重内功，严管控风险。在国际金融危机的影响下，国际贸易风险加大。“海亮”顺势而为，积极实施“贸易转型”，通过严格的管控将风险控制到最低限度。公司坚持“只赚取加工费，不做铜市投机”的经营原则，严格执行《净库存风险控制管理办法》，把所有铜的存货价值波动风险，首先是通过上下游客户转移；其次是把存余的部分通过期货市场保值，以时间换价值，直至暴露在价格波动风险下的存货为零；第三是坚持“四不原则”，即不做关联交易、不留库存、不留应收帐款、不做投机，控制风险，稳健经营。

　　重提升，积极抓机遇。危机，在“危”之中藏机遇。在危机来临之前，“海亮”已经做好了“过冬”的准备，不但有充足的现金，承兑汇票等，另有28亿银行授信额度尚未使用。对于下一步，“海亮”一是要预防可能出现的国际金融形势的进一步恶化，二是要把握极可能出现的极好的投资机遇，适时上马优质的项目，适时兼并收购优质的企业。最近，集团旗下上市公司海亮股份(002203)投资6亿元人民币，正建设“年产3万吨新型高耐蚀抗磨铜合金管生产线”、“年产3万吨高效节能环保新型铜合金管项目”、“年产2.5万吨高精节能环保铜及铜合金(水)管建设”、“年产1.5万吨铜及铜合金管件”等4只募投技改项目。这四只项目新增10万吨产能，全部为高精度、高附加值的铜及铜合金管，这些新增产能将在明年上半年陆续释放，不但有助于提搞“海亮”的赢利能力，还将帮助“海亮”抢占更大的高端市场份额。

　　创新文化的“示范效应”

　　创新文化，让海亮在东南亚经济危机、金融海啸、国家宏观调控等关键时机表现出了良好的“抗震效应”，被党和国家领导、省市政府、企联等单位作为“海亮经验”多次予以推广。温家宝总理在听过海亮集团总裁冯亚丽同志的回报后，称赞“海亮经验好”，希望其他企业好好学习。目前，在浙江省有关部门的推动下，数十家大型民营企业依照“海亮经验”，推行实施创新文化，并陆续取得了一定成效。海亮创新文化正在起到应有的示范效应，为我国民营企业贯彻落实科学发展观，增强创新动力与可持续发展能力，做出积极贡献。