2008年12月18日，由中华人民共和国文化部、国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署、北京市人民政府共同主办的第三届文博会主论坛——中国文化创意产业发展国际论坛在北京举行。新浪财经全程报道本次会议。以下为《新京报》社长戴自更做“善变中的媒体的经营之道”主题演讲实录。

　　戴自更：尊敬的各位领导、各位嘉宾，下午好！很高兴能参加这个论坛，就媒体融合与创新经营这些话题跟大家做一个交流，结合《新京报》的实践，我讲几层意思。

　　第一，机制创新是媒体生存和发展的源头。

　　第二，产品定位是赢得市场的保证。

　　第三，基于产品差异化的经营创新，是媒体实现经济价值最大化的途径。

　　一份报纸相当于一个企业，采编部门就是产品的制造部门，它的广告发行部门就是产品的营销部门，它的后勤行政机构、组织架构就是产品生产的保障部门，做报纸和做企业有异曲同工之妙，我前面三点结合《新京报》的实质来谈，接下来我就想就当前保业改革或者说保业创新、保业发展面临的问题讲三点，报业发展第一要做的就是深化体制改革，第二，要引入资本，第三，与新的传播介质的结合。

　　第一，机制创新是《新京报》能够迅速崛起、发展成长的根源所在。概括起来讲，《新京报》在机制上有五个方面的创新，第一，跨地区办报形成的优势互补，《新京报》经过中宣部和国家新闻出版总署批准的第一家跨媒体办报的试点，是光明日报和南方日报以资本为纽带、以市场为导向、以人才为基础的跨地区创办的报纸，整合两个报业集团的政治资源、经营资源、人力资源、品牌资源的基础上创办的。所以我们当时提出的口号就是一出生就风华正茂。

　　第二个机制创新就是《新京报》是现代企业制度框架内构建的，《新京报》是独立法人，这跟其他的报业集团下面的二级单位不一样，所以《新京报》实行管委会领导下的社长负责制，有利于一些决策的更加迅速，更加适应市场的变化。

　　第三个《新京报》实行全员的劳动聘任制，彻底打破了一些媒体的大锅饭，不搞行政级别、不搞任何的职称等等，完全因岗位需要定向招聘员工，实行高层问责制，基层末位淘汰制。

　　第四，《新京报》机制方面有一个创新，组建了股份有限责任公司来承担报社的经营业务，保证了资产的所有权、经营权和利益分配权的合一。

　　第五个机制创新就是构建了符合现代企业制度和符合现代报业发展规律的规章制度、创业环境和文化氛围等等。

　　总的来讲，《新京报》有事业单位的形态，但是它的管理是企业化来做的，这是第一个机制创新。

　　第二，《新京报》面向读者决定报纸的定位，并设计相应的产品，这是我们赢得市场的一个保证。传媒产业化的一个重要标志就是传播过程，从以传播者为中心，转向以受众为中心，意思就是，原来的报纸以宣传为主，《新京报》把它的中心集中在读者，《新京报》创办以来，就立足北京的社会特点、读者特点、市场特点决定我们的产品结构，作为一份定位中高端人群的报纸，《新京报》的办报理念必须切合读者追求的价值观，经过三十多年的改革开放，构成当今主流社会的主流价值观是民主意识、法制意识和人文意识，所以《新京报》一直把民主、法制、人文作为报纸的核心价值理念，力求体现在每一篇报道和每一个版面之中。