2008年12月20日，由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“中国进出口企业第七届年会”在北京威斯汀酒店召开。新浪财经独家图文直播此次会议。图为中国管理现代化研究会理事长、著名经济学家成思危演讲。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　第二个是灵活生产的能力，当外商订货的品种调整，颜色、花色的调整，及时的调整生产程序跟上去也是非常重要的。

　　第三个是融资能力，因为外商订货不可能一下子把定金全给你，或者是给你开信用证，或者是付一部分定金，你要自己融资，你要是有信用银行才肯借钱给你。融资能力很重要的就是你的信用。特别是中小企业，银行的贷款给中小企业，确实从商业角度看是由顾虑的，一个是风险高，一个是他的交易成本高。因为贷给大企业，一亿的合同签一次，贷一个小企业500万得签20个，这样交易成本就高了。所以对于中小企业要取得银行的信任更重要的是信用。所以融资能力也是你的广义竞争力之一。所以我们要提高竞争力要从企业全面来看，来加强企业的竞争力。

　　我前几天在国资委的会议上讲过，中国化危机就是既有危险又有机遇。我们怎么能够从明年的严峻挑战中找到机遇呢？我想一个就是我们要加强管理苦练内功，这一点非常重要。我们很多企业与其说是它的竞争力不够，是它的管理不够好，人员的素质不够高。我们很多钢铁厂引进了先进的轧钢设备，但是真正能够生产小轿车用钢板的只有少数的几家，我去了解为什么不能生产，主要是管理和操作人员跟不上，有人说的刻薄一些，叫做一流的设备，二流的人员，三流的管理，这样的情况肯定生产不出一流的产品来。

　　所以加强管理是非常重要的，而管理要把经验管理、科学管理、文化关系相结合。最早的是管理是经验管理，拿质量管理一看经理在工人身后看，一看出质量事故扣工资和开除，到科学管理阶段就搞所谓的TQC和TQM，实际上要真正提高管理的质量，就要使得每个职工树立一个共同的价值观，质量就是生命，出了质量事故是最见不得人的，如果每个人都树立这样的价值观那么质量就会提高。所以三个管理结合起来，

　　第一个机遇。我说管理现代化研究会的理事长，所谓管理现代化就是管理思想的现代化，管理组织的现代化，管理方法的现代化和管理工具的现代化。但是最重要的是树立共同的价值观，真正建立企业的文化，特别是遇到艰巨挑战的时候，我们建立企业文化是非常重要的，同时由于生产任务减少，加强工人的培训，提高他的素质，这也是我们非常重要的。

　　第二个机遇是调整结构。因为一个企业的产品有各种类型，要把它区分好，最重要的是保住你的看家产品，尽管它的利润率不高，但是它有比较大的市场占有率，能够给你产生稳定的现金流收入，这样的产品要保住，要淘汰掉那些没有竞争力的产品，同时要注意开发有前景的产品。在这种情况下，最好的办法就是通过并购重组来调整你的结构。并购重组为什么说是好机会呢？因为现在资产价格都比较地并购重组的成本会比较地，但是要有一个并购重组的战略。要使得你的产品尽可能的做到国内领先、国际一流，产品做到这样就能保持你的竞争力了，所以这是第二个机遇。

　　第三个机遇是引进人才，现在国际上有很多的，比如说华尔街有5万人失业，可能还不止这个数字。有很多的人才，也有很多华人的人才。这些人才包括有些大公司的人才，比如说美国三大汽车公司最近也遇到了很大的困难，引进人才是一个方法。我提醒大家在艰巨的挑战面前，不要忘记社会的责任，首先要对你的职工负责不要随便的裁员，要尽可能的团结大家共度困难。另外是要对你的顾客负责，从质量和信誉上负责。还要对社会负责，要加强企业的社会责任。

　　在这样的情况下，我们如何应对，如何寻找我们企业的机遇。我在11月22日在广东讲过，冬天来了，春天会远吗？危机总会过去的，我的估计是两年，2011年世界经济会复苏，23号APEC国家首脑会议发表声明，18个月金融危机会过去。不管是18个月还是24个月早晚会过去。所以我们需要在这个时候团结一致，努力奋斗，共度时艰。乌云会过去的，阳光会照耀大地。我们要以踏实的工作和艰巨的努力迎接中国经济的下一个春天。