谐发展，追求“又好又快”就是这个道理，很多中国企业正在自觉强化这种文化意识。

　　企业核心价值观具有普世性，比如“诚信、人本、业绩、共享、创新”等作为企业文化的核心元素，越来越被中国企业共享。企业度过利润驱动的第一阶段，竞争导向的第二阶段，进入合作共享的新型商业伦理时代。

　　企业文化价值体系建设是时代的迫切要求

　　企业的效率意识、创新意识，诚信意识、服务意识、社会意识、人类意识、未来意识、自然意识、宇宙意识是理念体系的基本因素，也是企业价值体系的组成部分。企业人格健全，社会责任，是中国企业近阶段企业文化建设的内容之一。例如，国家电网公司提出了“四个服务”(国家大局、电力客户、发电企业、社会发展)，保证企业发展战略与国家经济发展战略的一致性，成为企业的使命感，履行社会责任，企业事业化格局日益清晰。