2008年12月20日，由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“中国进出口企业第七届年会”在北京威斯汀酒店召开。新浪财经独家图文直播此次会议。图为中国管理现代化研究会理事长、著名经济学家成思危演讲。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　就我个人的估计，机电类产品必将大量的下滑，因为国际上明年投资大量降低，明年国际投资从今年增长13%到明年很可能只有4.5%，国际投资整个的大幅度的下降，大幅度下降必然带来对机电产品需求的减少。但是对于生活必需的消费者出口，我还是抱着比较乐观的态度，因为我们出口的产品在价格上还是有竞争力的。在世界经济下滑、老百姓花钱更谨慎的情况下，我们这些生活必需的消费品还是有竞争力的。有一个美国人学了一本书，《没有中国制造的一年》，这是一位女士，因为受了美国媒体宣传的影响，动员她的丈夫和两个孩子坚决不买中国货，但是一年以后，她投降了。为什么？第一，不买中国货，家庭的开支大大的增加了，因为买德国的货，别的货比中国货贵。第二，电视坏了，冰箱坏了，她买备品、备件都是中国制造，买的话就违反原则，不买整台冰箱和电视就报废了。第三，圣诞节给孩子买礼物，都是“中国制造”。所以一年之后她投降了，放弃了，写了这本书。说明了在经济全球化的情况下，搞贸易保护主义是行不通的，最后是老百姓受害，所以我个人估计消费者、生活必需品，低端产品的出口，我认为不会下滑的太厉害。但是高端的产品可能会下滑，当然也不会是全部下滑，如果有自主创新的特色产品还是有竞争力的。

　　这样也有助于我们出口企业保持，特别是劳动密集型的出口企业保持它的职工的就业，所以我们也采取了提高服装、纺织类产品出口退税率，也采取了这样一些办法，来进一步的刺激这些产品的出口。但是要应对这样严峻的环境，我们必须要注意，我们的企业在这个时候要苦练内功，加强管理，提高我们的竞争力。

　　第二个话题，大家知道一个企业的竞争力大体可以分为狭义的竞争力和广义的竞争力。

　　狭义的竞争力分为价格竞争力和非价格竞争力，价格竞争力大家都知道就是售价，价钱便宜当然竞争力高，价格是决定于成本，所以我们要努力的降低成本，这是大家都知道的。但是竞争力中除了成本之外，狭义竞争力还有三个，一个是质量，一个是交货期，一个是售后的服务。这三点也同样够成了竞争力，因为质量好才有信誉。人家才肯买你的东西，所以名牌产品为什么大家愿意买，尽管价格贵，但是质量好。所以对质量的保证我们一定要非常的注意。比如说三鹿奶粉的事件，使得我们的奶制品的出口减少了90%多，奶粉出口90%多减少，所以说产品的质量一定要把它放在非常重要的地位，在产品质量方面，还要注意的是我们的标准，因为标准我们习惯计划经济国家标准，实际在国外很重要是根据用途的标准，不同的用户要求的标准是不一样的，所以标准是不一样的，我们的标准有的过宽了，有的过严了，所以我主张出口标准是按照用户来定的。我记得改革开放初的时候，90年代初的时候我在化工部当副部长，我听珠三角的人说，很多化工产品原料是从国外进口的，当时进口的量很大，我一看产品都能生产，为什么要进口呢？我到广东去，地方官员跟我说这是跟港商合资的，港商愿意从国外买。我想我们的管理人不会这么傻吧.他们说，我从香港买有三个原因：第一是质量有保证，第二是交货期有保证，我打一个电话当天下午就把货送来了，而我要在东北订货，当时订了货以后，合同签了，突然来个电报说没有车皮发不过来，抱歉。这不是道歉的问题，电子器件厂的话，化工原料只占总产值的1%，但是由于没有1%，百分之百要停产，在这种情况下，我情愿多花一点钱从香港买，因为马上能供货。还有一点是，我们当时国内的销售很多企业，销售人员不懂技术，售后服务跟不上。我的工艺变了，它的产品规格要相应的变，但是他不懂，如果从国外公司买，他们能派技术人员来根据产品的变化做相应的调整。所以竞争力不要单看价格，一定要把价格、质量、交货期和售后服务四者结合起来，才能形成竞争力。我想你们作为企业可能会了解。但是从更广义的角度说企业的竞争力不仅这些，一个竞争力是研发能力，研发创造新产品的能力，有这个非常重要。