中国企业联合会执行副会长 尹援平

　　编者按： 自2002年以来，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学等6所知名高校，推出了每年一届的“全国企业文化年会”，发布年度全国企业文化优秀成果奖、优秀案例奖、优秀论文奖，汇聚全国企业文化理论与实践成果，有力推进了全国企业文化建设进程。年会以其鲜明主题内涵，受到越来越多的企业的关注，被企业界誉为全国企业文化建设的“风向标”。

　　2002年会：竞争力和企业文化建设

　　2002年，我们刚刚加入世贸组织，这标志着我国企业的经营环境和竞争对手等都发生了重大的变化。中国企业如何通过企业文化建设来适应新形势，进而壮大自身实力?

　　提高企业竞争力成为首要问题。企业竞争力通常可分为三个层面：第一是产品层竞争力；第二支持平台，制度层竞争力；第三是最核心的竞争力，以企业战略控制、企业价值观为核心。企业间相互模仿速度越来越快，企业在头两个层面上具有的战略优势很难保持长久。而企业文化的独特性、难交易性使得企业文化成为提高和保持企业核心竞争力的源泉。

　　该届年会通过对竞争力和企业文化建设关系的讨论，引导企业正确认识和处理企业文化在构建核心竞争力中的作用。2002年，我们确立了“文化战略——企业竞争的王牌”的年会主题，这使文化战略成为当年的热点风向，文化成为关乎企业竞争战略的问题。“以人为本、文化管理”再次成为企业界的焦点。企业文化的兴起为发展领导力提供了新的视野。

　　2003年会：企业文化与企业健康

　　2003年，中国商业发生了许多涉及商业道德的爆炸性新闻，市场秩序须从失去规范走向伦理经营。企业国际化、规模化加速，但企业“短命”现象不断出现，很多企业处于健康的边缘。新形势要求企业观念必须转变，即从寻找经营机会转向培育经营能力，从失去规范的经营转向健康规范的经营。企业要做大、做强、做久，就要重视建设企业文化。企业文化基因决定企业健康状态，企业亟需要通过再造文化基因，全面提高企业的健康水平。

　　在该届年会的议题中，“建立绩效导向型的企业文化”提供了一种企业文化建设的新视野、新方法。企业文化归根到底是为经营管理服务的。企业经营的优劣、成败，要用绩效来检验，同时，一个企业要保证绩效管理顺利实施和有效运行，就必须建立绩效导向文化。其中，沟通起着举足轻重的作用，管理者与员工要进行深入沟通，发挥文化管理的激励作用。

　　面对新的历史机遇，企业需要处理跨区域经营战略的调整问题。“企业变革与文化再造”成为企业文化建设的又一大热点。

　　2004年会：把脉文化生态，探寻文化基因

　　2004年，联想收购IBM的PC业务，中国企业在世界各地掀起国际化的热潮。中国企业加快了走向世界的步伐，但文化整合问题成为中国企业国际化最大的忧虑。另一方面，企业如何建立影响力、品牌美誉度和忠诚度成为一个重要课题。企业不仅要营造好内部生态，同时要构造企业的外部环境。

　　该届年会重点讨论了“文化融合的基本路径”。企业文化整合的模式多种多样，主要有“文化注入式”、“文化融合式”和“文化促进式”等几种。另外，共享价值观的培育也成为企业文化建设的重点。“企业价值观工程与实施”对如何进行价值观管理作了量化程度更高的探讨。企业价值的建构有四个基本路径：行为的调整和养成；管理标准和精细化；员工的职业化转变，从自然人、社会人到组织人；以及创新文化的培育。

　　从对文化融合到企业价值观，再到企业长寿的文化基因的探讨，企业文化对企业来说，已经不单是一种认知，一种方法论，它更是企业发展战略的核心，是企业当作安身立命的根基。在解决中国企业问题的过程中，企业文化成为企业的思维方式，渗透到策略和行为中。