作为一份中高端的人群的报纸，《新京报》的产品结构有自己的特色，比如《新京报》是最早把评论、时评放到报纸里的媒体之一，目前《新京报》的评论每天四个版，以前我们讲纽约时报把评论放在第二个版，《新京报》在这方面有点开创性的味道，目前是国内评论版数最多、评论数量和形态最丰富的报纸之一，而且《新京报》作为影响社会中坚力量和活跃人群的报纸，它的品位和报纸形态也必须切合读者的整体气质，所以我们在北京最早开始分叠的，A叠为时政、B为经济、C为文娱、D为咨询，做了科学的分类，每天差不多有一百多版，让读者有喜欢，有喜欢时政新闻的看A，这也改变了原来传统的报业结构，《新京报》还创办了一些全新的产品形态，我们创办了北京地理、新知周刊、世界周刊等等，这些周刊都比较切合北京中高端人群的阅读。实践证明《新京报》的定位和产品设计基本是正确的，得到了越来越多的读者的肯定和好评。

　　第三个影响力的营销是《新京报》更具自身特色，实现价值最大化的有效途径。

　　《新京报》创办的时候只有两千万块钱，相当于现在《新京报》半个月的费用开支，但是我们当时出版了日均88个版，推出之后，在中国特别是北京报业里创了先例，以两千万的钱做88个版的日报，投入非常小，所以我们一开始就提出了以营造报纸的品牌形象和社会影响力来获得市场份额和经济效益的一个经营思路。有些报纸上来之后有一两个亿的钱，会搞发行，《新京报》的发行是随着影响力的扩张同步提高的。因此我们认为，报纸营销归根到底是个影响力的营销，这些思路的指导下，《新京报》的经营方面做了一些有益的尝试。

　　第一，论证细分市场，实现目标读者销售。《新京报》的发行对象基本上就是党政机关、事业单位、高端的小区，不会到一些南城等其他的街道里，这不是我们的目标读者。

　　第二，尽可能提高报纸的有效阅读率。

　　第三，不断地造势，利用任何机会来扩大报纸的影响力。

　　第四，确立与报纸品质与和影响力相匹配的广告价值体系。

　　第五，也是跟其他媒体不一样的，我们采取广告直销模式，现在北京的绝大部分报纸是代理制，通过广告公司来下单，《新京报》是直接跟客户的，我们有三百个人的广告团队，我们的资源基本上集中在自己的手里。

　　第六，创新广告服务理念，满足客户的特殊需求。

　　《新京报》推出了一些特别的广告种类，在北京也比较具有开创性。

　　第七，采编与经营的深度合作，依据市场需要制作一些特刊和正刊。

　　第八，提高产品的品位，我们的广告品位基本上与报纸的形象相适应，大家看过《新京报》的知道《新京报》不做什么致富广告、医药广告、证婚广告，因为这个都有欺诈的风险，所以我们重点主要是做一些房产、汽车、教育、旅游和通讯，跟整体的报纸的读者，高文化背景、高社会地位、高经济收入，三高人群相吻合，所以与《新京报》同时创办的一些报纸，就是03、04年创办的很多报纸还在为经营发愁的时候，我们在05年就实现了盈利，今年尽管有金融危机，但是对《新京报》的影响不会很大，还会有相当大的利润空间，这是《新京报》的三个创新，产品创新、经营创新、组织架构创新，对应刚才讲的报纸作为企业一样的，采编部门、经营部门、管理部门，这三大创新相对应。